作為管理者，你是否事必躬親，常常感到工作繁重、忙不過來，并經(jīng)常被很多瑣事纏身。這種情況下，你何不嘗試授權(quán)給下屬，讓下屬幫你來完成工作呢？

    談到授權(quán)，你可能有很多困惑。比如：平時盯著下屬還做不好呢，哪敢授權(quán)??；下屬把事情做的一塌糊涂，最后還要自己親自處理；這些事我都做不好，怎能授權(quán)給下屬；授權(quán)給誰呢，哪個下屬都讓你不放心。

    其實，如果運用好授權(quán)管理，它能給我們的工作帶來很多好處：

    1、有效授權(quán)可以讓下屬分擔工作，人盡其才，減少 人力資源 的浪費；

    2、有效授權(quán)可以提高工作效率，降低成本；

    3、有效授權(quán)可以讓下屬承擔責任，得到激勵；

    4、有效授權(quán)可以克服下屬對領(lǐng)導的依賴思想，激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力，提高獨立工作能力；

    5、有效授權(quán)可以培育下屬，讓下屬得到鍛煉和成長，培養(yǎng)后備力量；

    6、有效授權(quán)可以使管理者從繁重的事務(wù)中解放出來，專心去思考更重要的事情。

    那么，如何進行有效授權(quán)呢？

    1、選擇合適的人，因能授權(quán)，即充分考慮被授權(quán)者的能力和意愿；

    2、讓下屬清晰了解當前的任務(wù)，掌握任務(wù)的所有信息和資源；

    3、授予下屬與工作任務(wù)相對應(yīng)的權(quán)力，并明確權(quán)限；

    4、讓下屬明確與權(quán)力相對應(yīng)的需要承擔的責任；

    5、讓下屬感受到：你很重視這項工作，只有他做才是最合適的，你很信任他，你是他堅強的后盾。

    在授權(quán)后，管理者不要覺得可以放心等待結(jié)果了，還必須根據(jù)情況進行適時檢視、有效監(jiān)督，避免發(fā)生較大偏差。另外，當發(fā)生問題時，要勇于承擔責任，因為管理者對授出的權(quán)力有不可推卸的責任。

    授權(quán)是一門管理藝術(shù)，是成功管理者必然的選擇。不這樣，你將永遠身陷于事務(wù)中；不這樣，你的事業(yè)就永遠不能做大做強。成功的管理者要學會積極有效授權(quán)，只做自己該做的事，不做下屬該做的事，解放自己，激發(fā)下屬，借力成事。