喬布斯最天才的地方在于他對創(chuàng)作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸（The Daily Beast）》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個方面體現(xiàn)出了喬布斯的管理絕招。當(dāng)然，筆者覺得這些管理方法并不一定適用于每一名領(lǐng)導(dǎo)，大家可以有 選擇性的學(xué)習(xí)。

追求完美（Go for perfect）

喬布斯十分注重細(xì)節(jié)，在首款 iPod 發(fā)布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機(jī)街頭，因?yàn)閱滩妓褂X得插進(jìn)去的響聲不夠給力。

器重專家（Tap the experts）

喬布斯聘請了架構(gòu)設(shè)計(jì)師 I.M.Pei 專門設(shè)計(jì) Next 的 Logo，并且在蘋果的 零售 鏈發(fā)布之前將 Gap 的 Micey Drexler 請進(jìn)了蘋果的董事會。

敢于殘忍（Be ruthless）

喬布斯對他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復(fù)制一個 Palm Pilot，但當(dāng)他意識到手機(jī)將會讓PDA黯然失色的時候，直接就將計(jì)劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。

避免焦點(diǎn)小組（Shun focus groups）

喬布斯的一個名言是：人們壓根不知道到底想要什么，直到你將產(chǎn)品放到他們眼前。所以他經(jīng)常作為一個單人焦點(diǎn)小組，把產(chǎn)品原型帶回家并測試數(shù)月。

不斷研究學(xué)習(xí)(Never stop studying)

在給蘋果設(shè)計(jì)最初的手冊時， 他仔細(xì)的研究了索尼的手冊所使用的字體、排版、以及紙張重量。在設(shè)計(jì)第一臺 Mac 的外殼時，他又不斷的在蘋果的停車場徘徊研究德國和意大利轎車的車身設(shè)計(jì)。

極簡主義(Simplify)

喬布斯的設(shè)計(jì)理念之一就是不斷簡化，他曾讓設(shè)計(jì)師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕。設(shè)計(jì)師相當(dāng)郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來替代按鈕。

守住你的秘密(Keep your secrets)

在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司也被分成了多個獨(dú)立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著狂 熱的興趣。而結(jié)果也往往就是其產(chǎn)品會上各大媒體的頭條。

保持小的團(tuán)隊(duì)(Keep teams small)

最初的 Macintosh 電腦團(tuán)隊(duì)剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個人，那么就意味著有一個人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。

多獎勵少懲罰（Use more carrot than stick）

喬布斯很兇，但他的魅力卻是他擁有強(qiáng)大的帶動力。他的熱忱是最初Mac團(tuán)隊(duì)每周工作超過90小時、連續(xù)三年將機(jī)器做到“瘋狂的卓越”的主要原因。

極端的原型概念（Prototype to the extreme）

喬布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、軟件、甚至是蘋果的零售店都是如此。架構(gòu)師和設(shè)計(jì)師花費(fèi)了一整年時間在蘋果總部附近的一個秘密的大倉 庫里打造了一個零售店原型，只為讓喬布斯撕掉設(shè)計(jì)圖紙然后重新畫一次。