在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)失敗的一大原因是競(jìng)爭(zhēng)太激烈。正因?yàn)槭袌?chǎng)是有限的，所以一定會(huì)有企業(yè)出局。但是，我們看到，這些出局的企業(yè)，并不全都是“涉世未深”的小企業(yè)，其中還有一些甚至是有名氣的大企業(yè)。為什么它們也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中倒下？我想很重要的一個(gè)原因，是狹隘的創(chuàng)業(yè)觀，導(dǎo)致它們忽略了創(chuàng)新。
 

　　《管理學(xué)起源》這本書中提到，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，要么你的產(chǎn)品比別人更便宜，要么你的產(chǎn)品比別人更好。但是，很多大企業(yè)仰仗自己在資源等方面的優(yōu)勢(shì)，缺乏創(chuàng)業(yè)初期的那種緊迫感，也缺乏小企業(yè)特有的對(duì)于創(chuàng)新的敏銳感知。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，再大的企業(yè)也需要“二次創(chuàng)業(yè)”，甚至“三次創(chuàng)業(yè)”、“四次創(chuàng)業(yè)”。
 

　　肯德基已經(jīng)是一家很大的連鎖店了，靠販賣加盟費(fèi)和管理流程，就能讓它每年的營(yíng)業(yè)額很可觀。可是肯德基還在不斷地“創(chuàng)業(yè)”，不斷地推出新產(chǎn)品，因?yàn)樗钪?，自己的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥當(dāng)勞、漢堡王都非常強(qiáng)勢(shì)。在中國(guó)，我甚至在肯德基品嘗到了完全的中式皮蛋粥、老北京雞肉卷。這些都是肯德基在面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，所進(jìn)行的全新“創(chuàng)業(yè)”。
 

　　中國(guó)政府對(duì)創(chuàng)業(yè)資金上的支持是值得肯定的，說(shuō)明中國(guó)政府對(duì)于創(chuàng)業(yè)很重視。美國(guó)政府當(dāng)然也很重視創(chuàng)業(yè)，但不同的是，美國(guó)政府一般不會(huì)直接給予資金上的支持，而是在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、教育等方面支持企業(yè)。
 

　　其實(shí)，我們進(jìn)行過(guò)一些調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)理想的企業(yè)，最缺的往往不是錢，而是管理、運(yùn)作企業(yè)的技能。為企業(yè)提供系統(tǒng)的學(xué)習(xí) ，告訴他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中怎么去解決問(wèn)題，這其實(shí)是政府應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的首要服務(wù)。
 

　　美國(guó)有個(gè)很成功的項(xiàng)目，就是利用學(xué)生給企業(yè)做免費(fèi)咨詢。有點(diǎn)類似于“實(shí)習(xí)”，但不同于一般實(shí)習(xí)，這些學(xué)生能直接為決策層提供建議。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們帶去了新的視角，新的創(chuàng)意；對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們帶去了非常寶貴的管理學(xué)知識(shí)，可以幫助他們完善管理流程。當(dāng)然，這些學(xué)生本身都非常優(yōu)秀，在企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也有助于他們的學(xué)業(yè)。
 

　　有影響力的人利用自己的人脈、社會(huì)關(guān)系整合資源當(dāng)然是很好的補(bǔ)充。除此之外，我覺得，非政府機(jī)構(gòu)也能提供很好的幫助，比如我現(xiàn)在擔(dān)任主席的全球中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，擁有來(lái)自世界70多個(gè)國(guó)家的2000多位成員，經(jīng)常進(jìn)行交流和探討。我們最大的優(yōu)勢(shì)就在于國(guó)際化，不僅可以讓你了解本國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而且可以讓你了解別國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
 

　　現(xiàn)在在美國(guó)，讓越來(lái)越多的企業(yè)家感到值得驕傲的，不是他們的企業(yè)創(chuàng)造了多少財(cái)富，而是他們的企業(yè)幫助了多少人，為社會(huì)作出了多少貢獻(xiàn)。
 

　　中國(guó)有句古話：“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。”賺錢可以成為創(chuàng)業(yè)的初級(jí)動(dòng)力，但也容易蒙蔽企業(yè)家的眼睛。只有胸懷天下的使命感，才是創(chuàng)業(yè)的持續(xù)驅(qū)動(dòng)力。
 

　　“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，中國(guó)的企業(yè)家要不斷地開拓自己的眼界，同時(shí)也要更自信?，F(xiàn)在在美國(guó)，談?wù)撝袊?guó)已經(jīng)成為了一種時(shí)尚，很多人都想到中國(guó)來(lái)做生意。這是一片神奇的土地，這里的人們有著非常高漲的創(chuàng)業(yè)熱情；而廣闊的市場(chǎng)，更令創(chuàng)業(yè)者充滿了想象力。
 

　　作為亞洲發(fā)展得最快的國(guó)家，中國(guó)無(wú)疑已經(jīng)成了“新機(jī)會(huì)”的代名詞。所以，中國(guó)企業(yè)家一定要相信，自己能為這個(gè)世界，帶去更深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也能帶去更多更新的變化。電影《蜘蛛俠》里有句臺(tái)詞：“能力越大，責(zé)任越大。”當(dāng)中國(guó)企業(yè)家們意識(shí)到自己能力的時(shí)候，相信他們也會(huì)意識(shí)到自己身上的使命感。

全球中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)主席/查理斯·馬修斯