長(zhǎng)江商學(xué)院滕斌圣教授認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)的傳承與發(fā)展是一個(gè)對(duì)許多企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)已經(jīng)顯得有些急迫的問(wèn)題。“接班人問(wèn)題并不是一個(gè)能夠一拖再拖的問(wèn)題，這關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，如果你仔細(xì)研究這些民營(yíng)企業(yè)在傳承問(wèn)題上的做法，你就能看出這些企業(yè)將來(lái)的歸宿。”

一份2008年花旗銀行調(diào)查報(bào)告援引數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)東南亞的華人企業(yè)遭遇換代高峰的時(shí)候，大約30%—40%的子女有意向接班，20%的家族另外找到了接班人，還有接近40%的企業(yè)后繼無(wú)人。

事實(shí)上，家族企業(yè)是家族內(nèi)傳承也好，股權(quán)改造也好，繼承權(quán)和管理權(quán)拆分也好，都涉及到一個(gè)最根本的問(wèn)題——如何通過(guò)一系列的商業(yè)規(guī)則，確保家族企業(yè)持久的活力和創(chuàng)造力。1987年，美國(guó)管理學(xué)家蘭德?tīng)?middot;卡洛克在他的名著《怎樣保持家族企業(yè)健康發(fā)展》的開(kāi)篇便指出：“保持家族企業(yè)的活力也許是世界上最艱巨的管理任務(wù)。”

調(diào)查顯示，在中國(guó)，90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人都希望子女接班。家族企業(yè)最初的活力來(lái)自家庭成員堅(jiān)不可摧的親情和天然的信任與理解，也來(lái)自各個(gè)社會(huì)成員之間的關(guān)系和一開(kāi)始的優(yōu)勢(shì)，例如社會(huì)關(guān)系。不僅僅是家族成員，有的是朋友合伙，這也是家族企業(yè)的一種模式。這些都是活力的一個(gè)來(lái)源。

但是，中國(guó)家族企業(yè)的第二代們?cè)谧罱氖嗄曛袑⒁庥鏊麄兊臒篮褪姑?mdash;—他們是企業(yè)管理方式和治理結(jié)構(gòu)上的“轉(zhuǎn)型一代”。

企業(yè)家二代做好準(zhǔn)備了嗎？他們注定要扮演的是把一個(gè)魅力型管理的企業(yè)轉(zhuǎn)為制度化管理的非常關(guān)鍵的角色。在中國(guó)，第一代企業(yè)家因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，往往是個(gè)性非常強(qiáng)烈的人物。他們喜歡親力親為，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，還特別欣賞和他一樣的人。但是慢慢隨著職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，他們不喜歡這種太強(qiáng)的個(gè)性。第二代就要學(xué)會(huì)管理授權(quán)，用制度化的管理讓別人發(fā)揮自主性。

另外，第二代還要幫助第一代建立一個(gè)家族和企業(yè)之間的治理結(jié)構(gòu)。家族和企業(yè)本身是兩個(gè)矛盾體，家族追求和諧，企業(yè)追求利潤(rùn)，家族是人情化的組織，企業(yè)是制度化的組織，需要非常明確的管理流程。家族成員干預(yù)企業(yè)的做法比比皆是，這種干預(yù)會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)作發(fā)生很大的困難，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)覺(jué)得不舒服。理想的狀況是，家族要成立家族理事會(huì)，要確定家族憲法，要約束家族成員，但同時(shí)家族要派能干的人進(jìn)入企業(yè)的董事會(huì)——這有點(diǎn)像黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

家族企業(yè)的社會(huì)性也非常明顯。對(duì)于家族企業(yè)的傳承和改造問(wèn)題，社會(huì)層面的準(zhǔn)備并不比企業(yè)充分，甚至問(wèn)題更多。且不說(shuō)中國(guó)在立法上是否清晰地表明私人財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)的保護(hù)，在執(zhí)法行政上能否有一套可執(zhí)行的規(guī)范，單單是國(guó)民心態(tài)和公眾輿論的潛在壓力，就使得這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有辦法浮出水面，展開(kāi)全國(guó)范圍的認(rèn)真規(guī)劃。國(guó)家至今沒(méi)有《繼承法》，不少企業(yè)的產(chǎn)權(quán)還沒(méi)有得到清晰的界定。整個(gè)社會(huì)尚未做好接受和計(jì)劃 私人企業(yè)財(cái)富大規(guī)模代際傳承和轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。

家族企業(yè)的問(wèn)題，不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題，也是社會(huì)觀念的問(wèn)題。不僅僅是市場(chǎng)的問(wèn)題，也是社會(huì)文化的問(wèn)題。如何在這兩者之中找到平衡？

在一個(gè)成熟的商業(yè)社會(huì)，對(duì)于財(cái)富的繼承應(yīng)該是習(xí)以為常的事情。但是，面對(duì)這個(gè)世界性的商業(yè)難題，我們可能在以后很長(zhǎng)時(shí)間里還會(huì)不斷被這些問(wèn)題所困擾：“富不過(guò)三代”是否會(huì)在中國(guó)重演？百年企業(yè)能否不因繼承而墜？財(cái)富繼承人和創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)器，是合是分？