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  2013年09月01日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    微軟是一個(gè)商業(yè)傳奇,但不是神話。正所謂,微軟優(yōu)秀的 企業(yè)文化 ,成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。

    微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾·蓋茨作為微軟的創(chuàng)始人,以其獨(dú)具個(gè)性的人格魅力構(gòu)建了微軟的獨(dú)具個(gè)性的價(jià)值追求和企業(yè)文化個(gè)性,從而叱咤風(fēng)云,傲視群雄。微軟的成功是個(gè)性追求與實(shí)踐的完美結(jié)合,充分證明了個(gè)性文化背后的創(chuàng)造力和智慧力,以及個(gè)人及企業(yè)卓越追求下的成功是一種幸福和快樂。

    微軟的個(gè)性文化和激情文化,在現(xiàn)代科技進(jìn)步飛速發(fā)展競爭十分激烈的環(huán)境下表現(xiàn)出了極為強(qiáng)勁的競爭力。這一點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。微軟公司的企業(yè)文化是以比爾·蓋茨個(gè)性文化為核心構(gòu)建起來的極富挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)新精神的一種競爭文化,一種勇于開拓的拼搏文化,一種體驗(yàn)式文化。

    微軟公司的價(jià)值觀主要包括:誠實(shí)和守信;公開交流,尊重他人,與他人共同進(jìn)步;勇于面對重大挑戰(zhàn);對客戶、合作伙伴和技術(shù)充滿激情;信守對客戶、投資人、合作伙伴和雇員的承諾,對結(jié)果負(fù)責(zé);善于自我批評和自我改進(jìn)、永不自滿等。這些是微軟公司在二十多年來在實(shí)際工作實(shí)踐中,從發(fā)展過程里長期積累的精神財(cái)富,是公司發(fā)展的和行動(dòng)力的和能量的源泉。

    價(jià)值觀和企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,只有有效的貫徹和執(zhí)行,才能真正發(fā)揮作用。微軟公司時(shí)刻注意提醒員工遵守基本的工作準(zhǔn)則,并要求員工把價(jià)值觀轉(zhuǎn)換成可以付諸實(shí)踐的具體目標(biāo)。微軟十分注重執(zhí)行,有效地幫助員工對微軟企業(yè)文化的認(rèn)同,激發(fā)他們在工作中的潛力和創(chuàng)造力。

    作為全球最成功的公司之一,微軟公司為全世界數(shù)以億計(jì)的用戶提供了無數(shù)杰出的軟件產(chǎn)品。微軟不斷成功的原因應(yīng)該是多方面的,這其中包括:企業(yè)精神、價(jià)值追求、創(chuàng)新技術(shù)、文化個(gè)性、人才評價(jià)成為推動(dòng)微軟飛速發(fā)展的重要因素。

    “充滿激情、迎接挑戰(zhàn);自由平等、以德服人;自我批評,追求卓越;責(zé)任至上、善始善終;虛懷若谷、服務(wù)客戶。”我們可以看到在微軟的價(jià)值理念中,處處體現(xiàn)和滲透著比爾·蓋茨的個(gè)人卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和他極具創(chuàng)新精神的價(jià)值追求。

    “計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭,放在每一張桌子上,使用微軟的軟件”這曾經(jīng)是比爾·蓋茨為微軟確定的使命與愿景,很顯然蓋茨做到了,他成功了,微軟也成功了。就微軟對世界的貢獻(xiàn)以及微軟的財(cái)富創(chuàng)造力和影響力而言,微軟不愧為世界上一個(gè)偉大的公司。比爾·蓋茨為微軟注入的“沒有永恒,全靠自己創(chuàng)造未來”的文化內(nèi)涵,比爾·蓋茨帶給微軟及其員工受用不盡的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富,為微軟的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和儲(chǔ)存無盡的能量,也必將為微軟的發(fā)展起到強(qiáng)勁的推動(dòng)作用。如今,微軟已走出了“蓋茲個(gè)人時(shí)代”,迎來屬于自己的“微軟企業(yè)時(shí)代”。

    透過微軟公司的輝煌發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn)它的成功不僅在于卓越的科技創(chuàng)新能力和優(yōu)異的 經(jīng)營管理 能力,更重要的是微軟創(chuàng)建了知識型企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性,而這種極富個(gè)性的文化支撐起微軟的一片天空。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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