中國企業(yè)“一把手”的獨裁思維來自獨裁習(xí)慣，尤其在民營企業(yè)中更為普遍。在企業(yè)全球化背景下，中國企業(yè)需要找到創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的門道，正視中國式領(lǐng)導(dǎo)的新舊挑戰(zhàn)。

中國多數(shù)企業(yè)成敗得失，今天仍然很大程度取決于企業(yè)的一把手，在一把手的內(nèi)心，自認為管理企業(yè)就是思維政治化，因此影響企業(yè)管理的專業(yè)水準(zhǔn)，同時也導(dǎo)致企業(yè)命運落在個人情緒化的判斷和決策之中。

西方現(xiàn)代管理最新的理論是要求“授權(quán)、放權(quán)”，這和中國傳統(tǒng)文化“中庸之道”暗合。中庸的領(lǐng)導(dǎo)思維可以歸納為管理上追求的“合理化”，無論是人、事、地、物、時等，都要求其“適當(dāng)”和“合宜”，也就是要恰到好處、恰如其分。企業(yè)一把手如果能將“授權(quán)、放權(quán)”充分運用，將提升企業(yè)的管理臺階，引發(fā)一場企業(yè)文化的變 革。

雖然，不排除少數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然沿襲獨裁習(xí)慣，但是大部分中國企業(yè)注定要經(jīng)歷一場現(xiàn)代管理的洗禮，從而“汰弱留強”，最終成為現(xiàn)代商業(yè)游戲規(guī)則下能夠存活和壯大的一群。（詳見2011年第4期《對獨裁思維說不！》）
——張靜/杭州