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  2013年10月04日       
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 1997 年,回歸蘋(píng)果的喬布斯在演講中對(duì)員工說(shuō),蘋(píng)果的重點(diǎn)應(yīng)該是開(kāi)發(fā)偉大的產(chǎn)品,而不是賺錢(qián)。聽(tīng)到喬布斯演講后,一位30歲的設(shè)計(jì)師改變了離開(kāi)蘋(píng)果的想法,并且在接下來(lái)的15年里,與喬布斯攜手創(chuàng)造了一段傳奇,帶領(lǐng)蘋(píng)果從一家瀕臨破產(chǎn)的公司,一路成長(zhǎng)為全球最值錢(qián)的企業(yè)。如今,當(dāng)蘋(píng)果經(jīng)歷了管理層動(dòng)蕩后,這位設(shè)計(jì)師成為了該公司最重要的員工,他就是喬納森·艾維。

  艾維和喬布斯的第一件重要作品是糖果色的iMac一體電腦。在那個(gè)由米黃色方形電腦主導(dǎo)的年代,這樣一臺(tái)流線型、半透明的彩色電腦可謂艷驚四座。然而,與多數(shù)人一味關(guān)注外形不同,艾維在其中融入了非常細(xì)膩的情感元素,這也充分體現(xiàn)出了他的個(gè)性和設(shè)計(jì)理念。iMac的頂部設(shè)計(jì)了一個(gè)把手。艾維解釋道:“普通消費(fèi)者對(duì)技術(shù)還不熟悉,如果你害怕它,便不會(huì)觸摸它。所以我認(rèn)為,如果有一個(gè)把手,就有可能建立一種聯(lián)系,讓人感覺(jué)它平易近人,很直觀、很順從。”

  艾維之所以強(qiáng)調(diào)平易近人的特性,是因?yàn)樗救司筒簧瞄L(zhǎng)技術(shù),甚至?xí)驗(yàn)槭褂秒娔X而感到困惑。他在一次接受采訪時(shí)說(shuō):“我上大學(xué)時(shí),怎么都用不好電腦。我相信自己不擅長(zhǎng)技術(shù),但又想用電腦來(lái)輔助設(shè)計(jì),所以這令我很沮喪。” 直到有一天,即將畢業(yè)的艾維發(fā)現(xiàn)了喬布斯設(shè)計(jì)的Mac,“我記得自己當(dāng)時(shí)非常震驚,因?yàn)樗任矣眠^(guò)的任何一臺(tái)電腦都好得多,Mac十分關(guān)注用戶體驗(yàn),這深深觸動(dòng)了我,我甚至感覺(jué),可以通過(guò)這臺(tái)電腦與它的設(shè)計(jì)師展開(kāi)情感交流。”

艾維和喬布斯一起設(shè)計(jì)的第二代iMac,在今天看來(lái)依然討人喜歡
艾維和喬布斯一起設(shè)計(jì)的第二代iMac,在今天看來(lái)依然討人喜歡

  喬布斯曾說(shuō):“艾維比任何人都更加理解我們的核心理念,除我之外,喬尼在蘋(píng)果擁有無(wú)上的權(quán)利,沒(méi)人可以告訴他該做什么,或者干涉他所做的事情,這就是我設(shè)計(jì)的公司結(jié)構(gòu)。” 這或許足以解釋,當(dāng)今年艾維和福斯特(iOS部門(mén)負(fù)責(zé)人)的設(shè)計(jì)理念發(fā)生沖突時(shí),蘋(píng)果公司為何會(huì)選擇站在艾維這邊。

  有報(bào)道稱,艾維對(duì)蘋(píng)果目前軟件界面的設(shè)計(jì)方向感到遺憾在福斯特的帶領(lǐng)下,蘋(píng)果推出了越來(lái)越多的“擬物”設(shè)計(jì),即用數(shù)字產(chǎn)品模仿現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的效果。例如,在Passbook中,如果你刪除了一張票,便會(huì)有一個(gè)虛擬的碎紙機(jī)來(lái)剪掉這張票。這個(gè)動(dòng)畫(huà)效果不錯(cuò),但由于浪費(fèi)時(shí)間,所以看上去很蹩腳。其實(shí),擬物化本身沒(méi)有問(wèn)題,問(wèn)題出在擬物風(fēng)格被過(guò)度夸大了,為了裝飾而被濫用。擬物化沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)的是處理不好的擬物化,錯(cuò)的是品味惡俗的擬物化。

  人機(jī)交互界面,軟件相對(duì)硬件的優(yōu)勢(shì)正是它的自由度,沒(méi)有物理世界的羈絆。擬物化不是為了炫技,它是一種手段而不是目的。擬物化的目的有很多,有的是為了擬造一個(gè)親和熟悉的操作場(chǎng)景,有的為了增強(qiáng)文字的可讀性(減少視覺(jué)干擾),還有的則是為了增加操作的可感知回饋和趣味性。

  我覺(jué)得大家如果只是因?yàn)榭催^(guò)一些失敗的擬物作品,就對(duì)擬物這種風(fēng)格大加指責(zé),甚至進(jìn)而推崇微軟的 Modern UI,實(shí)在沒(méi)有必要。如果大家見(jiàn)得足夠多的優(yōu)秀擬物界面,或許會(huì)改變想法,我個(gè)人很喜歡擬物化風(fēng)格,因?yàn)樗膶W(xué)習(xí)成本低,使用的感覺(jué)比較自然。

  擬物設(shè)計(jì)原本思路之一,是通過(guò)模仿真實(shí)物體,來(lái)幫助用戶獲得自然的心理感覺(jué)。但是,某些設(shè)計(jì)師套用擬物的名義,做出了夸大的、不自然的、甚至嚇人的過(guò)度設(shè)計(jì)。這就是我們常說(shuō)的“過(guò)度設(shè)計(jì)”過(guò)于夸大視覺(jué)效果,俗稱“齁”。

過(guò)度擬物的兩個(gè)反例
從擬物到極簡(jiǎn) 蘋(píng)果下一款產(chǎn)品如何創(chuàng)新(組圖)
 
過(guò)度擬物的兩個(gè)反例

  舉個(gè)例子,上面左邊這張溫度計(jì)的界面,可能設(shè)計(jì)師以前設(shè)計(jì)過(guò)限制級(jí)游戲的吧,溫度計(jì)而已,有必要做成加血的樣子么。再比如上面右邊這張圖,費(fèi)那么多心思,展現(xiàn)人造革和搭扣的材質(zhì),連廉價(jià)的感覺(jué)都表現(xiàn)出來(lái)了,多少有點(diǎn)給人嘩眾取寵的感覺(jué)了。

濫用擬物的兩個(gè)反例
 
從擬物到極簡(jiǎn) 蘋(píng)果下一款產(chǎn)品如何創(chuàng)新(組圖)
 
濫用擬物的兩個(gè)反例

  除了過(guò)度設(shè)計(jì)以外,擬物化還容易出現(xiàn)濫用的問(wèn)題,就是在不必要的地方,硬生生的使用不恰當(dāng)?shù)臄M物設(shè)計(jì)。比如上面左邊這張圖,就擬了不恰當(dāng)?shù)奈?,容易給用戶造成認(rèn)知上的困惑,實(shí)在想不出來(lái)這種設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)在什么APP里。而右邊這張圖則是在不必要的場(chǎng)合使用了擬物,先在擁擠的界面上畫(huà)個(gè)擬物的抽屜,再在擬物的抽屜上畫(huà)個(gè)抽象的圖紙,實(shí)在顯得很生硬。

第一行是經(jīng)典的OS X圖標(biāo),第二行是新出現(xiàn)的圖標(biāo)
 
第一行是經(jīng)典的OS X圖標(biāo),第二行是新出現(xiàn)的圖標(biāo)

  不僅是iOS,Mac OS X 也存在類似的問(wèn)題,比如在上圖中,第一行 OS X 的經(jīng)典圖標(biāo)對(duì)功能的表達(dá)清晰準(zhǔn)確,而且從形狀、顏色等方面都很容易區(qū)分和記憶。但是第二行的新興設(shè)計(jì),感覺(jué)就像是一個(gè)模子里刻出來(lái)的,如果不仔細(xì)看,很難再第一時(shí)間分辨出自己想找的那個(gè)圖標(biāo)。我個(gè)人認(rèn)為 OS X 的黃金時(shí)代在 Tiger,今天的蘋(píng)果似乎對(duì)自己軟件設(shè)計(jì)的寬容度越來(lái)越高了,在挑戰(zhàn)用戶的忍耐力。

蘋(píng)果今天的軟件界面缺乏統(tǒng)一性 
蘋(píng)果今天的軟件界面缺乏統(tǒng)一性

  如果不是統(tǒng)一的字體,我實(shí)在看不出上圖這些界面出自同一個(gè)系統(tǒng),靠字體來(lái)尋求統(tǒng)一的美感,對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是一種墮落吧。蘋(píng)果系統(tǒng)的擬物化雖然有需要改進(jìn)之處,但擬物化本身肯定不是最大的問(wèn)題,關(guān)鍵在于蘋(píng)果系統(tǒng)的UI界面正逐漸變得紛亂復(fù)雜。視網(wǎng)膜顯示屏可以說(shuō)是UI 的救星,這塊養(yǎng)眼的屏幕的確有化腐朽為神奇的力量,等到這塊屏幕不足以作為噱頭的時(shí)候,大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果最新系統(tǒng)的這套UI是有多么亂七八糟了。拋開(kāi)福斯特離職這件事,找個(gè)人來(lái)總體操控UI設(shè)計(jì),沒(méi)什么不好的。

  如今,艾維的職責(zé)進(jìn)一步增加,現(xiàn)在公司的軟件界面也由他來(lái)設(shè)計(jì),這意味著他將在這家全球最有影響力的科技公司,同時(shí)擔(dān)任軟件和硬件的首席設(shè)計(jì)師。雖然庫(kù)克是CEO,但艾維的重要性卻無(wú)人能敵,他將負(fù)責(zé)所有的重大產(chǎn)品決策,喬布斯去世時(shí),所有人都好奇誰(shuí)能填補(bǔ)他留下的空白,現(xiàn)在答案也日漸清晰。

  幾乎沒(méi)有人比艾維更適合填補(bǔ)這一空缺,喬布斯曾說(shuō):“如果說(shuō)我在蘋(píng)果有一個(gè)心靈伴侶,那就是艾維。”喬布斯與艾維是親密無(wú)間的伙伴,甚至被蘋(píng)果員工合稱為“Jives”,他們經(jīng)常一同在蘋(píng)果園區(qū)內(nèi)漫步,在蘋(píng)果餐廳中暢聊。“艾維的地位很特殊,”喬布斯的妻子勞倫娜說(shuō),“他經(jīng)常來(lái)我們家,我們兩家人也走得很近,史蒂夫從未有意傷害過(guò)他,在史蒂夫的一生中,多數(shù)人都是可以替代的,但艾維不是。”曾經(jīng)對(duì)蘋(píng)果心灰意冷的艾維當(dāng)時(shí)說(shuō):“我和喬布斯一起討論了方法、外形和材料,我們產(chǎn)生了共鳴,我突然明白我為什么愛(ài)這家公司。”

  如今,輪到艾維負(fù)責(zé)了,估計(jì)這種“擬物主義”風(fēng)格將逐漸在蘋(píng)果消失。值得一提的是,喬布斯本人也是擬物設(shè)計(jì)風(fēng)格的粉絲,但福斯特或許做得有些過(guò)了?,F(xiàn)在艾維終于如愿以償了,他不僅設(shè)計(jì)硬件,還將設(shè)計(jì)軟件界面,在蘋(píng)果只有一個(gè)人曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)如此重任,那就是喬布斯。

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蘋(píng)果公司(Apple Inc )是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國(guó)蘋(píng)果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋(píng)果公司,總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《沒(méi)問(wèn)題和有問(wèn)題》
有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問(wèn)到:“您一定有什么難解的問(wèn)題,不妨說(shuō)出來(lái),讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說(shuō):“我的問(wèn)題太多了,沒(méi)有人能幫我的忙。”
    這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說(shuō):“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣(mài)的是什么藥。
    熱心人用車(chē)子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?,二人下了?chē),熱心人指著前面的墳場(chǎng)對(duì)企業(yè)家說(shuō):“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒(méi)有問(wèn)題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話:只要有問(wèn)題,就有存活的希望。只要敢于正視問(wèn)題,解決問(wèn)題,就可以前進(jìn)。
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