地板供應(yīng)商，人家跟我談生意時(shí)，把成本跟我精確到元角分，并告訴我，他的合理利潤(rùn)是多少個(gè)，讓我無法還價(jià)，確實(shí)也是最低的。人家的工人上門安裝的時(shí)候，確實(shí)讓我見識(shí)了，什么叫成本管理！來了五個(gè)安裝工人，來時(shí)只問了一句話：樓上是裝棕色地板，樓下是裝米色地板嗎？走的時(shí)候，說了句說：您看一下，我們裝完了！期間，五個(gè)工人，有條不紊地各干各的事！

    辦公桌供應(yīng)商，盡管給的價(jià)格是最低的，吃飯時(shí)老板跟我講他的苦衷，規(guī)模上去了，利潤(rùn)還下來了，現(xiàn)在一年做800萬的規(guī)模，還不知幾年前的200萬的規(guī)模。完后，他們供貨安裝的時(shí)候，著實(shí)讓我火了：六個(gè)工人，開了一臺(tái)貨車，一臺(tái)小車，折騰了一整天，六個(gè)工人，六種意見，整個(gè)安裝現(xiàn)場(chǎng)，像個(gè)菜市場(chǎng)，把我耳朵都吵麻了！哎！

    沒過幾天，再次見到老板時(shí)，我狠狠地跟老板上了堂課：我們做管理，做 營(yíng)銷 ，精髓是什么？我們不能只談生產(chǎn)成本，還有管理成本，人力成本啊？成本每增加一分，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)下降一成……老板只有苦笑！第二次他們的裝第二批貨，人少了一半，安靜得沒話說！

    無獨(dú)有偶，我一位在昆明某藥廠的朋友跟我講，他們老板，前年，從國(guó)外購買了一條流水線設(shè)備，把原來一群人干的活替換下來了，讓機(jī)器取代了人！老板算了一筆帳，三年后，就賺了條生產(chǎn)線，而且每年還可以省好幾十萬！老板太精明了，贊一個(gè)！

    ……

    以上說明了一個(gè)問題，人力成本已在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和社會(huì)體系中，所占比重和地位已提升了！首先，企業(yè)不可能像幾年前那樣，使用到最為廉價(jià)的勞動(dòng)力，而要面對(duì)一個(gè)最為現(xiàn)實(shí)的問題：在高勞動(dòng)力成本下，如何將 人力資源 得到合理地利用？

    在現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常遇到這樣的問題？

    每個(gè)管理都認(rèn)為自己每日 都在忙死，可一天到頭，什么事都沒干？這叫管理體系造成了人圍著事，團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)！

    每個(gè)員工，都認(rèn)為自己每日 都忙死，可一天到頭，什么事都沒干？這叫管理者的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)和能力有限，導(dǎo)致的讓員工瞎忙！

    我覺得中國(guó)千百年來，只缺制度！體制！都說清朝政府窮，沒錢打仗，可每次戰(zhàn)敗賠款，不知要把多少場(chǎng)仗？若先把準(zhǔn)備賠的錢，用來做軍費(fèi)，那中國(guó)的近現(xiàn)代史都要改寫了！

    作為一名基層的管理人員，首先要考慮的是，合理計(jì)劃 屬下員工的工作，其次，如何調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，以提高了工作效率。同時(shí)，在管理手段上，多用制度對(duì)約束人，讓制度管人！說起來簡(jiǎn)單，但做起來很難！這幾天看了一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，做一個(gè)報(bào)表，簡(jiǎn)短一個(gè)報(bào)表，就足可體現(xiàn)那個(gè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力——不合理的計(jì)劃 ，讓下屬瞎忙！

    這幾天，我和不少同事談過工作方法，我想他們?nèi)舾淖兞?，進(jìn)步了，提高工作效率了，就等于我的整體工作效率提高了！這種效果絕對(duì)比我一個(gè)人忙死，不知要強(qiáng)多少倍！