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  2013年09月01日    Anne 中國企業(yè)家      
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成千上萬的美國女性在權(quán)力圈外徘徊。她們已經(jīng)打扮好了自己,在圈外隨著樂曲打著節(jié)拍,希望有一天能被邀請參加這場展現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)才能的舞會。是時候邀請我們中的每一位進(jìn)入這個大舞場了。為此,最關(guān)鍵的一步是“開辟者”、“局內(nèi)人”和“創(chuàng)新者”三代人應(yīng)摒棄差異,停止互相排擠并開始互助。

見到中華全國婦女聯(lián)合會主席顧秀蓮女士讓我格外興奮。

幾年來我一直都是“福布斯女性”欄目的熱心讀者,然而為其寫作專欄卻還是第一次。所以,在我公開辯論為何女性應(yīng)該放下分歧,互幫互助,以及為何獨(dú)自奮斗對女性來說是一個必定失敗的領(lǐng)導(dǎo)策略之前,我覺得應(yīng)該先介紹一下我自己。

你也許可以把我稱做是一個“經(jīng)驗豐富”的職業(yè)女性,擁有著將近40個年頭的工作經(jīng)驗。我在一些對女性而言最艱難的領(lǐng)導(dǎo)力實驗室中接受過考驗,包括運(yùn)動員更衣室、全球汽車行業(yè)、政界職位和單親媽媽——那比任何工作都更具挑戰(zhàn)性、更磨練人。

在過去的三年中,我一直都在寫作一本書,現(xiàn)已出版,書名為《青云直上:美國成功女性如何成為領(lǐng)導(dǎo)人物》(Powering Up! How America’s Women Achievers Become Leaders)。其中收錄了很多我自己的故事——我有一些獨(dú)特的經(jīng)歷。同時我也采訪了來自全球各行各業(yè)的125位令人敬佩的女性。我使自己沉浸在關(guān)于女性進(jìn)步的最新研究中。通過由國際婦女論壇(International Women’s Forum)在北美、歐洲和中東舉行的領(lǐng)導(dǎo)會議,我與一個全球性的女性權(quán)力場建立了聯(lián)系。美國空軍少將瑪吉·伍德沃德(Maggie Woodward)因突破性地以軍事領(lǐng)袖的身份指揮了美國對利比亞的空中軍事行動而受到《時代》雜志撰文介紹。在與我分享了幾十年見識的所有女性中,她只是其中之一。

我了解到了哪些東西呢?非常之多。

首要的一點就是:如今的美國是一個充滿女性成功者的國度,但在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域,我們還是差強(qiáng)人意。你可能會對此說法很是惱火。但證據(jù)卻無處不在。根據(jù)白宮計劃(White House Project)委托調(diào)查的綜合性報告《女性領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查》(Benchmarking Women’s Leadership)稱,在美國每個主要的工作部門,女性領(lǐng)導(dǎo)人平均只占所有領(lǐng)導(dǎo)人的18%。

當(dāng)然,人們廣泛持有的看法是,女性已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)了。那是因為幾乎每個專業(yè)領(lǐng)域都擠滿了三代受教育、有抱負(fù)并且專業(yè)上相當(dāng)精通的女性。我將這些高成就者分為三類:“先鋒開辟者”(我們這一代人,55歲以上)、“具有影響力的局內(nèi)人”(35歲至55歲),以及“我行我素的創(chuàng)新者”(大學(xué)生到35歲以下)

但問題是,雖然我們并不缺MBA、法律學(xué)位、醫(yī)學(xué)學(xué)位、博士學(xué)歷、奧林匹克獎?wù)?甚至是紫心勛章,卻少有人涉足于那些女性還沒有進(jìn)入的領(lǐng)域。此間最大的原因在于:我們并沒有意識到對女性來說,成功的職場策略需要同性的幫助。唯一能夠讓女性沖破所有“玻璃天花板”的方法是團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一行動。對于男性來說,他們幾個世紀(jì)以來早就懂得要相互依賴。這就是為什么那些老家伙的人際網(wǎng)絡(luò)只有一個主題:彼此幫忙、相互捧場。

我為撰寫《青云直上》一書采訪過不少位居公司決策高層的職場女性,她們最大的遺憾通常是沒有在自己職業(yè)生涯中建立穩(wěn)固的女性同盟。我們應(yīng)該盡早意識到,我們不是那些職場男性中的一份子。越早意識到這一點,就能越早發(fā)現(xiàn)集體行動總比個人奮斗要好,使我們更快爭取到位于頂層的領(lǐng)導(dǎo)職位。這條路并不陌生 —— 在那些類似于法律、醫(yī)藥、商業(yè)、體育、學(xué)術(shù)、軍隊等女性今天征服的非傳統(tǒng)行業(yè)中,我們就是這樣走過來的。

成千上萬的美國女性在權(quán)力圈外徘徊。她們已經(jīng)打扮好了自己,在圈外隨著樂曲打著節(jié)拍,希望有一天能被邀請參加這場展現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)才能的舞會。是時候邀請我們中的每一位進(jìn)入這個大舞場了。為此,最關(guān)鍵的一步是“開辟者”、“局內(nèi)人”和“創(chuàng)新者”三代人應(yīng)摒棄差異,停止互相排擠并開始互助。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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