能遵循顛覆性創(chuàng)新者的五項技能，人人都可以創(chuàng)新。我們非常榮幸地推出了首期“全球100家最具創(chuàng)新力企業(yè)排行榜”。我們希望，該榜單能夠成為每年（甚至每季度）一度的盛事。這個榜單列出了投資者心目中在實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和盈利創(chuàng)新方面表現(xiàn)最佳的公司。

這個榜單及其制榜方法來自于多年以來對企業(yè)創(chuàng)新的研究成果。哈佛商學院教授克萊頓·克里斯滕森（Clayton Christensen）、楊百翰大學馬里奧特管理學院教授杰弗里·戴伊（Jeffrey Dyer）和歐洲工商管理學院教授哈爾·格雷格森（Hal Gregersen）在他們的新書《創(chuàng)新者的DNA》（The Innovators DNA）中闡述了這些研究成果。他們參考了邁克爾·麥康奈爾（Michael McConnell）及其瑞信集團HOLT部門團隊所做的專利財務分析。

通過研究，他們得出了一個深刻的見解：創(chuàng)新對普通人來說同樣觸手可及，并非只有史蒂夫·喬布斯或杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）才懂得創(chuàng)新。成功的創(chuàng)新需要適當?shù)奈幕切┮驗閯?chuàng)新過程緩慢而感到沮喪的新任或在任領(lǐng)導者，可以通過不同的行為方式來讓創(chuàng)新得以誕生。這需要花些功夫，可能還會遇到挫折，但三位作者認為，如果遵循顛覆性創(chuàng)新者的五項技能，那么人人都能創(chuàng)新。這些技能如下：

質(zhì)疑。這使得創(chuàng)新者挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，探尋新的可能。例子：星巴克的霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）和瞻博網(wǎng)絡（Juniper Networks）的普拉迪普·辛度（Pradeep Sindhu）。

觀察。這幫助創(chuàng)新者發(fā)現(xiàn)客戶、供應商和其他公司在各種活動中的行為細節(jié)，而這些細節(jié)意味著新的做事方法。例子：利潔時（Reckitt Benckiser）的拉凱什·卡普爾（Rakesh Kapoor）和歐萊雅的讓-保羅·安鞏（Jean-Paul Agon）。

交流。這使得創(chuàng)新者可以從背景各異的人那里獲得截然不同的視角。例子：Salesforce的馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）。

實驗。這促使創(chuàng)新者不懈地嘗試新體驗，弄清楚事物的來龍去脈，然后測試新想法。例子：動視暴雪（Activision Blizzard）的鮑比·科蒂克（Bobby Kotick）。聯(lián)想。也就是把來自無關(guān)領(lǐng)域的疑問、難題或想法聯(lián)系起來。聯(lián)想由質(zhì)疑、觀察、交流和實驗所引發(fā)，是創(chuàng)新的催化劑。例子：被譽為“巴西雅芳”的自然化妝品公司（Natura Cosmeticos）組建了這種跨學科團隊，結(jié)果構(gòu)思出了新的個人護理產(chǎn)品。

譯 于波