“把精力花在那些讓你感覺精力充沛的事情上。”

　　“努力學習做好準備再開始，然后在做的過程中繼續(xù)學習。”

　　“我們如何才能創(chuàng)造出想要的未來?”

　　是誰寫的這種沒用的垃圾?也許是曾經在電視上布道的人。我敢打賭那些坐在那里整天說這些垃圾話的人從來沒有哪怕是一天真正管理或者領導的經驗。

　　而且我也敢打賭聽從這些廢話的成千上萬的人當中，沒有一個是現(xiàn)實世界里的真正的經理或者領導者。他們也許是領導力騙子——我指的是專家——彼此在Twitter上關注對方，就好像狗追自己的尾巴一樣。

　　嚴重的是，世界上有成千上萬的領導力網站、博客和微博。每個人都是所謂的專家、大師、導師、演講家、執(zhí)行官教練或者從未管理過一個靈魂的精神天才，甚至無法領導螞蟻在菜園子里覓食。

　　博客和社交媒體共同推動了現(xiàn)在的領導力泡沫。究其原因，我認為源于兩點：

　　1. 互聯(lián)網提供了一個平臺，讓任何人都可以顯得可信。

　　2. 領導力方面的言論太容易偽裝，是個很容易被瞄準的靶子。

　　理論上，寫一篇管理學方面的文章并不困難。它不像是科學或者別的事情。管理學方面的書籍可謂汗牛充棟，歷史典故、軼事和各種陳詞濫調隨處可見，更不要說那些可以拿來引用的真正的領導者了。

　　現(xiàn)在，每個擁有LinkedIn賬號、博客或者Twitter賬號的人都可以成為領導力專家，可以冒充教練、導師、發(fā)言、博文、學習 各種內容。天哪!快餐式的領導力專家文化。

　　實際上，真正的領導者們——現(xiàn)實生活中真正組建公司、建設產品線為股東提供價值的那些領導者——并不多見。而且他們并不是通過在Twitter跟蹤這些廢話簍子而獲得成功的。下面是我認為什么是領導力的來源，什么不是：

　　領導力不會從哪里來

　　運營一家小公司，這雖然很光榮。我經營著一家管理咨詢顧問公司，并且寫博客，可是這些都不能讓我變成一個領導力專家。你讀我寫的文章和我寫這些文章的唯一原因是因為我在經營這家小公司之前曾經有過相關的職業(yè)經歷。而且請記?。何也⒉徽J為自己是任何領域的專家。

　　一份漂亮的履歷。有很多聰明、經驗豐富、動力十足又有著MBA頭銜和好看的簡歷的人都是了不起的溝通者和夢幻般的演講家?？墒遣恍业氖?，他們也是糟糕的經理和最糟糕的領導者。

　　陳詞濫調和比喻。當然，真正的領導者偶爾也會引用別人的一個觀點，但是如果所有的內容都是陳詞濫調或者比喻的話，那么就毫無價值。例如，上面的引用就是如此，那些所謂的領導力專家整天在Twitter上說的都是這樣的廢話。

　　執(zhí)迷于狹隘世界觀。一位備受推崇的領導力網站的CEO曾經在電子郵件中和我討論過這個問題，郵件的題目是：“你是個白癡。”這封短小精悍的電子郵件里還包括了“難道你真的這么愚蠢?”和“你真是低能。”等句子。她為什么要出人意料地這樣做?這只是她表達對我的一篇博客文章的失望的方式。這一定是某種新的領導發(fā)言類型。

　　領導力會從哪里來

　　應對逆境、競爭和危機。領導力會在你面對自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產生。未經考驗的領導算不上是領導者。未經考研的領導者只是一個新手，完全沒什么好教給別人的。

　　做出會影響很多人生活和生計的決定，有時候做出錯誤的決定。領導力來自于你向自己和別的每個人承認你失敗了——而且很可能會再度失敗——但是每一次你都會從中汲取教訓并且有望不會再次犯同樣的錯誤。失敗導致成熟和自信。失敗造就領導者。

　　你肚子里的一團火讓你無法放棄你的夢想或者愿景，特別是當每個人都說你瘋了，這根本不可能成功的時候。領導力來自于愿意每周工作七天，每日 工作二十四個小時，愿意解決那些困難的問題的熱忱，這樣做沒有別的原因，只是因為它在那里。如果你成功了，你就會創(chuàng)造一些對這個世界獨特而有用的東西。

　　內在。雖然說領導力來自于經驗——來自于沉浸在真實商業(yè)世界里的經驗——可是它同樣來自于一個人的內在。它來自于自我認知、自我反思和自信。它來自于深層的信念，相信你可以證明你是獨特的，或者能夠完成某件偉大的事，這一類的信仰無論因為什么原因通常都可以自我驗證。