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  2013年09月01日    《管理@人》      
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   如何應(yīng)對(duì)工作暴力

  編譯/陳琦

  Chris Havrilla在亞特蘭大為Hitachi咨詢(xún)公司招聘員工時(shí),她提問(wèn)了一些關(guān)于人際關(guān)系的問(wèn)題,以排除可能有暴力傾向的求職者。

  她說(shuō):“我不直接問(wèn)工作場(chǎng)所的暴力行為,而是問(wèn)他們?nèi)绾卧趫F(tuán)隊(duì)中工作,或如何解決沖突。”“如果在描述一個(gè)解決沖突的情境時(shí),他們變得很激動(dòng),這就是一個(gè)警示信號(hào)。” Havrilla記得有一個(gè)求職者在回答這類(lèi)問(wèn)題時(shí)使用了污穢語(yǔ)言。 “我對(duì)此有記錄”,她說(shuō),“憤怒的語(yǔ)氣或態(tài)度是一個(gè)人在工作中或面對(duì)客戶(hù)時(shí),可能變得很暴力的一個(gè)很好的信號(hào)”。

  今年夏天,人力資源部職員好幾次一大早被電話吵醒,去處理一些潛在的工作場(chǎng)所的暴力事件。卡夫食品公司在費(fèi)城的工廠里的一個(gè)工人涉嫌殺害他的兩名同事,康涅狄格州的一個(gè)啤酒銷(xiāo)售處的卡車(chē)司機(jī)在開(kāi)槍打死了八名同事后自殺。隨后就有了捷藍(lán)航空公司的空姐在與乘客發(fā)生爭(zhēng)吵后,打開(kāi)緊急逃生用的充氣滑墊,滑下飛機(jī)。

  美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局估計(jì),去年致命的職業(yè)傷害中,工作場(chǎng)所暴力事件占了16%。其中,10%是殺人案。

  專(zhuān)家認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致人們的工作壓力加大,看到同事被解雇,也會(huì)加劇人們對(duì)工作保障的擔(dān)憂,這使得越來(lái)越多的雇員像被推到了懸崖邊上。W. Barry Nixon說(shuō):“信貸緊縮,經(jīng)濟(jì)不景氣,裁員和抵押貸款危機(jī)都會(huì)導(dǎo)致員工壓力增加,暴力行為增多,但是這些暴力事件會(huì)有征兆的,如果提前處理了,就可以避免工作場(chǎng)所暴力事件的發(fā)生。” W. Barry Nixon是一個(gè)預(yù)防工作場(chǎng)所暴力的國(guó)家機(jī)構(gòu)的執(zhí)行主管,該組織位于加利福尼亞的Lake Forest,致力于幫助組織實(shí)施預(yù)防暴力行為的項(xiàng)目。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
一戶(hù)人家有三個(gè)兒子,他們從小生活在父母無(wú)休止的爭(zhēng)吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對(duì)老婆好點(diǎn)。老二想:結(jié)婚太沒(méi)有意思,我長(zhǎng)大了一定不結(jié)婚!老三想:原來(lái),老公是可以這樣打老婆的啊!

境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會(huì)影響人生的不同。

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