在我看來，當(dāng)今世界，沒有皇馬和巴薩就沒有足球;沒有穆里尼奧和瓜迪奧拉就沒有足球的戰(zhàn)爭(zhēng)。這兩位分別被稱為“魔鳥”和“瓜帥”的天才教練，分別領(lǐng)導(dǎo)著皇馬與巴薩將所有足球聯(lián)賽的桂冠收入囊中，而且讓全世界的足球愛好者對(duì)它們之間的下一場(chǎng)比賽充滿了焦慮和期待：究竟誰將會(huì)成為對(duì)方奪冠的祭品?

　　他們兩人對(duì)比鮮明的風(fēng)格也一再掀起人們對(duì)于“威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力”(authoritarian leadership)和“成全領(lǐng)導(dǎo)力”(enabling leadership)的爭(zhēng)執(zhí)。今年4月，在穆里尼奧指導(dǎo)下，皇馬以1:0擊敗不可一世的巴薩，18年以來首奪國(guó)王杯。但是很快地，“魔鳥”又一次在登頂之后留下失敗。這似乎已經(jīng)成為穆尼里奧的宿命。從2004年波爾圖歐冠冠軍開始，到2005和2006年切爾西英超冠軍，2009年國(guó)米意甲冠軍，2010國(guó)米意甲冠軍、歐冠冠軍，他的每次離開，就會(huì)使球隊(duì)告別輝煌，陷入低谷。穆里尼奧一再成為最令前東家后悔的名帥。

　　穆里尼奧幾乎就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)的象征。他卓富天才,在激活隊(duì)員潛能方面擁有超凡能力，表現(xiàn)平平的組織在他的帶領(lǐng)下，往往迅速大放異彩。如今，穆里尼奧的語(yǔ)錄幾乎隨處可見，其中最著名的是他那句霸氣十足的“上帝第一，我第二”。許多中國(guó) 企業(yè)管理 者都是穆里尼奧的擁躉，因?yàn)樗慕叹氾L(fēng)格恰好對(duì)應(yīng)了流行于這些企業(yè)內(nèi)部的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這些威權(quán)型企業(yè)很容易識(shí)別——它們都像穆里尼奧的球隊(duì)一樣擁有一位圣賢，而且只有一位。

　　但是，我們是否能就此認(rèn)定穆里尼奧是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的楷模?這個(gè)答案，也許我們要從瓜迪奧拉的身上得出。

　　從做球員算起，瓜迪奧拉已經(jīng)為巴薩效力17載。做球員和隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，瓜迪奧拉就為球隊(duì)在歐洲冠軍聯(lián)賽、歐洲超級(jí)杯、西班牙超級(jí)杯和西班牙國(guó)家隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)中的奪冠立下汗馬功勞。執(zhí)教巴薩第一年，瓜迪奧拉率隊(duì)獲得“六連冠”，并為自己贏得“瓜帥”的美稱。執(zhí)教三年至今，他帶領(lǐng)巴薩一共奪得了11項(xiàng)冠軍。特別值得一提的是，在負(fù)于皇馬之后不久，巴薩一舉拿下2011年西甲聯(lián)賽冠軍，以及歐洲冠軍聯(lián)賽和歐洲超級(jí)杯的冠軍。瓜迪奧拉在2011年的卓越成就，讓各界人士深度反思他2010年底所發(fā)表的演講。

　　2010年12月30日，瓜迪奧拉應(yīng)邀到巴塞羅那大學(xué)商學(xué)院演講。其間，他把自己的教練哲學(xué)和成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為下面幾條：

　　第一，懂得傾聽他人，而不是強(qiáng)行實(shí)施權(quán)威。其實(shí)每個(gè)人都像菠蘿，外面看上去有刺，但里面的內(nèi)容是甜的。

　　第二，教練的功能是幫助球隊(duì)確立戰(zhàn)術(shù)體系，讓偏離體系的隊(duì)員回歸，而不是為了控制隊(duì)員的行為和思想。

　　第三，如果明星球員是一籃蘋果中最先腐爛的一個(gè)，把他清理出去。不要因?yàn)樗宋覀兒芏噱X，就忘記了整籃蘋果的價(jià)值。

　　第四，失敗和犯錯(cuò)讓每個(gè)人成長(zhǎng)。

　　第五，球員之間的協(xié)同一致在積極跑動(dòng)中實(shí)現(xiàn)。

　　第六，認(rèn)真準(zhǔn)備打敗皇馬，體現(xiàn)出我們對(duì)對(duì)手的尊重。

　　第七，一個(gè)做過球員的教練，能更好地幫助球員體會(huì)和理解教練。

　　第八，我沒有資格評(píng)論同行的工作和思想。我們的球隊(duì)在球場(chǎng)上較量。

　　第九，準(zhǔn)備好之后就大膽地踢吧!

　　顯然，瓜迪奧拉的教練風(fēng)格與穆里尼奧截然不同，甚至很多地方背道而馳。如果說穆里尼奧所代表的是一種典型的“威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力”，那么瓜迪奧拉的風(fēng)格則可被稱為“成全領(lǐng)導(dǎo)力”——這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者看重的是組織作為一個(gè)整體的力量，著力于建立成員對(duì)“合作產(chǎn)生力量”的信心和“行動(dòng)創(chuàng)造成果”的信念。其結(jié)果不是形成對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的依賴和崇拜，而是從個(gè)人的自覺行為中逐漸培育集體“團(tuán)動(dòng)”(collective efficacy)的共振和共鳴效果。

　在急需創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的動(dòng)蕩環(huán)境之中，“威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力”和“成全領(lǐng)導(dǎo)力”，哪一種更能為中國(guó)的企業(yè)管理者提供助益?相關(guān)研究者已經(jīng)給出答案：“威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力”可能有一時(shí)的效率，但它僅在控制度高的穩(wěn)定環(huán)境下發(fā)揮作用。在對(duì)163個(gè)小組、973名雇員和12個(gè)企業(yè)研究調(diào)查之后，張彥等(Ann Zhang，Anne Tsui, Duan Xu Wang)學(xué)者指出，“威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力”不利于小組的創(chuàng)新，也不利于提高組織的創(chuàng)造能力。相比之下，那些具備“團(tuán)動(dòng)功效”的組織更能夠提供相互支持，提高內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力，更善于在成員中制造積極的情緒，激發(fā)彼此的潛能。

　　因此，穆里尼奧也許能稱得上是一位魅力非凡的領(lǐng)導(dǎo)者，但絕非一位稱職的管理者。他強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格造成其離職前后球隊(duì)表現(xiàn)差異懸殊。甚至可以說，這種新舊團(tuán)隊(duì)交替時(shí)的巨大落差所制造的戲劇感才是他對(duì)競(jìng)技娛樂行業(yè)最大的貢獻(xiàn)。

　　穆里尼奧式魅力型領(lǐng)導(dǎo)者以個(gè)人風(fēng)格將企業(yè)發(fā)展的“無限可能”變成了“唯一可能”。成員對(duì)他們的依賴心理最終摧毀了培育“團(tuán)動(dòng)功效”的種種條件。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)的董事長(zhǎng)具備典型的“穆里尼奧風(fēng)格”。企業(yè)因他們到來而興，隨他們離開而衰。積極 心理學(xué) 的代表人物馬丁·塞里格曼教授指出，在長(zhǎng)期心理缺氧的氛圍中，組織成員容易形成“習(xí)得的心理無助”(learned helplessness)，放棄主動(dòng)行為。這是魅力領(lǐng)袖管理下的團(tuán)隊(duì)所要承受的隱性心理代價(jià)。

　　相比瓜迪奧拉成全每個(gè)球員發(fā)展?jié)摿Φ淖龇?，穆里尼奧是個(gè)有天才無“天分”的管理者。這里的“天分”，我指的是一種可以傳承和發(fā)揚(yáng)光大的能力。天分的魅力在成全他人時(shí)得到呈現(xiàn)。管理者的天才可以在其短期業(yè)績(jī)中表現(xiàn)出來，而其天分則只能以團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期表現(xiàn)來驗(yàn)證?；萜盏那叭慰偛煤盏率且晃?ldquo;用組織體系和文化管理”的成功者。他繼承了前任明星總裁留下的策略，建立了企業(yè)各個(gè)部門自我運(yùn)營(yíng)、自我組織的習(xí)性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，甘當(dāng)隱性協(xié)調(diào)人。即使在他因緋聞而離職之后，惠普照樣保持了高速發(fā)展。“威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者”往往留下“天才已去”的遺憾;而“成全領(lǐng)導(dǎo)者”會(huì)從“團(tuán)動(dòng)功效”中獲得滿足。

　　領(lǐng)導(dǎo)學(xué)泰斗本尼斯(Warren Bennis)曾經(jīng)總結(jié)道，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事情，管理者則是把事情做正確。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者可以有自己的個(gè)人風(fēng)格，但目標(biāo)是為了培育健康的、有長(zhǎng)期價(jià)值的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格和組織文化。領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借個(gè)人的遠(yuǎn)見卓識(shí)將企業(yè)帶上巔峰，但一個(gè)健康的企業(yè)不應(yīng)該依賴領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)時(shí)刻刻指引方向。

　　曾經(jīng)，在形容自己和球隊(duì)的關(guān)系時(shí)，穆里尼奧斬釘截鐵地表示——“我就是傳奇”，球隊(duì)不過是他展現(xiàn)個(gè)人天才的媒介和平臺(tái)。同樣對(duì)于這個(gè)問題，當(dāng)代偉大的足球教練克魯伊夫是這樣描述瓜迪奧拉的：“他就是球隊(duì)!” 與穆里尼奧相比，瓜迪奧拉把自己當(dāng)成了建設(shè)自主能動(dòng)型球隊(duì)的觸媒。在亟需變形金剛般靈活組織能力的時(shí)代，瓜迪奧拉的“成全領(lǐng)導(dǎo)力”才是企業(yè)領(lǐng)袖更明智的選擇。