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  2013年09月01日    《首席人才官》      
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 如果你用一個(gè)人能聽懂的語(yǔ)言和他交談,談話內(nèi)容將進(jìn)入他的腦海里,如果你用一個(gè)人的母語(yǔ)和他交談,談話內(nèi)容將進(jìn)入他的心里——工作場(chǎng)所中的情緒管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一番新的氣象,這種氣象的創(chuàng)造者,是領(lǐng)導(dǎo)者身上的另一種智慧——情商。

  情商,是思想和感覺(jué)的混合物,是用來(lái)衡量一個(gè)人與周圍人連接的一種方式,那些人際和諧并注意人際關(guān)系維持的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠基于自己的人際技巧而更好地做出決策。情商是由一些關(guān)鍵的軟技能構(gòu)成,這些軟技能能幫助人以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的方式工作。作為HR領(lǐng)域和企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的先鋒者,HR最大的貢獻(xiàn)將來(lái)在于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者們實(shí)現(xiàn)這種頭腦與心的連接。

  情商并不能在一次性的為期兩天的研習(xí)班中提高,它是一個(gè)人持續(xù)的應(yīng)對(duì)自身弱勢(shì)領(lǐng)域并為改變自己所做的終生努力。情商可以加以輔導(dǎo),HR需要了解情商的不同維度,與領(lǐng)導(dǎo)者們商討每個(gè)人最缺乏的情商因素,設(shè)定特定的目標(biāo),每周加以練習(xí),大概4~6個(gè)月后,領(lǐng)導(dǎo)者們就能發(fā)現(xiàn)自己是否有所進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)者每周都在自己的弱勢(shì)項(xiàng)上做積極的練習(xí),大概一個(gè)月或6周,就會(huì)有改變發(fā)生在他們身上。

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說(shuō):“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說(shuō):“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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