我最近在全國的授課頻次較多，加上3個咨詢項目的同時開工，總覺得精力不濟，暗自感慨“人過四十天過午”。

原來的精力充沛變?yōu)榱死涎刍杌?，起坐間也有了眼冒金星與氣喘吁吁。偶爾望望窗外，也有了“天涼好個秋”的感慨。

我相信所有的創(chuàng)業(yè)老板們也有這樣的感慨：隨著年齡的增長，你已經(jīng)是有心無力的人了，這個時候是需要依賴團隊力量的時刻了，你一生中依賴個人英雄主義就能撐起半邊天的時代已經(jīng)一去不復返了。

“出主意，用干部”，選人，育人和留人，是企業(yè)經(jīng)營的核心課題。

結(jié)合做企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗，兼之對蕓蕓創(chuàng)業(yè)者的跟蹤關注，我結(jié)合周鴻祎的觀點，認為創(chuàng)業(yè)公司五類人不能用，而且務必避免三大用人誤區(qū)。

這五類人是：1、張嘴說謊的；2、自我膨脹的；3、心胸狹窄的；4、吃里扒外的；5、拉幫結(jié)派的。

創(chuàng)業(yè)公司用人也有三大誤區(qū)：

1、老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟；

2、老人躺在功勞薄上吃老本，總是往后看，不能向前看；

3、公司用官位來安撫老人，論資排輩，使一些人占據(jù)了不能勝任的崗位。

以上的內(nèi)容是具體實踐中得出來的經(jīng)驗，如果你的團隊成員有這些問題，要么盡快改變他，要么就換人吧——因為錯誤的開始，意味著悲慘的結(jié)局。