在O2O概念被熱捧的大背景下，餐飲服務網(wǎng)站本應該正在最好的時候，然而運營了十年的飯統(tǒng)網(wǎng)卻突然倒閉。官網(wǎng)不能訪問，多地訂餐電話已經(jīng)無法打通，數(shù)個官方微博已經(jīng)陸續(xù)停止更新，十年耕耘，一朝消亡。

每年倒閉關門的網(wǎng)站有很多，但飯統(tǒng)網(wǎng)的關張卻引起了更多的關注，實在是因為這家網(wǎng)站在很多“吃貨”腦海里留有較深印記，且在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上也占有一席之地。飯統(tǒng)網(wǎng)是中國首家提供餐廳訂座服務的網(wǎng)站，較早發(fā)力于餐飲互聯(lián)網(wǎng)市場，也曾受到媒體和資本的追捧。消費者通過飯統(tǒng)網(wǎng)預訂電話訂餐，結賬時會員餐廳給予消費者優(yōu)惠折扣，而飯統(tǒng)網(wǎng)依靠會員或利潤分成。在當年，對消費者來說，這是一種比較新鮮的模式，飯統(tǒng)網(wǎng)領風氣之先，一度發(fā)展非常迅速。

成功的網(wǎng)站都是相似的，但失敗的網(wǎng)站各不相同。飯統(tǒng)網(wǎng)的倒閉在表面上是由于資金鏈斷裂與股權紛爭，但深層原因卻根植于十年發(fā)展歷程之中，飯統(tǒng)網(wǎng)確實是在最近才爆出倒閉，但其實在發(fā)展后期就已經(jīng)基本銷聲匿跡，處于等待被并購或者破產(chǎn)倒閉的茍延殘喘中。回顧飯統(tǒng)網(wǎng)十年來的歷程，除了它在最初曾經(jīng)領風氣之先外，之后都處于不溫不火中，團購來了也搞團購，APP火了也搞APP，處處跟風，最后終于因為經(jīng)營業(yè)績不佳而慘遭淘汰。

飯統(tǒng)網(wǎng)的倒閉很平常地再次重演了先鋒變先烈、快魚吃慢魚的互聯(lián)網(wǎng)式企業(yè)結局，顯示了網(wǎng)絡世界競爭的殘酷性。在十年發(fā)展歷程中，飯統(tǒng)網(wǎng)其實沒有犯過什么致命的錯誤，它只不過是沒有競爭對手更敏銳、更大膽、有更強的執(zhí)行力，種種因素疊加，終被市場淘汰。如果它更大膽一些，在團購時代走得更快，步子更大，或許就不會被美團所超越，如果它更敏銳一些，更早注意到社交網(wǎng)絡與口碑的價值，更大膽地向移動互聯(lián)轉型，或許就不會被大眾點評網(wǎng)甩下。當然，這都是后話。

在傳統(tǒng)領域，一家企業(yè)只要不犯錯誤，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡管不能一步登天，但卻也能保個基業(yè)長青。但在互聯(lián)網(wǎng)領域，不犯錯誤的法則卻失效了，創(chuàng)新與求變成為企業(yè)發(fā)展乃至生存的根本，雖然你不犯錯誤，但競爭對手卻勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，失敗的依舊是你。一步天堂，一步地獄，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點是對發(fā)展速度的追求永遠大于對利潤的追求，只要速度夠快，資金、資源就會天然地向之傾斜。

早期的飯統(tǒng)網(wǎng)提供電話訂餐服務，靠傭金抽成和會員年費生存，這使它在相當一段時間內能夠基本維持盈虧平衡的商業(yè)模式，但這種相對保險的模式卻像溫水煮青蛙一樣使飯統(tǒng)網(wǎng)幾年中缺乏創(chuàng)新的沖動，一直維持一個半傳統(tǒng)半互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的狀態(tài)，而當它醒悟的時候，卻發(fā)現(xiàn)只能看到用戶與投資者的后背。

飯統(tǒng)網(wǎng)的教訓非常具有普遍意義，值得吸取。