上個(gè)月與一個(gè)同事閑聊，她說起她有一個(gè)同學(xué)挺有才的，但是就是一直不得上司喜歡，最后歸結(jié)為上司妒才，然后問我對(duì)于好上司和壞上司的看法，我說可能在我看來沒有好上司和壞上司的明顯區(qū)分，因?yàn)槠鋵?shí)每一個(gè)上司都需要你去支持他的工作，只要我們工作態(tài)度和工作能力能夠滿足上司的要求，應(yīng)該說是可以獲得信任的。但是事實(shí)上還是有很多的上司的很多做法讓我們歸結(jié)為這是一個(gè)“壞上司”的結(jié)論，有很多人覺得遇上這樣的上司是一件特別糟糕的事，其實(shí)在我看來如果現(xiàn)狀無法改變或者我們換個(gè)心態(tài)去看待，或許我們能夠從這些職場(chǎng)困境中找到自己別樣的成長(zhǎng)方向。

    很多被貼上“壞上司”標(biāo)簽的領(lǐng)導(dǎo)可能都存在“容易情緒化”的情況，“你還想不想干了”是他們的口頭禪，“咆哮”是他們的標(biāo)志，我們經(jīng)常能看到“壞上司”當(dāng)眾批評(píng)下屬，因?yàn)樗麄冇X得在別人面前數(shù)落別人格外威風(fēng)，在咆哮的語言之下，下屬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，能做的無非是低著頭紅著臉和忍受不了跳起來對(duì)罵，這樣的結(jié)果其實(shí)我們是可以預(yù)見到的，那么作為我們來說，我們可以從“壞上司”這里學(xué)到的不正是因?yàn)槲覀冇辛诉@樣的感受之后可以不“已所不欲勿施于人”嗎？

    有些所謂的“壞上司”其實(shí)是好人，他們好到甚至都不敢跟下屬大聲說話，碰上強(qiáng)悍的下屬，“壞上司”也不敢管他們，有人說這怎么會(huì)是“壞上司”呢？分明是“好”上司嘛，確實(shí)是“好”上司，但是如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好的極致，那么就有壞的可能呢？因?yàn)橐_(dá)成工作 績(jī)效 必然會(huì)讓部分人感到不舒服，如果一味遷就下屬，一味害怕沖突，那么就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)不公平的氣氛，同樣的，作為下屬也就會(huì)覺得在這樣的上司下做事情沒意思。這樣的“好”上司我想也必然能夠給我們一些啟迪，讓我們知道做“好人”不如做個(gè)好上司。

    有的“壞上司”其實(shí)是強(qiáng)人，他們之所以能到達(dá)現(xiàn)在的位置，很大程度就是因?yàn)樗麄兊膶I(yè)性，他們?cè)谀硞€(gè)方向具有超強(qiáng)的能力，也正因?yàn)榇?，他們覺得“老子天下第一”，除了他自己，別人都不入他的法眼，他們目中無人，自然也就聽不進(jìn)下屬的不同意見，也就看不得下屬?zèng)]有按他的做法去做，這樣的上司氣場(chǎng)強(qiáng)大，但是我們可以看到他團(tuán)隊(duì)的氣氛壓抑無比，下面的人在他出現(xiàn)的時(shí)候都要屏住氣息，唯恐被他聽到不一樣的呼吸。很多時(shí)候，強(qiáng)人之所以強(qiáng)是因?yàn)樗麄冇匈Y本，有老板需要的資本，但是正因?yàn)樗麄冇X得他們是稀缺資源，才敢肆無忌憚地彰顯自己的個(gè)性。于是我們知道，如果我們遇到這樣的上司，我們可以看到他們的專業(yè)性是我們需要學(xué)習(xí)的方向，他們的處世方式是我們需要警惕的地方，因?yàn)椋絽柡Φ娜?，其?shí)越低調(diào)。

    累死的“壞上司”。有一個(gè)十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，下面的人平時(shí)都很清閑，每日 工作時(shí)間不到3個(gè)小時(shí)，工作量極其不飽和，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)卻每日 都要加班到晚上八九點(diǎn)，于是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面的人不滿，因?yàn)樗X得下面的人都不行，難以承擔(dān)他的工作，弄得他忙得要死而下屬卻閑得要命；下面的人也都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)什么都不愿意交給他們做，整天惟恐下面的人做砸了，要知道每個(gè)人的成長(zhǎng)都是需要付出代價(jià)的，而領(lǐng)導(dǎo)特別不愿意花時(shí)間去教導(dǎo)下屬和不愿意以工作的失敗來幫助下屬去提升工作水平。對(duì)于這樣的上司，很多人喊出了“累死他”的氣話，但是想想也是，領(lǐng)導(dǎo)累死了，下屬閑死了，結(jié)果還不討好。從這種上司那里，我想我們能夠?qū)W到在以后擔(dān)任管理角色之后千萬不要自己忙個(gè)半死，而下屬卻在悠哉喝著咖啡，有本事，讓下屬忙死，而你端著咖啡看風(fēng)景。

授權(quán)與教導(dǎo)絕對(duì)是個(gè)好工具。

    站在壞上司的一邊，我們想到了什么？想到了不公？想到了遺憾？想到了無語？還是想到了機(jī)會(huì)？很多時(shí)候，當(dāng)我們面對(duì)困境時(shí)，很多人所呈現(xiàn)出來的是無比的沮喪、失望和無助，只有極少數(shù)極少數(shù)的人卻看到了機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)不一定是你在這個(gè)上司下面的發(fā)展機(jī)會(huì)，卻很可能是你人生成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

    遇到了一位好上司，可能讓你的職業(yè)方向有了明確的指引，但是遇上一個(gè)壞上司，很可能讓你的前途暗淡無光，卻還有一種可能，就是讓你的職業(yè)發(fā)展發(fā)生蛻變，就像蝴蝶的破繭而出前需要痛苦地掙扎，痛苦是必然的，可是痛苦換來的卻是絢麗的明天。

    好與壞應(yīng)該說沒有絕對(duì)之說，在我們看來的因?yàn)橛?ldquo;壞上司”而出現(xiàn)的職場(chǎng)困境在某些人看來則是職場(chǎng)修煉的絕好機(jī)會(huì)，很多人經(jīng)歷了“壞上司”，而成就了自己。