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  2015年04月01日    福布斯中文網(wǎng)     
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Namely首席執(zhí)行官馬特·斯特拉日有更多的資本與Workday較量。(圖片來源:Namely

通常來說,如果一家初創(chuàng)企業(yè)在90天內(nèi)完成了兩輪籌資,這有可能是哪兒出了什么大問題,不然就是一切進行得太順利。對于正在與市值160億美元的Workday進行較量的人力資源初創(chuàng)企業(yè)Namely來說,這么快完成一輪籌資可能是個積極的信號,也讓這家初創(chuàng)企業(yè)的估值迅速翻了一番。

Namely公司周四宣布,在三個月前融得的1,200萬美元的基礎(chǔ)上,該公司已經(jīng)又籌集了1,100萬美元。本輪融資的投資者包括經(jīng)緯創(chuàng)投(Matrix Partners)、True Ventures、勒雷希波風(fēng)險投資公司(Lerer Hippeau Ventures)、Vayner/RSE和格林斯普林全球合伙公司(Greenspring Global Partners)。在最新一輪的融資中,該公司的估值達到了8,000萬美元。

該公司首席執(zhí)行官馬特·斯特拉日(Matt Straz)稱,Namely公司進行本輪融資并不是出于必要,而是因為B輪融資一結(jié)束,該公司好于預(yù)期的第四季度強勁業(yè)績就吸引了外部投資。斯特拉日把這種成功主要歸功于Namely公司在2014年7月推出工資表功能后銷售收入的大幅增長。

“在云端和內(nèi)部銷售出現(xiàn)前,企業(yè)不可能真正搭建終端到終端的人力資源平臺并推向市場,”斯特拉日說,“這個領(lǐng)域的利潤一直很大,證實了我們在幾年前的預(yù)測。”

Namely公司的目標(biāo)客戶就是斯特拉日所說的中間市場,也就是擁有20名到1,000名員工的公司。Workday通過吸引大公司獲得了巨大的成功,而其他初創(chuàng)企業(yè)則瞄準(zhǔn)了小公司。但是斯特拉日認為,要找到真正付錢的客戶群體,中間地帶才是利潤最大的市場。

目前為止,這個策略到似乎很奏效,Namely公司公布財報顯示,該公司去年銷售收入增長了700%,平均交易規(guī)模增長了兩倍。目前,Namely公司在2015年的預(yù)估訂單交易額已經(jīng)超過1,000萬美元。

經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人大衛(wèi)·斯科克(David Skok)說,Namely公司迅速得到追加投資,是因為該公司目前階段的成績“遠遠超過”了投資者最初的預(yù)期。斯科克說,想要保持競爭優(yōu)勢,“他們需要不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新,而Namely公司必須在銷售方面非常積極、非常迅速。”Namely公司的競爭對手包括一些大公司,比如NetSuite,這家公司在2013年收購了經(jīng)緯創(chuàng)投此前在人力資源管理領(lǐng)域投資的TribeHR公司,并通過其他初創(chuàng)企業(yè)和甲骨文(Oracle)和SAP等潛在大型企業(yè)打入了這一領(lǐng)域。

斯科克認為,這些公司和Namely公司之間的主要差別在于,Namely的軟件是按照讓本公司員工也想使用這一標(biāo)準(zhǔn)來開發(fā)的。“我不知道那些注重于打造大眾產(chǎn)品,而不是開發(fā)有針對性產(chǎn)品的的企業(yè)要如何生存”,斯科克提到了Workday和目前市場上的其他同類公司。“我很難以理解人們?yōu)槭裁磿O(shè)計一款根本沒人想使用的產(chǎn)品。”

與此同時,Namely公司迅速為紐約總部的工程團隊增加了人員,工程團隊現(xiàn)在擁有100名員工,20名員工組成的銷售團隊可能將在未來幾個月內(nèi)增加到50人。由于Namely公司獲得了數(shù)百萬美元的資金,如果有合適的機會,這家公司可以考慮小規(guī)模的戰(zhàn)略收購。

不過,該公司仍然計劃保持相對較低的資金消耗率,這樣就不必在此后的12至18個月里再次融資。斯特拉日說,那些需要超過一年的時間才能從新客戶身上賺到錢的企業(yè)業(yè)務(wù)通常會在支出方面遇到困難;Namely公司現(xiàn)在還“遠遠低于” 客戶獲取率標(biāo)準(zhǔn)。

Namely公司現(xiàn)在可以專注于一項有望帶來利潤的新功能,以及在美國各個州成為授權(quán)經(jīng)紀人的辦理流程,這通常要耗時數(shù)月。

這意味著該公司要雇傭大量的新員工——Namely現(xiàn)在有了足夠的現(xiàn)金來支付這筆可觀的費用。

“我們的目標(biāo)是在今后的五年里成為紐約市科技行業(yè)最大的雇主之一,”斯特拉日說,“這個商業(yè)領(lǐng)域還沒有足夠的創(chuàng)新舉措。”

譯  孟潔冰   校  Lily

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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