魯冠球是中國民營企業(yè)家中的“常青樹”。從15歲輟學(xué)打工以來，他帶領(lǐng)萬向創(chuàng)造了細(xì)分領(lǐng)域的巨人——萬向集團(tuán)。在40年領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中，他積累了豐富的帶團(tuán)隊(duì)，管企業(yè)、踩準(zhǔn)宏觀調(diào)控節(jié)奏的管理智慧。

他每一次都能“老馬識(shí)途”的智慧在哪里？面對(duì)宏觀調(diào)控要怎么做？面對(duì)行業(yè)不景氣要怎么辦？如何抓住未來趨勢(shì)和發(fā)展的機(jī)遇？企業(yè)百年長(zhǎng)青，對(duì)待員工和組織建設(shè)有什么秘訣？本書以“管理日志”的形式，用12個(gè)章節(jié)展開描述魯冠球在企業(yè)經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等方面的獨(dú)特智慧，為當(dāng)下企業(yè)管理和研究者提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

作者介紹

屈波畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，現(xiàn)為藍(lán)獅子簽約作者。曾經(jīng)在王志綱工作室從業(yè)八年，為知名策劃人王志綱的首席文字助手，執(zhí)筆寫作的作品有：《大盤時(shí)代》、《城市中國》、《找魂》等。最新出版著作《中國獅——一座城市崛起的30年記憶》、《與你的夢(mèng)想一起奔跑》、《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)上》等。擅長(zhǎng)人物與細(xì)節(jié)刻畫。

精彩書摘

序 一棵“常青樹”的田野筆記

此刻，為魯冠球的這本管理日志寫序言，我的內(nèi)心充滿了特別的溫馨和對(duì)生命的感懷。

我第一次見到魯冠球是1990年。那年我大學(xué)剛剛畢業(yè)，服務(wù)于一家通訊社。魯冠球的萬向節(jié)廠在杭州城外的一個(gè)小鎮(zhèn)，從他的窗口望出去是一片綠油油的稻田。直到今天我還記得他與我一起站在窗口看風(fēng)景的情景，他用一口濃重的蕭山口音說：“我就是不進(jìn)城，我要在這里造一個(gè)工業(yè)城。”

那次訪談之后，我寫了一篇《中國企業(yè)界的“常青樹”》，發(fā)表于《瞭望》周刊，也從此后，我成了魯冠球和萬向集團(tuán)的常年觀察者。

魯冠球創(chuàng)業(yè)于20世紀(jì)70年代初期，成名于20世紀(jì)80年代，是當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的代表人物，與天津大邱莊的禹作敏并列為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)的兩位副會(huì)長(zhǎng)，時(shí)稱“北禹南魯”。進(jìn)入90年代中期之后，他日漸低調(diào)，退出了鎂光燈的聚焦。而此后的十多年里，與他同時(shí)代的企業(yè)家或淪落、或退役、或歸于平淡，唯有他領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團(tuán)仍然以高速發(fā)展的姿態(tài)向前推進(jìn)。卡爾·馬克思曾經(jīng)說，“一切價(jià)值都可以還原為時(shí)間”，這一論述在魯冠球和萬向的發(fā)展史上展現(xiàn)得最為清晰。

二十余年來，魯冠球離他的夢(mèng)想似乎已經(jīng)很近了，他還在那座被翻修了多次的樓里辦公，從他的窗口望出去滿目廠房，再也看不到綠色的田野。每年元旦到春節(jié)期間的某一天，魯冠球都會(huì)邀請(qǐng)數(shù)十位傳媒界的新老朋友溫馨小聚，在宴席開始之前，他總會(huì)作一個(gè)簡(jiǎn)短的致辭，報(bào)告過去一年來企業(yè)的發(fā)展情況，它往往是由一連串的數(shù)據(jù)和事實(shí)所構(gòu)成。每當(dāng)此時(shí)，很多老朋友都會(huì)驚嘆于萬向的發(fā)展速度之快，同時(shí)也會(huì)感覺到，這家他們關(guān)注了十年乃至數(shù)十年的企業(yè)已經(jīng)變得越來越陌生了。

這次《魯冠球管理日志》的編纂，是對(duì)這位中國企業(yè)家的管理思想的一次初級(jí)梳理。另外一位我很尊重的企業(yè)家柳傳志曾說，中國企業(yè)發(fā)展三十余年，一直是在照著別人的“菜譜”炒菜，到今天，我們或許也應(yīng)該有自己的“菜譜”。他所謂的“菜譜”，當(dāng)然就是原創(chuàng)的、中國式的管理思想。它們的原型一定不在書齋里，而在那些常年在經(jīng)營一線、有長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家之中。

魯冠球?qū)儆谠瓌?chuàng)型企業(yè)家，他沒有接受過正規(guī)的大學(xué)教育，更不要說讀什么商學(xué)院了，所有的商業(yè)智慧都是在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線跌打滾爬地摸索出來的。他與二戰(zhàn)之后的日本那一代企業(yè)家，如松下幸之助、井深大、井植熏，以及臺(tái)灣的王永慶、香港的李嘉誠等，非常相近。在某種意義上，他們才是一國商業(yè)精神、管理思想的“原料”和“菜譜”書寫者。

翻讀書稿，我好像跟這位亦師亦友的老朋友又進(jìn)行了一次交流。魯冠球至今仍操著一口濃重的蕭山口音，鄉(xiāng)音似已難改，而他的思想也同樣洋溢著來自土壤的清新。他的語言非常生動(dòng)，很多精辟的管理思想都是用口語化甚至順口溜的方式呈現(xiàn)出來的。

在我看來，魯冠球在四個(gè)方面的常年思考，對(duì)中國企業(yè)界的后來者們是有借鑒價(jià)值、并值得研究者加以提煉和系統(tǒng)化的。

第一是企業(yè)與員工的關(guān)系。他很早就提出了“兩袋投入”、“人人頭上一片天”，提倡企業(yè)與員工的“利益共同體”。多年以來，萬向經(jīng)歷多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其高層、中層管理團(tuán)隊(duì)仍然保持著驚人的穩(wěn)定性，而且個(gè)人成長(zhǎng)能夠與企業(yè)發(fā)展同步，這在中國企業(yè)界非常罕見，魯冠球?qū)Υ说乃伎挤浅＜?xì)密而且具有可操作性。

第二是企業(yè)的專業(yè)化與混業(yè)經(jīng)營的思考。專業(yè)化與多元化被視為兩種截然不同的成長(zhǎng)模式，后者多受詬病，而前者的長(zhǎng)期堅(jiān)持又非常艱難。萬向從創(chuàng)業(yè)的第一天起就沒有離開過制造業(yè)，在汽車配件產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投入和專注經(jīng)營已經(jīng)取得了極大的成就。同時(shí)，它又涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)“一干多枝”的格局，其中，它在金融和能源領(lǐng)域的進(jìn)取最值得關(guān)注。魯冠球?qū)ζ髽I(yè)成長(zhǎng)路徑的辯證思考、獨(dú)特的戰(zhàn)略觀以及捕捉戰(zhàn)略性機(jī)遇的能力，在本書中得到了相當(dāng)程度的展現(xiàn)。

第三是中國企業(yè)的國際化試驗(yàn)。眾所周知，實(shí)施國際化戰(zhàn)略是中國企業(yè)成長(zhǎng)為國際性公司的必由之路，可是在過去的十多年中，我們很少看到成功者，其中，華為、海爾和萬向是幾個(gè)僅見的案例。萬向是最早走出去的中國民營企業(yè)之一，也是少數(shù)獲得了初戰(zhàn)業(yè)績(jī)的企業(yè)，魯冠球在這方面的堅(jiān)持和智慧少為人知。

第四是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。魯冠球很少把慈善掛在嘴上，甚至在這個(gè)老派的江南人心中，說出來的慈善就不是慈善了。他對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任——特別是工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的“反哺”有常年的默默實(shí)踐和思考，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——我們現(xiàn)在已經(jīng)很少使用這個(gè)名詞了——在崛起之初的一個(gè)重要使命是解決農(nóng)村就業(yè)人口和實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化，很多企業(yè)家早已忘卻了這個(gè)出發(fā)時(shí)的目的，而只有魯冠球等少數(shù)人仍在頑固地堅(jiān)持。

一棵大樹之所以能常青，需有天時(shí)、地利與人和，需綜合考量它的成長(zhǎng)環(huán)境、土壤條件、樹種基因、周邊物種競(jìng)爭(zhēng)——當(dāng)然還有運(yùn)氣的成分。這本《魯冠球管理日志》是一本很初級(jí)的田野調(diào)查筆記，卻因其對(duì)象的杰出，而有著特別的價(jià)值。

是為序。