中國經(jīng)理人應學做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者

    隨著中國企業(yè)的逐漸探索與市場成熟，關(guān)注經(jīng)理人階層的能力開發(fā)和建設(shè)，成為當前階段日益白熱化的命題。其實，當前的中國經(jīng)理人已經(jīng)適應了從“管理自己”到“管理他人”的轉(zhuǎn)型，但在“管理他人”到“管理管理者”的進一步轉(zhuǎn)換過程中，還有許多素質(zhì)潛力可挖。

    群居領(lǐng)導

    都說中國人善于單打獨斗，這話在中國經(jīng)理人身上卻不適用。在美世咨詢公司2006年夏天對709位中國經(jīng)理人進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，整體得分最高的就是“團隊合作”這項能力。在今天這樣競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，單打獨斗的個人英雄主義已經(jīng)沒有太多的用武之地。身處戰(zhàn)略執(zhí)行層面的經(jīng)理人們深知，只有依靠群體的力量，與其他經(jīng)理人共同合作，才有可能完成眾多看似“不可能完成的任務”。除了依靠其他經(jīng)理人的力量，中國的經(jīng)理人也懂得如何讓下屬發(fā)揮他們的潛力，帶領(lǐng)自己所屬的團隊去沖擊業(yè)績目標，這點在調(diào)研結(jié)果中突出地表現(xiàn)在了他們在“團隊領(lǐng)導力”上的高分。

    但是，向來受到吹捧的“身體力行”、“鞠躬盡瘁”等做法，并沒有被中國的經(jīng)理人所真正接受。經(jīng)理人們需要擺脫事無巨細的實干風格，放手讓下屬去完成那些自己曾經(jīng)擅長的具體工作，把更多的時間投入到對“人”的管理上去。

    還記得幾年前，華為的領(lǐng)軍人物任正非定義了華為人的“狼性”，引起了諸多爭論。現(xiàn)在看來，不管用何種動物來定義中國的“經(jīng)理人”，群體性、團隊性、協(xié)作性，都是他們共有的特點。

    結(jié)果說話

    任何一個合格的經(jīng)理人，都需要按照戰(zhàn)略規(guī)劃有效地完成自己的任務，達成預期的結(jié)果。調(diào)研中中國經(jīng)理人的“成就導向”能從14項能力素質(zhì)中脫穎而出，頗值得我們玩味。這里指的“成就導向”并不僅僅停留在完成既定任務的層面，更多的是指主動迎接挑戰(zhàn)，精益求精，追求完美。

    如果留心你身邊的經(jīng)理人，可能就會發(fā)現(xiàn)他們往往是理工科出身，具有一定的技術(shù)背景，一旦晉級為中高層經(jīng)理人，其事業(yè)心、責任心就會在崗位上逐步迸發(fā)。他們喜歡用結(jié)果說話，用數(shù)字來征服下屬，打動上級。他們對實實在在的業(yè)績成果非常癡迷，不喜歡夸夸其談。

    突破短板

    影響中國經(jīng)理人整體水平的“木桶短板”就是“商業(yè)敏感度”不強、缺乏“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新精神”。部門總監(jiān)層面的經(jīng)理人，公司已經(jīng)制定了明確的目標和規(guī)則，創(chuàng)新的空間其實非常有限；整日忙于日常繁瑣的業(yè)務，帶隊伍、占市場、沖目標，高密度的工作很有可能使其忽視了對外部世界的感知和了解；而創(chuàng)業(yè)冒險，往往又都被頂層領(lǐng)導者一手攬下。

    然而，這些看似合理的解釋，并不應該成為我們坦然面對“經(jīng)理人”短板的借口。跳出思維的定勢，突破傳統(tǒng)的視角，可能就會發(fā)現(xiàn)不一樣的發(fā)展契機。只有平衡發(fā)展自己的能力素質(zhì)，才有可能應對愈演愈烈的商業(yè)競爭，使自己適應未來商業(yè)和管理變革的需要。而要想完成從“經(jīng)理人”到真正“領(lǐng)導者”的轉(zhuǎn)變，這三個方面就是有效的突破口。

    當前的中國經(jīng)理人在從“管理他人”到“管理管理者”的角色轉(zhuǎn)換過程中，提高自身的商業(yè)敏感度，創(chuàng)造性地解決眼前的問題，并試著做一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，將會是值得一試的途徑。