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戴爾自我革命

在宣布私有化之時(shí)，戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的期待是將企業(yè)帶入全新的發(fā)展高度，將業(yè)務(wù)重心從PC行業(yè)轉(zhuǎn)移到為企業(yè)客戶提供解決方案和服務(wù)上。如今這家年收入近600億美元的IT巨頭正在順應(yīng)市場(chǎng)積極變革，中國(guó)市場(chǎng)的... 2014-11-25

團(tuán)購(gòu)瘋狂：讓王興更具野心讓劉強(qiáng)東悔恨當(dāng)初

劉強(qiáng)東則訴自己“有些后悔”，“當(dāng)初還是不夠激進(jìn)，膽子還是太小，沒(méi)有多虧點(diǎn)錢在團(tuán)購(gòu)和生活服務(wù)上早點(diǎn)布局?！彼f(shuō)，“看到美團(tuán)發(fā)展這樣迅猛，回想過(guò)來(lái)，就應(yīng)該繼續(xù)往里燒錢。”不過(guò)，“投資人可能受不了” 2014-11-25

解剖三星：帝國(guó)的危與機(jī)

沉默寡言、不善言辭的李健熙，不僅在三星向電子領(lǐng)域轉(zhuǎn)型中功不可沒(méi)，還一手推動(dòng)三星從廉價(jià)制造工廠成長(zhǎng)為亞洲最有價(jià)值的科技企業(yè)。 2014-11-18

維珍創(chuàng)始人的10大成功秘訣

維珍品牌創(chuàng)始人理查德& 8226;布蘭森，是一位以特立獨(dú)行著稱，具有傳奇色彩的億萬(wàn)富翁。他既保持了猶如嬉皮士般的生活方式，又獲得了巨大的商業(yè)成功。那么，他擁有什么成功訣竅？請(qǐng)看他的自述。 2014-11-18

小米的成長(zhǎng)是典型的非摩擦成長(zhǎng)路徑

小米的崛起幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)思維的腳注，事實(shí)上，就“互聯(lián)網(wǎng)思維”本身而言，是有其理論源頭的，即非摩擦經(jīng)濟(jì)（friction-free economy）理論（這是T G 勒維斯在1997年提出的）。 2014-11-17

從雙十一看小企業(yè)的出路

互聯(lián)網(wǎng)在快速拆掉所有的“墻”，讓全國(guó)甚至全世界的所有對(duì)手在互聯(lián)網(wǎng)屏幕上撕殺，加速了所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、洗牌!“贏者通吃”是當(dāng)今商戰(zhàn)的最大特點(diǎn)、最大趨勢(shì)! 2014-11-14

在面對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的中低端競(jìng)爭(zhēng)，和蘋果、三星等國(guó)際品牌的高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)， OPPO為何還敢殺進(jìn)高端市場(chǎng)，擁有如此高的溢價(jià)能力?并且隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，手機(jī)渠道發(fā)生裂變，等等諸如復(fù)雜多變環(huán)... 2014-11-07

一部手機(jī)用10年，諾基亞死于不會(huì)迭代

我說(shuō)：所謂感知迭代，就是1234。你看蘋果---------蘋果3、蘋果4、蘋果5;而你們?nèi)悄?各種奇怪的系列，從ABCD,到WXZ,然后各種奇怪而復(fù)雜的數(shù)字迭代。從A系列的A188到A809，都什么亂七八糟的記憶構(gòu)造?一路ABCD到F系... 2014-11-07

步步高三年投資10億重構(gòu)商業(yè)鏈：錢從何來(lái)？

在跨區(qū)域的過(guò)程中，步步高會(huì)在當(dāng)?shù)卣业綉?zhàn)略性伙伴，以三種方式合作：一是需要盟友的物流體系，成為開放的平臺(tái)；二是需要開放的會(huì)員體系；三是開放的供應(yīng)鏈體系。 2014-11-06

不找借口！凡客隕落事出有因

不管怎么又說(shuō)，我們也應(yīng)該肯定凡客誠(chéng)品不斷地努力和探索，這是它們想要打破僵局的努力，不管是融資還是其他更方面的努力。這是一種不斷努力的態(tài)度。但是，應(yīng)該把有限的時(shí)間和精力花在最有價(jià)值的地方，這是一種精簡(jiǎn)... 2014-11-05

互聯(lián)網(wǎng)思維到底能給餐飲下出什么“蛋”？

很多時(shí)候我們?yōu)榱藵M足自己的某種需求，也許是需要融資，也許是因?yàn)橄胩嵘放频闹龋覀儾坏貌蝗ゴ狄恍┡Ｕf(shuō)一些自己都會(huì)臉紅的話。但是萬(wàn)劍歸宗，追本溯源，一切還是要回歸起點(diǎn)：你賣的東西。 2014-11-04

3M的創(chuàng)新之本

3M是全球性的多元化科技企業(yè)，為國(guó)際公認(rèn)的研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)先驅(qū)。3M將本地化結(jié)合，這是其創(chuàng)新之本。 2014-10-24

IBM、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞“落難”的啟示

可口可樂(lè)的情況跟麥當(dāng)勞大同小異，不管開拓多少“健康”飲料，其核心產(chǎn)品依舊跟越來(lái)越多消費(fèi)者的選擇存在分歧。這個(gè)不難發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，可樂(lè)股東卻視若無(wú)睹，皆因可口可樂(lè)與麥當(dāng)勞一樣，派息慷慨回購(gòu)積極 2014-10-24

內(nèi)部高層解密：蘋果的成功不是外界所理解的

把蘋果奉為科技創(chuàng)新的圭臬，把喬布斯捧若神明的人不在少數(shù)，但是大家了解的是真實(shí)的喬布斯么？作為喬幫主的生前好友，工業(yè)設(shè)計(jì)大師艾斯林格給我們爆料了一個(gè)真實(shí)的喬布斯，他說(shuō)，喬布斯被外界誤解了，而這個(gè)才是蘋... 2014-10-24

通用電氣如何從數(shù)據(jù)中創(chuàng)收10億？

該公司現(xiàn)在為各種聯(lián)網(wǎng)工業(yè)設(shè)備提供預(yù)測(cè)性維護(hù)與優(yōu)化服務(wù)，這些設(shè)備類型廣泛，醫(yī)學(xué)成像系統(tǒng)、機(jī)車、噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)均囊括在內(nèi)，價(jià)值總計(jì)超過(guò)1萬(wàn)億美元 2014-10-21

一道冒菜“暴利賬本”：如何年入2億?

天下沒(méi)有難做的生意，同是草根項(xiàng)目，三顧冒菜卻從1家店發(fā)展成900家，靠單品和口碑年入2億，成為“冒菜之王”。它是如何做到的？ 2014-10-21

當(dāng)當(dāng)改名或許還不夠徹底？

或許對(duì)于當(dāng)當(dāng)而言，眼前改變文字和標(biāo)語(yǔ)的形式，已經(jīng)是一種較大創(chuàng)新，雖然不徹底，但也是一種品牌形象變更的試錯(cuò)，穩(wěn)妥一點(diǎn)，畢竟不會(huì)范大錯(cuò)誤。 2014-10-21

手機(jī)業(yè)“天花板”降臨三星電子謀變

傳統(tǒng)硬件時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，用戶時(shí)代來(lái)臨。三星作為手機(jī)老大，只是最先感受到寒意，而三星電子的遭遇，對(duì)那些矢志追趕三星電子的手機(jī)廠商而言，并非是一個(gè)機(jī)遇。三星電子遭遇的大背景，是智能手機(jī)全行業(yè)在下滑 2014-10-16

三星墜落：最糟的日子還沒(méi)到來(lái)

如今的三星就像熱鍋上的螞蟻，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻總沒(méi)有適當(dāng)?shù)膶?duì)策——要不然在有下滑苗頭的時(shí)候就該找出辦法。對(duì)三星來(lái)說(shuō)，最糟的日子還沒(méi)到來(lái)，困難或許才剛剛浮出水面。 2014-10-13

企業(yè)級(jí)云服務(wù)如何做到上線不到三個(gè)月估值一億?

BAT在虎視眈眈，傳統(tǒng)的管理軟件廠商也在覬覦，這要求軟件提供商必須足夠理解傳統(tǒng)商業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，洞察企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，并且具備深刻理解用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，不管免費(fèi)還是收費(fèi)，關(guān)鍵在于所創(chuàng)造的價(jià)值。 2014-10-12

殼牌：執(zhí)行力從計(jì)劃開始

一位高管在接受記者采訪時(shí)曾談到：中國(guó)員工和西方員工的區(qū)別之一，就是在接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，西方人喜歡先詳細(xì)做計(jì)劃，然后再去行動(dòng)；中國(guó)人則喜歡立即行動(dòng)，然后在行動(dòng)中解決遇到的問(wèn)題。這種做事風(fēng)格的差異，導(dǎo)致了... 2014-10-11

京東唯品會(huì)們的平臺(tái)業(yè)務(wù)如何與阿里競(jìng)爭(zhēng)？

模式上，聚劃算和一淘配合平臺(tái)商家活動(dòng)，限時(shí)限量的閃購(gòu)、團(tuán)購(gòu)并非不可能在天貓上復(fù)制。流量方面，阿里在新浪微博、優(yōu)酷等社會(huì)化媒體、網(wǎng)絡(luò)視頻的淘外流量尋增量。 2014-10-11

HTC為什么會(huì)越發(fā)沒(méi)落？

HTC，曾經(jīng)一個(gè)大家比較認(rèn)可品牌，就跟大家之前認(rèn)可摩托羅拉大哥大，西門子6688一樣，大家也曾經(jīng)很認(rèn)可HTC，但后來(lái)HTC越來(lái)越?jīng)]落，到現(xiàn)在基本都快被忽略了，一個(gè)重要的原因就是，它買的很貴的，但要命的是，沒(méi)有說(shuō)清... 2014-10-10

草根逆襲：一人起家的邢帥教育如何玩在線教育？

在中國(guó)當(dāng)下的在線教育市場(chǎng)，邢帥教育是一個(gè)讓人無(wú)法忽視的在線教育公司成長(zhǎng)樣本。 2014-10-10

滬江網(wǎng)：十三載“慢”創(chuàng)業(yè)

“白天忙網(wǎng)站，晚上睡廚房”是創(chuàng)業(yè)初期滬江網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照。如今他們創(chuàng)業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)十三載，“慢”創(chuàng)業(yè)路走得卻十分有特色。 2014-10-09