而在昨天，阿里巴巴自己也走向臺(tái)前，屏蔽了微信中指向淘寶的鏈接，加上在今年8月時(shí)，淘寶就屏蔽了淘寶賣家工具的接口，使得賣家無法在微信內(nèi)建立自己淘寶店鋪的一站式購買方案，至此，全體微信用戶失去了任何訪問淘寶的可能。
實(shí)際上，阿里巴巴的這兩個(gè)決定都和微信自身的動(dòng)作有不小的關(guān)聯(lián)——首先，在新版的5.0.3的微信中，騰訊禁止了第三方應(yīng)用的外鏈跳轉(zhuǎn)。此前，用戶點(diǎn)擊被分享到微信內(nèi)的第三方應(yīng)用內(nèi)容時(shí)，可以選擇打開本地應(yīng)用或是進(jìn)入應(yīng)用商店下載，但現(xiàn)在這個(gè)功能已經(jīng)被關(guān)閉了。其次，阿里巴巴此前“雙11”向來往用戶發(fā)紅包的鏈接，在微信上分享時(shí)，被微信封殺了。
騰訊在這兩件事情上的絕對(duì)控制權(quán)，讓本來就失去了安全感的阿里巴巴開始感到脊背發(fā)涼——前者使得第三方應(yīng)用在微信內(nèi)無法得到回流，完全成為一個(gè)為微信提供內(nèi)容的工具，后者證明騰訊永遠(yuǎn)掌控在微信中打擊競爭對(duì)手的權(quán)利。
顯然，馬云和阿里巴巴是不可能甘心將命運(yùn)掌控在騰訊的手中。所以，聯(lián)合自己的第三方勢(shì)力，高筑城墻、掐斷流向微信的河水，建立一個(gè)新的生態(tài)圈，是阿里巴巴不得不做出的選擇。
可問題在于，這個(gè)選擇雖然對(duì)于阿里巴巴而言看似必然，但它卻很難給用戶及商家一個(gè)交代——用戶并不關(guān)心你的產(chǎn)品能不能在微信里獲得回流，他們只在意能不能將自己喜歡的內(nèi)容和自己的朋友分享；淘寶賣家并不會(huì)體諒你在的移動(dòng)電商的危機(jī)感，他們只在乎能不能讓自己的店鋪獲得更多用戶。顯然，阿里巴巴和它的朋友們的動(dòng)作都與用戶和淘寶賣家的利益背道而馳。
而另一方面，這種做法也可能傷害到阿里巴巴的伙伴們，例如蝦米音樂雖然是一個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品，擁有超過2000萬的用戶數(shù)，但和微信超過2.7億的活躍用戶數(shù)相比顯然不在一個(gè)量級(jí)，加上微信上根深蒂固的社交關(guān)系鏈，你很難想象有多少用戶會(huì)為了使用蝦米應(yīng)用的分享功能而放棄微信，反之，找一個(gè)能夠分享至微信的蝦米音樂的替代方案卻不是什么難事。
而對(duì)于淘寶而言，這種主動(dòng)撤出的做法似乎反而給了騰訊電商和支付更大的機(jī)會(huì)——微信龐大的用戶基數(shù)對(duì)任何淘寶賣家而言都是一塊難以割舍的肥肉，那么一旦騰訊在微信平臺(tái)上為他們提供一個(gè)解決方案去快速建立起自己的店鋪或銷售渠道，那么騰訊電商和阿里電商就會(huì)成為他們的雙重選擇。
所以，雖然阿里巴巴將內(nèi)容和產(chǎn)品全面撤出微信，以求快速修建起自己王國的城堡看上去似乎是他們?yōu)榱讼蛭⑿艩帄Z話語權(quán)的必然選擇，但過早的圈地、筑墻，雖然保護(hù)了自己，也在讓他們可能畫地為牢。
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