針對外界對盛大游戲即將改名的猜測，盛大游戲方面回應(yīng)表示，根據(jù)與盛大集團(tuán)的相關(guān)合同及盛大游戲的自身發(fā)展，正在醞釀更名的時(shí)機(jī)和可行方案。

如今，盛大游戲私有化正處于關(guān)鍵階段。一邊是新股東中銀絨業(yè)和世紀(jì)華通陷入惡斗。近日爆出投資人將相關(guān)方中絨集團(tuán)告上法庭，中絨控制人傳被調(diào)查。此外，因投票權(quán)問題，私有化出資方之一的世紀(jì)華通搬出香港高院禁令救局。另一邊則是前股東盛大集團(tuán)發(fā)布公告撇清關(guān)系 。關(guān)于最終哪家公司能接盤盛大游戲，控制權(quán)拉鋸戰(zhàn)何時(shí)作罷，是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

對此，《中國經(jīng)營報(bào)》記者分別致電中銀絨業(yè)董秘辦以及世紀(jì)華通董秘辦，雙方均表示：“不方便回答此方面問題。”記者同時(shí)致函盛大集團(tuán)，對其退出盛大游戲舉動(dòng)的原因以及未來公司的發(fā)展戰(zhàn)略作以采訪，截至記者發(fā)稿時(shí)，未獲回復(fù)。

成也傳奇敗也傳奇，全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型節(jié)節(jié)潰敗

“成也傳奇，敗也傳奇”。2009年，盛大子公司盛大游戲登陸納斯達(dá)克。數(shù)年后，盛大游戲走向了私有化的結(jié)局。然而私有化之后盛大游戲的業(yè)績依然沒有得到改觀，繼續(xù)下滑。

游戲產(chǎn)業(yè)時(shí)評人張書樂告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者：“從盛大集團(tuán)的發(fā)展軌跡來看，盛大游戲《傳奇》都幫助創(chuàng)業(yè)的陳天橋快速崛起，并完成了財(cái)富的原始積累。當(dāng)年，靠著獨(dú)家代理韓國網(wǎng)游《傳奇》，盛大完成爆發(fā)；也正是憑借著這款游戲超乎尋常的吸金能力，盛大游戲得以邁入資本市場。”

在張書樂看來，盛大之所以選擇退出游戲板塊，不是因?yàn)槭⒋笥螒虿辉儋嶅X，而是因?yàn)榻陙碇铝τ谫Y本運(yùn)作的盛大方面意識到該板塊的紅利即將消失，畢竟諸如盛大傳奇游戲已經(jīng)運(yùn)營好多年了，其長效紅利已經(jīng)不在了。

盛大游戲2015年半年報(bào)顯示，2015年上半年其凈營收14.464億元，較去年同期下滑26.1%；凈利潤為3.266億元，同比下滑50.5%。

在觀察人士看來，完成財(cái)富積累的陳天橋開始積極尋求全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，他試圖利用板塊的補(bǔ)充發(fā)展，將盛大網(wǎng)絡(luò)打造成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。陳天橋曾以迪士尼類比，在多個(gè)場合發(fā)表觀點(diǎn)稱將把盛大打造成娛樂版的迪士尼。

依靠資本之力，盛大發(fā)展出了備受世人關(guān)注和詬病的全產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)——從上游的原創(chuàng)資源（華友有無線渠道和音樂業(yè)務(wù)、起點(diǎn)中文，盛視影業(yè)、Actoz等），到運(yùn)營平臺（盛大 游戲、華友、盛大在線等），再到用戶渠道（酷6、浩方、華友等）。

從陳天橋的轉(zhuǎn)型軌跡中可以看到“盛大系”龐大的版圖，涵蓋了游戲開發(fā)、游戲運(yùn)營、原創(chuàng)文學(xué)、視頻分享、影視制作、游戲主題旅游、版權(quán)分銷、無線分銷等游戲相關(guān)業(yè)務(wù)。

2005年，陳天橋提出了虛擬播控平臺概念的“盒子計(jì)劃”，然而“盒子計(jì)劃”偏偏生不逢時(shí)，在盛大方面投入4.5億美元奔走市場洽談合作的時(shí)候，2006年4月，一則國家廣電總局“叫停各地方電視臺的交互式網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)”的禁令無疑給“盒子計(jì)劃”帶來了巨大打擊。

隨后，陳天橋?qū)⒛抗饷闇?zhǔn)了文學(xué)網(wǎng)站，盛大文學(xué)成立后對起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹下、紅袖添香等平臺收購后，一時(shí)間盛大掌握了文學(xué)類網(wǎng)站領(lǐng)域的各種優(yōu)勢資源。然而，盛大文學(xué)卻遭遇了高管離職，知名作家出走，嘗試IPO幾度失敗等等，最終被騰訊收購，黯淡離場。

而在陳天橋的泛娛樂戰(zhàn)略中，2009年6月，盛大花了4620萬美元收購華友世紀(jì)51%股份，成為其控股股東。四個(gè)月后，通過一系列資本運(yùn)作后，華友世紀(jì)收購了酷六網(wǎng)，使得酷六成為其全資子公司。

此后，酷六網(wǎng)通過借殼的方式成為美國資本市場第一只視頻概念股。然而，隨著2011年3月14日酷六網(wǎng)創(chuàng)始人李善友的離職，盛大與酷六之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化。

一家知名網(wǎng)站的業(yè)內(nèi)人士表示：“當(dāng)時(shí)據(jù)說是盛大方面無法忍受酷六燒錢、資金缺口不斷擴(kuò)大的局面，因此迫使酷六進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而將成本降低。”

然而，就是當(dāng)年這樣一個(gè)與優(yōu)酷實(shí)力相當(dāng)?shù)目崃W(wǎng)，如今已經(jīng)面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。2015年8月，酷六因超過30個(gè)交易日股價(jià)不超過1美元，收到納斯達(dá)克發(fā)出的通知函。

隨著一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的金色招牌卻不幸淪為公司轉(zhuǎn)型的犧牲品，盛大的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型也正在遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。

泛娛樂化布局危機(jī)四伏

從游戲行業(yè)到泛娛樂產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，陳天橋下了一盤很大的棋，卻不幸將盛大困在其中。

張書樂表示，實(shí)際上，通過游戲獲得資本積累的盛大一直在尋求公司轉(zhuǎn)型的突破口，目前致力于創(chuàng)投等業(yè)務(wù)的盛大一直在努力回避游戲?yàn)橹鳂I(yè)的公司將會面臨的發(fā)展瓶頸。他以2009年依靠代理經(jīng)典網(wǎng)游《魔獸世界》而成為中國游戲行業(yè)一線企業(yè)的九城舉例，該公司就因?yàn)樯嫌蔚挠螒蜓邪l(fā)廠商暴雪將游戲中國區(qū)代理權(quán)交給網(wǎng)易，而從此一蹶不振。雖然手握強(qiáng)大現(xiàn)金流，也退居到游戲行業(yè)“不入流”的行列。

“隨著手游的崛起，網(wǎng)游的發(fā)展也受到了沖擊，加上中國整個(gè)游戲行業(yè)都缺乏創(chuàng)新力，發(fā)展后勁匱乏，像以往那樣如同盛大游戲一樣爆發(fā)式增長的機(jī)會已經(jīng)不可能有了。而盛大游戲方面除了《傳奇》實(shí)際上相繼開發(fā)了幾十款新的游戲產(chǎn)品，然而一直未能突破技術(shù)短板實(shí)現(xiàn)有效增長，因此，盛大游戲目前具備支撐實(shí)力的游戲產(chǎn)品幾乎沒有。”張書樂表示。

“原有的拳頭產(chǎn)品已經(jīng)過氣，而新的業(yè)務(wù)核心還不成氣候，盛大此前的轉(zhuǎn)型也是勢在必行，然而，公司決策層在發(fā)展戰(zhàn)略上的失誤以及公司內(nèi)部管理的諸多問題，都是盛大需要克服的瓶頸。”知名互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士蔡先生告訴記者。

事實(shí)上，當(dāng)年由陳天橋和弟弟一同開創(chuàng)的公司“家族企業(yè)”的痕跡還是很重的。內(nèi)部管理上，盛大系的一些理念也被廣泛詬病。公司內(nèi)部管理不暢，致使人心不穩(wěn)；轉(zhuǎn)型策略都是淺嘗輒止，不能形成持續(xù)性產(chǎn)業(yè)，大量優(yōu)質(zhì)資源被浪費(fèi)。

高管離職潮是盛大不得不正視的問題，公司前高管李瑜、譚群釗、張向東、陳芳、凌海等都選擇了從盛大轉(zhuǎn)身而去。“人才是公司的發(fā)展核心，高管離職無疑會讓公司相關(guān)板塊人心不穩(wěn)，對公司產(chǎn)生諸多不利的影響。”知名商戰(zhàn)專家汪涵表示。

“面對曾經(jīng)有著耀眼光環(huán)，如今卻羈絆在泛娛樂化轉(zhuǎn)型路上的盛大，其轉(zhuǎn)型屢次失利的背后是游戲主業(yè)的沒落、公司發(fā)展戰(zhàn)略的失誤及高層人士動(dòng)蕩等因素。”業(yè)內(nèi)分析人士置評，曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的盛大，正一步步跌下神壇。