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  2016年11月22日    21世紀經(jīng)濟報道     
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張朝陽 圖片來源:視覺中國

“舞榭歌臺,風流總被雨打風吹去。”當張朝陽上周出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)的小茶樓,對媒體侃侃而談時,不知他是否想到了這句話。

眼下的搜狐正處于業(yè)績的焦慮中。10月24日,搜狐發(fā)布了截至2016年9月30日的第三季度未經(jīng)審計的財報。財報顯示,搜狐第三季度營收為4.11億美元,同比下滑21%;基于非美國通用會計準則,歸于搜狐公司的凈虧損為6500萬美元,去年同期為凈利潤4900萬美元,同比轉(zhuǎn)虧。

從昔日的輝煌走到低谷,張朝陽并沒有那么氣定神閑。他在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時,將“美國上市”這件事描述為一種悲哀。“我們業(yè)務比較寬泛,發(fā)展視頻需要燒錢,一燒錢盈利就受到影響。我們的收入規(guī)模漲得不是那么快,但是又必須得去花錢,不花錢市場份額沒有,投資人只認盈利,這是在美國上市的悲哀。”

不過,張朝陽還是為搜狐找到了四個盈利的著力點,即搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲。視頻領域,他一改以往天價砸錢購買版權(quán)的態(tài)度,而是力圖使平臺上的視頻走向自制和收費。“從用戶規(guī)模和業(yè)務排名來說,搜狐是被嚴重低估的。我們戰(zhàn)場比較多,我必須花錢,不花錢怎么辦?花錢肯定股價低,但花錢能使我們產(chǎn)生爆炸性的機會,收入迅速起來后變成盈利。我們會減少那種特別昂貴的網(wǎng)劇,力推自制劇,再一個就是視頻領域的創(chuàng)新,比如說搜狐視頻自媒體,還有直播業(yè)務。”

張朝陽將視頻視作一場硬仗,不打不行。就在上個月,搜狐公司向暢游借款10億人民幣?;蛟S,張朝陽有點后悔將暢游送上市,否則,部門之間的資金挪用則要簡單得多。目前,暢游尚處于盈利之中,搜狐公司股權(quán)占比70%??梢灶A見,未來很長一段時間,這個業(yè)務都將成為搜狐集團的現(xiàn)金牛。

這樣的尷尬期要持續(xù)多久?張朝陽自己也不知道答案。但是他找到了兩條路,

一條是資本之路,或許搜狐未來會分拆部分資產(chǎn)回國上市。另一方面是借助游戲和搜索的利潤來支撐視頻的發(fā)展,盡力將視頻這個無底洞變得有底,走向自制收費和Netflix模式。

事實上,除了阿里巴巴和百度等巨頭在華爾街受到寵愛之外,其他的中國互聯(lián)網(wǎng)公司都認為自己的價值被低估。遠的有分眾傳媒、盛大游戲、巨人網(wǎng)絡,近的則有360、世紀佳緣、去哪兒等公司。然而,這些公司的回歸之路并非坦途。

“現(xiàn)在的視頻是一個無底洞,巨額投入上億元購買一部劇,簡直是瘋了。只有在社交網(wǎng)絡和電商產(chǎn)生巨大成功的公司才能玩得起,比如騰訊和阿里巴巴?;蛘呤枪墒猩先α撕芏噱X的公司才能玩得起,我們自己掙錢來玩是玩不起的。”張朝陽對自己的弱勢十分清醒。向來桀驁不馴的他,這樣的反思并不多見。

在此背景下,搜狐已經(jīng)開始了自制劇的嘗試,包括《匆匆那年》到《無心法師》、《法醫(yī)秦明》等。通過押寶自制網(wǎng)劇,搜狐希望加強對“網(wǎng)生”年輕人群的影響,做年輕人愛看的內(nèi)容,背后賭的仍是用戶。

“《煎餅俠》的成功只是造成一時的名氣,那個(電影)不是我們的核心業(yè)務,我們還是一個互聯(lián)網(wǎng)公司,看電影的人還是少數(shù),大多數(shù)還是要呆在家里看劇。”盡管電影《煎餅俠》的票房超過11億,為出品方搜狐貢獻了可觀的進賬,但張朝陽不打算走電影這條路。

作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的領軍人物,張朝陽依然有所為有所不為,堅持著自己的選擇。當烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,人人談論人工智能時。他告訴記者,自己關注的熱點與業(yè)界關注的不太一樣。“O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融和直播特火的時候,我都不以為然。我還是看好兩個方向,一個是社交網(wǎng)絡以及視頻在社交網(wǎng)絡里的表現(xiàn),視頻和VR結(jié)合起來的方向。另外,我看好人工智能對于搜索和信息有效整理,它一定能讓人類變得更聰明。”

這一次,他能否踩對點,還不得而知。“這么多年總結(jié)下來,我的教訓是成名太早了,人有點飄飄然,沒有潛下心來做產(chǎn)品,這是失誤。”他對記者這樣總結(jié)21年的奮斗史。

與馬云同齡的他,時至今日也會自省,由于自己的疏忽或不夠勤奮,丟掉了搜索引擎和社交網(wǎng)絡的先機,讓微博和微信后來崛起。不過,現(xiàn)在的他做好了再起跑的準備,希望三年內(nèi)讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。

在采訪的尾聲,有媒體同行走過來要求加張朝陽的微信,他坦率地說:“我告訴你手機號碼吧,直接一點。”這是多年不曾有過的舉動。或許,搜狐要求變,必須從他自己開始。 


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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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