我們總看見(jiàn)科技的乘風(fēng)破浪之勢(shì)，卻少見(jiàn)這些成功產(chǎn)品的背后，其實(shí)是多年的奮斗、嘗試和錯(cuò)誤的結(jié)果。下面的這10位科技商業(yè)領(lǐng)袖，都曾幫助科技事業(yè)持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)步。部分人可能剛剛開始他們的事業(yè)，而一些人已經(jīng)持續(xù)地影響世界，直到自己的引擎停止轉(zhuǎn)動(dòng)。他們?yōu)楹螘?huì)變得偉大和成功，或許從下面的道理中，我們可以看出端倪。

    一、（施樂(lè)）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

    萬(wàn)無(wú)一失地深入學(xué)習(xí)一家公司的方法，是從底層做起，這也是UrsulaBurns所做的。從1980年她作為實(shí)習(xí)生進(jìn)入影印巨頭Xerox（施樂(lè)）開始，她就一直在那里工作。在2009年，Burns成為第一位在世界500強(qiáng)企業(yè)的美國(guó)黑人 女性 CEO。她幫助公司從紙張轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，決定了公司有史以來(lái)最大宗的收購(gòu)，用64億買下了Affiliated Computer Services。從低做起，可以提升你對(duì)各部門工作的看法。

    二、Google副總裁及首席互聯(lián)網(wǎng)傳播者，著名互聯(lián)網(wǎng)“教父”

    VintonCerf不僅在1970年代與美國(guó)國(guó)防部一起建立了互聯(lián)網(wǎng)，還與MCI一起創(chuàng)造了第一個(gè)商用電子郵件服務(wù)，他成立了ISOC專門幫助90年代互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和政策的促進(jìn)，并在2000年后加入了Google。他的下一個(gè)動(dòng)作是打算將兩個(gè)世界結(jié)合起來(lái)，他正與美國(guó)宇航局合作，打算使用的無(wú)線電和激光傳輸數(shù)據(jù)，發(fā)展星際互聯(lián)網(wǎng)。

    三、蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官

    SteveJobs幫助或改變了四個(gè)不同了行業(yè)：個(gè)人電腦、動(dòng)畫公司、音樂(lè)以及數(shù)字出版。喬布斯是一位真正企業(yè)家，在車庫(kù)里創(chuàng)建蘋果，并把它變成了世界上最有價(jià)值的公司。他的核心信仰是，追逐你所熱情的，最終會(huì)給你帶來(lái)成功。“要擁有追隨自己直覺(jué)和內(nèi)心的勇氣”，還記得他在05年斯坦福演講時(shí)說(shuō)過(guò)，“其他一切都是次要的”。著名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師指出，如果你不對(duì)你所做的事情懷有熱情，你可能需要考慮去做點(diǎn)別的。

    四、Facebook首席運(yùn)營(yíng)官

    社交網(wǎng)站Facebook的娛樂(lè)性似乎并沒(méi)有影響Facebook作為一個(gè)專業(yè)科技公司在今年敲響納斯達(dá)克鐘聲。股東們大概應(yīng)該要感謝SherylSandberg。作為前財(cái)政部參謀長(zhǎng)的SherylSandberg，曾在Google在全球的在線 銷售 和運(yùn)營(yíng)方面擔(dān)任副總裁，之后加入Facebook，將Facebook的整個(gè)辦公室文化扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。在她發(fā)給員工的消息中，她就說(shuō)過(guò)：你必須自己要先有級(jí)別，才能成就一個(gè)有世界級(jí)別的企業(yè)。

    五。微軟聯(lián)合創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

    盡管BillGates已經(jīng)從08年開始不再全職為微軟工作，但公司發(fā)布的每個(gè)新產(chǎn)品依然還是能感覺(jué)到他的氣息。帶著將微軟做成一個(gè)任何電腦和家庭都使用的產(chǎn)品夢(mèng)，他從擬定BASIC語(yǔ)言做起，并最終建立了整個(gè)以Windows為基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境。除了他技術(shù)方面的能力，這位大亨始終認(rèn)為人際關(guān)系是剛剛嶄露頭角的企業(yè)家最重要的事。“讓不同的人可以有樂(lè)趣地一起工作，并想清楚怎樣獲得他們和他們廣泛的才能，讓他們很好的合作是最偉大的挑戰(zhàn)之一，”他曾在05年的采訪中說(shuō)到。不管你在什么行業(yè)，團(tuán)隊(duì)里的人最要緊。

    六、蘋果副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公關(guān)事項(xiàng)

    或許將一個(gè)公司的公關(guān)經(jīng)理放在科技行業(yè)領(lǐng)袖中有些奇怪，但KatieCotton有她放在這里的道理。蘋果能夠被人們定性為與眾不同的公司，與Cotton的工作不無(wú)關(guān)系。多年來(lái)，她就像是喬幫主的守門人，為這位變革者把關(guān)著媒體的訪問(wèn)。Cotton還引導(dǎo)有關(guān)蘋果的所有消息。所有當(dāng)傳來(lái)制造商讓員工超時(shí)工作生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品的負(fù)面消息時(shí)，她會(huì)是那個(gè)努力不讓負(fù)面消息抹黑蘋果形象的人。譚小芳老師認(rèn)為，招募這種擁有信心，不說(shuō)二話的媒體關(guān)系代表，可以建立一個(gè)有利于商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的磁場(chǎng)。

    七、人工智能先驅(qū)

    從未來(lái)格局的假設(shè)到數(shù)學(xué)生物學(xué)，AlanTuring永遠(yuǎn)是在他年代之前的弄潮兒。他曾為還不存在的電腦寫象棋程序，并在第二次世界大戰(zhàn)中解開了德國(guó)的密碼。盡管他在1954年就已經(jīng)去世，他在人工智能方面為計(jì)算機(jī)所做的Turing測(cè)試依然被廣泛使用，這確保了Siri的回應(yīng)盡可能地有生命感，也讓垃圾郵件機(jī)器人不能通過(guò)一些圖片追蹤到電子郵箱用戶。“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，時(shí)間總會(huì)趕上你創(chuàng)新的腳步。

    八、Google前副董事長(zhǎng)，今天新上任的YahooCEO

    盡管Google是兩個(gè)來(lái)自斯坦福大學(xué)的男人成立的，但斗膽地說(shuō)，這家搜索引擎公司最為卓越的領(lǐng)袖之一可能是MarissaMayer。她是Google的前20名員工，也是第一位女性工程師。她在搜索引擎網(wǎng)站中負(fù)責(zé)超過(guò)100項(xiàng)功能，包括全白背景的主頁(yè)，Gmail的界面以及網(wǎng)站超過(guò)100種語(yǔ)言的擴(kuò)張。她已成為公司走向成熟不可或缺的要素。這告訴企業(yè)家們，想擁有一家公司，不止一種方式。

    九、維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人

    小小入口卻擁有著400萬(wàn)詞條的Wikipedia，已經(jīng)成為知識(shí)的流行住所。但JimmyWales并沒(méi)有為它寫過(guò)些什么。他還曾經(jīng)因?yàn)榫庉嬜约旱脑~條而被網(wǎng)站內(nèi)的社區(qū)批評(píng)斥責(zé)。不過(guò)，這位曾做過(guò)期貨商的創(chuàng)始人是第一批成功將群眾資源化為力量的人，依靠一群熱心的作者和編輯為這個(gè)網(wǎng)站貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，也證明了一家初創(chuàng)公司也可以擁有對(duì)世界各地人們的影響力。譚小芳老師指出，建立一個(gè)熱情的用戶基礎(chǔ)可以幫你將品牌擴(kuò)展至全世界。

    十、HP總裁及CEO

    MegWhitman在加入科技巨頭惠普之前，長(zhǎng)期擔(dān)任業(yè)務(wù)高管的WegWhitman曾經(jīng)幫助eBay這一在線拍賣網(wǎng)站成為奇跡。在她多年擔(dān)任CEO的過(guò)程中，eBay從98年的30人規(guī)模及470萬(wàn)收入的小公司變成了一家在08年達(dá)到77億收入和15000名員工的大公司。她重新組織了部門架構(gòu)，設(shè)立新的高管并將eBay帶入公眾視線。自從去年加入HP后，她的挑戰(zhàn)是更大范圍地運(yùn)用她的技能，并幫助這家正在掙扎的公司重新站穩(wěn)腳跟。