很多人都有類似的疑問：精細(xì)化管理的度是什么？如果必須達(dá)到某一種較高的度，會不會影響管理的成本？

    我建議大家從四個角度去認(rèn)識：

    這樣做我們不能說一定就是錯的，但是這樣組有很大的麻煩，業(yè)務(wù)員文化上是不認(rèn)同你這個公司的，因為他跟你之間僅僅是商業(yè)關(guān)系，你給我一個價格就什么都不要管，這樣未來的麻煩非常多，比如說市場上的價格管理你就管不住，市場上的實際狀況你就不知道也不想讓你知道，怎么幫助客戶成長你也就沒有辦法，新產(chǎn)品怎么開發(fā)你就很迷茫，你也沒辦法思考如何維護(hù)企業(yè)品牌，更不用說你的團(tuán)隊如何互相支持，不用說你的客戶信息怎么共享，好多事情你一點辦法也沒有。