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  2013年09月01日    潘潔 國際金融報      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 雖為純粹的西方舶來品,但適逢中國市場經(jīng)濟(jì)呼之欲出,因而生逢其時的MBA在中國剛一面世便身披光環(huán)。然而,正當(dāng)大家努力進(jìn)修,加強(qiáng)管理、營銷、盈利、創(chuàng)新能力的時候,2008年的金融危機(jī),由于被認(rèn)為在事實上否定了國外商學(xué)院的教育,而給予了各大商學(xué)院們沉重的一擊。于是,他們開始重新定義和解讀:到底什么地方出了問題?是監(jiān)管不足,決策錯誤,還是風(fēng)險意識不夠?

  為此,香港理工大學(xué)副校長(國際事務(wù)及行政教育)、教授徐林倩麗昨日接受記者采訪時指出,出色的管理者不一定就是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。徐林倩麗表示,21世紀(jì)的領(lǐng)袖要應(yīng)對可知和不可知的未來,除了學(xué)識、智慧、眼光之外,還需要的是在任何地方、任何行業(yè)、任何情況都用得著的科學(xué)研究、分析能力、戰(zhàn)略思維。

  香港理工大學(xué)畢業(yè)生、中國移動香港有限公司董事長林振輝認(rèn)為,領(lǐng)袖要有奉獻(xiàn)精神和洞察行業(yè)趨勢的能力,并能做到識才愛才、知人善任。領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)個人的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)本身獨特的特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)決斷能力、承擔(dān)責(zé)任的能力和意愿、領(lǐng)導(dǎo)個人的職業(yè)素養(yǎng),還有溝通和激勵員工的能力。

  據(jù)了解,香港理大工商管理研究院于14年前在香港開辦工商管理博士(Doctor of Business Administration)課程,目前在內(nèi)地與中國人民大學(xué)合辦的管理學(xué)博士(Doctor of Management, DMgt)學(xué)位課程就是致力于培養(yǎng)世界級領(lǐng)袖。林振輝深信學(xué)術(shù)研究對于實踐具有重要的指導(dǎo)意義,他通過博士課程提高了洞察分析問題的能力和科學(xué)的決斷能力。

  徐林倩麗解釋說,拿香港理大來說,培養(yǎng)的是學(xué)者型領(lǐng)袖。管理學(xué)博士課程的學(xué)員參考文獻(xiàn),就是借鑒前人努力的成果。他們親自進(jìn)行研究,就是用科學(xué)的方法了解實際情況。學(xué)員開闊視野、吸收跨學(xué)科知識,經(jīng)過系統(tǒng)思考,作出前瞻性決策,然后領(lǐng)導(dǎo)組織付諸行動,在過程中密切監(jiān)察而又讓組織成員各展所長。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務(wù)都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
點評:
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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