一個(gè)企業(yè)的成功在于核心技術(shù)、戰(zhàn)略方向、時(shí)機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，順應(yīng)時(shí)代潮流不可少缺一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，有很多公司明明可以成為巨頭，卻莫名其妙就倒下了。

想想那些曾經(jīng)的大企業(yè)，要么是核心技術(shù)過(guò)時(shí)，要么是管理不善，要么是轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)沒(méi)把屋好，要么是沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代潮流，或是戰(zhàn)略方向制定錯(cuò)誤。緬懷這些品牌，或許可以幫助我們?nèi)ニ妓鲬?yīng)該如何汲取經(jīng)驗(yàn)打造經(jīng)久不衰的企業(yè)。

8848

8848正式成立于1999年5月18日，曾是中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的旗艦。在1999年至2000年的兩年多時(shí)間里，8848飛速成長(zhǎng)，公司在對(duì)企業(yè)客戶(hù)、消費(fèi)者及經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)上銷(xiāo)售及渠道銷(xiāo)售方面取得了顯著的成就，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

王峻濤1999年創(chuàng)辦8848網(wǎng)站，先后擔(dān)任總裁、董事長(zhǎng)。該網(wǎng)站自1999年1月從四個(gè)人、約16萬(wàn)元起步，迅速發(fā)展成為中國(guó)電子SDFsd商務(wù)的標(biāo)志性企業(yè)。2000年1月，8848被中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大賽評(píng)為中國(guó)優(yōu)秀網(wǎng)站工業(yè)與商業(yè)類(lèi)第一名；2000年2月，美國(guó)《時(shí)代周刊》稱(chēng)其是“中國(guó)最熱門(mén)的電子商務(wù)站點(diǎn)”；2000年7月，8848被《福布斯》雜志列入中國(guó)前十大網(wǎng)站；2001年，CNNIC的調(diào)查顯示，8848是中國(guó)工業(yè)與商業(yè)類(lèi)網(wǎng)站被用戶(hù)訪問(wèn)最多的網(wǎng)站。

然而，8848最終消失了。因?yàn)樵诔闪⒑髢赡陜?nèi)，8848融資超過(guò)了6000萬(wàn)美元。多次引入巨額投資，使其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)8848失去了控制。網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)與方向一變?cè)僮?，于是?848脫離了為用戶(hù)提供服務(wù)的核心。

健力寶

健力寶誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后一炮走紅，被譽(yù)為“中國(guó)魔水”。提起健力寶，在10世紀(jì)八九十年代那是無(wú)人不知，無(wú)人不曉。曾經(jīng)讓可口可樂(lè)不敢輕視的對(duì)手，市場(chǎng)占有率最高的運(yùn)動(dòng)功能型飲品，中國(guó)曾經(jīng)最大的飲料制造企業(yè)。

讓人惋惜的是，健力寶的沒(méi)落不是因?yàn)閷?duì)手的反擊，而是因?yàn)榈胤秸推髽I(yè)產(chǎn)權(quán)的紛爭(zhēng)。健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯與地方政府的矛盾，導(dǎo)致后者將健力寶股權(quán)出售給了健力寶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一家虎視眈眈的新加坡公司。

股權(quán)紛爭(zhēng)加上眾多新品的競(jìng)爭(zhēng)，讓健力寶一路沒(méi)落至今。一個(gè)立志要讓全世界看到中國(guó)強(qiáng)大的企業(yè)，最后倒在了中國(guó)人自己手上。

王安電腦公司

王安創(chuàng)辦的王安電腦公司，曾一度讓IBM畏懼。王安也一度成為美國(guó)第五大富豪。不過(guò)，在選擇接班人問(wèn)題上，王安并沒(méi)有像美國(guó)人那樣，而是典型的傳統(tǒng)中國(guó)人思維，他選擇了兒子王烈接班。

因?yàn)楦缸拥膭傘棺杂煤妥晕曳忾]，當(dāng)初跟隨王安創(chuàng)業(yè)的元老紛紛離去，元?dú)獯髠?。王烈則無(wú)法重組精干的管理團(tuán)隊(duì)。雪上加霜的是，企業(yè)后來(lái)失誤頻頻，由王烈?guī)ьI(lǐng)的王安電腦公司一敗涂地。僅僅接班一兩年，王安電腦迅速進(jìn)入巨虧狀態(tài)。

1989年9月，病危之中的王安，不得不親自宣布王烈辭職，另請(qǐng)高明。1990年王安去世后，王安電腦申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

天網(wǎng)Maze

天網(wǎng)Maze是北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)的一款資源和功能非常強(qiáng)大的PIC(Personal Information Center 個(gè)人信息中心)文件系統(tǒng)。截至2005年10月，天網(wǎng)Maze已有注冊(cè)用戶(hù)220萬(wàn)，同時(shí)最高在線(xiàn)用戶(hù)數(shù)超過(guò)10萬(wàn)。

這是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，但是技術(shù)架構(gòu)、理念超前，絕對(duì)是全網(wǎng)共享、云的最好方案。只是可惜，這樣一個(gè)產(chǎn)品需要太長(zhǎng)的養(yǎng)成時(shí)間。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這個(gè)耐心，各自散去。

時(shí)至今日，Maze仍然是21世紀(jì)第一個(gè)十年的大多數(shù)男大學(xué)生懷念的東西。

聯(lián)眾游戲

聯(lián)眾創(chuàng)立于1998年，因?qū)Ｗ⒂跒橥婕姨峁┰诰€(xiàn)棋牌休閑游戲而發(fā)展迅速，在2003年成為世界上最大的休閑游戲平臺(tái)。

2004年4月，NHN出資1億美元，購(gòu)得聯(lián)眾資產(chǎn)管理有限公司37.84%的股權(quán)，以協(xié)議方式實(shí)現(xiàn)對(duì)北京聯(lián)眾的完全控制。

隨后，聯(lián)眾的經(jīng)歷堪稱(chēng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典商業(yè)案例，巔峰時(shí)被收購(gòu)，然后喪失公司主導(dǎo)權(quán)，團(tuán)隊(duì)不被信任、用戶(hù)需求被歧視、產(chǎn)品水土不服、戰(zhàn)略朝令夕改。再加上用戶(hù)需求的不斷提升與改變，以及QQ游戲等一大波競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分流，聯(lián)眾最高同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)幾乎減少了近70%，逐漸淡出了人們的視線(xiàn)。

UCtalk

UC Talk誕生于2004年，是新浪網(wǎng)推出的一款主要面對(duì)游戲玩家，集成了語(yǔ)音即時(shí)通信功能、游戲攻略查詢(xún)、在線(xiàn)客服等功能的游戲輔助工具。

憑借著強(qiáng)大的語(yǔ)音通信功能，穩(wěn)定的通信環(huán)境，以及最早、最專(zhuān)業(yè)、功能最強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)游戲輔助工具的優(yōu)勢(shì)以及繼續(xù)攀升的趨勢(shì)，UC talk成了當(dāng)時(shí)許多游戲玩家必不可少的游戲語(yǔ)音通信工具。

然而語(yǔ)音軟件的核心永遠(yuǎn)是通信，UC talk舍本逐末，雖然集成了眾多的功能，但對(duì)通信功能的不重視，實(shí)在是自尋死路。最終，UCtalk于2012年5月宣布停止服務(wù)，而后來(lái)居上的YY語(yǔ)音，已成功上市納斯達(dá)克。

酷訊網(wǎng)

生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站的一個(gè)代表，酷訊網(wǎng)創(chuàng)立于2006年初，包含了機(jī)票、火車(chē)票、旅游等各個(gè)模塊，流量超級(jí)大，覆蓋國(guó)內(nèi)200多個(gè)城市，日均訪問(wèn)量近3500萬(wàn)。

因?yàn)樵鴰缀螘r(shí)，如果春運(yùn)買(mǎi)不到火車(chē)票，想查詢(xún)其他車(chē)票信息，我們就有且只有這一個(gè)平臺(tái)可供選擇。曾經(jīng)，酷訊意氣風(fēng)發(fā)，攜火車(chē)票搜索之盛名，迅速崛起于互聯(lián)網(wǎng)江湖，盛名之后是如潮好評(píng)，好評(píng)之后是不菲風(fēng)投。

然而隨著酷訊轉(zhuǎn)型旅游搜索，其創(chuàng)始人吳世春和陳華先后離職，半年兩換CEO，投資方和創(chuàng)始人意見(jiàn)相左，酷訊最終走向沒(méi)落。

博湃養(yǎng)車(chē)

博湃養(yǎng)車(chē)的失敗，是模式之弊，也是資本之殤。

過(guò)去兩年間，上門(mén)O2O養(yǎng)車(chē)服務(wù)席卷中國(guó)汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)，博湃養(yǎng)車(chē)是其中的佼佼者。它在巔峰時(shí)期的業(yè)務(wù)覆蓋范圍達(dá)到全國(guó)22個(gè)城市，員工數(shù)量也一度高達(dá)1400名，并以5～10倍的速度瘋狂增長(zhǎng)。

與大多數(shù)上門(mén)O2O創(chuàng)業(yè)公司類(lèi)似，博湃養(yǎng)車(chē)同樣先考慮規(guī)模，再考慮造血。它希望通過(guò)低價(jià)甚至是補(bǔ)貼的方式來(lái)迅速圈占用戶(hù)，然后憑借市場(chǎng)份額募集下一輪投資，如此周而復(fù)始。

但O2O上門(mén)保養(yǎng)這一模式并不被看好，被認(rèn)為是在賠本賺吆喝。

2015年3月底，博湃獲得來(lái)自京東、易車(chē)的1800萬(wàn)美元B輪融資，開(kāi)始了近乎瘋狂的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)。它也在資本的誘惑下，變得膨脹貪婪，一夜之間開(kāi)拓了20個(gè)城市。資本是把雙刃劍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)先后涌現(xiàn)出的100多個(gè)上門(mén)洗護(hù)類(lèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，絕大多數(shù)在2013年和2014年完成了A輪融資，但這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目魚(yú)龍混雜、同質(zhì)化嚴(yán)重。期間，項(xiàng)目快速擴(kuò)張靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)、高度補(bǔ)貼支撐，背后比拼的是融資速度和燒錢(qián)速度。

博湃養(yǎng)車(chē)這類(lèi)的項(xiàng)目多為資本重度依賴(lài)項(xiàng)目。這種過(guò)度依賴(lài)資本的模式，在資本寒冬下，逐漸露出后勁不足和疲態(tài)。同時(shí)，資本市場(chǎng)收縮，也使得博湃養(yǎng)車(chē)的C輪融資受阻。直至融資失敗后，它也因資金鏈斷裂而一敗涂地。

神盾快運(yùn)

2016年1月17日，“神盾快運(yùn)”在其公眾號(hào)上發(fā)布公告，宣布暫停運(yùn)營(yíng)，并進(jìn)入清算程序。

神盾快運(yùn)是一家同城貨運(yùn)平臺(tái)，一開(kāi)始做的是約車(chē)業(yè)務(wù)，在意識(shí)到這一業(yè)務(wù)難以持續(xù)后，其主要業(yè)務(wù)方向改為三類(lèi):直送業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)從客戶(hù)總倉(cāng)到社區(qū)倉(cāng)或店面的專(zhuān)線(xiàn)運(yùn)輸；神盾鏢局自建社區(qū)微倉(cāng)，承擔(dān)貨品的暫存、倉(cāng)儲(chǔ)前置和快送員的管理(生鮮物流為重點(diǎn))；神盾快送平臺(tái)整合社區(qū)快遞員，負(fù)責(zé)最后一公里配送。

神盾快運(yùn)創(chuàng)始人兼CEO張喜龍?jiān)嘎?，失敗的主要原因是采取了過(guò)于復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致VC不敢直接投資，轉(zhuǎn)而向其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手注資，使其錯(cuò)過(guò)了最佳融資時(shí)期。同時(shí)，公司核心團(tuán)隊(duì)缺乏物流業(yè)內(nèi)人士，導(dǎo)致神盾快運(yùn)走了不少?gòu)澛贰?/span>

同城貨運(yùn)是一個(gè)低頻、個(gè)性化程度高，且基于熟人交易的市場(chǎng)，除了在價(jià)格上進(jìn)行補(bǔ)貼外，互聯(lián)網(wǎng)物流平臺(tái)一般很難吸引普通的貨主和司機(jī)進(jìn)駐。

自改革開(kāi)放后起，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了解品牌的運(yùn)作模式，但是遺憾的是，有很多品牌在市場(chǎng)的變遷中沒(méi)能趕上時(shí)代的發(fā)展。在此，我們?nèi)ゾ拺堰@些鐫刻著中國(guó)消費(fèi)者情感記憶的品牌，或許能夠提醒現(xiàn)在正在發(fā)展壯大中的若干中國(guó)本土品牌去思考。