應(yīng)河北某食品公司景總之約，談?wù)劇对鯓赢?dāng)好CEO》這個話題，雖然惶恐，但覺得更是一個契機(jī)，正好借此把自己這些年在企業(yè)里的經(jīng)驗和心得做一個總結(jié)，與景總進(jìn)行交流，當(dāng)然也希望得到景總的不吝指正。

    這是一個比較開放的命題，可以從很多角度去展開。在本文，我不想全方位的去贅述，我想從一個成功CEO的核心能力去思考，因為這是怎樣當(dāng)好CEO的關(guān)鍵。

    我認(rèn)為，董事會是企業(yè)的第一決策力，CEO是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力，管理層是企業(yè)的第一 執(zhí)行力 ，基層員工是企業(yè)的第一行動力，這四個力的統(tǒng)一和諧就是企業(yè)發(fā)展的生命力。

    那么CEO如何成為企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊之間的關(guān)系，是有效影響團(tuán)隊的能力，是建立和諧團(tuán)隊關(guān)系、推進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)的正能量。第一領(lǐng)導(dǎo)力的修煉將決定CEO是否能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和成功，我把它總結(jié)為“成功CEO的核心修煉”。

    根據(jù)我的經(jīng)驗以及心得，以及縱觀成功企業(yè)CEO的經(jīng)驗總結(jié)，我認(rèn)為“成功CEO的核心修煉”在于軟能力和硬能力的“軟硬兼修，一體施為”，從而領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊推進(jìn)企業(yè)組織的穩(wěn)健成長，企業(yè)目標(biāo)的快速達(dá)成。

    CEO軟能力的修煉

    我認(rèn)為，CEO的軟能力應(yīng)具備七個方面的能力，它們是：凝聚團(tuán)隊力、行為示范力、人才鑒別力、市場洞察力、決策判斷力、創(chuàng)新應(yīng)變力、 管控 修正力。

    凝聚團(tuán)隊力是CEO領(lǐng)導(dǎo)力的核心

    作為一個合格的CEO，不在于是一個多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊形成向心力和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊高效協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成工作目標(biāo)，其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個人都心甘情愿為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成而努力。

    有的CEO一到崗，不是想著怎么盡快建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，而是上臺就三把火，以體現(xiàn)自己與前任的不同，想盡快展現(xiàn)自己的能力，或者只注重拉攏小部分骨干，妄圖依靠他們?nèi)崿F(xiàn)自己的管理意圖，最終失敗是必然的。

    行為示范力是CEO魅力驅(qū)動的關(guān)鍵

    CEO作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如果單純依靠管理手段實現(xiàn)對團(tuán)隊的驅(qū)動，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有可能造成“過剛必折”的反效果。因此，一個聰明的CEO，必定善于運用“剛?cè)岵?jì)”的管理策略，我認(rèn)為，最重要的“柔性管理”就是以CEO行為示范力為關(guān)鍵的魅力驅(qū)動管理。通過CEO具有高度人格魅力的的言行舉止，身先垂范，不斷感召整個團(tuán)隊成員。

    細(xì)節(jié)決定成敗，CEO的一言一行、一舉一動都會影響員工對CEO的領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知，因此行為示范力更重要的作用是推動團(tuán)隊凝聚力的快速形成。

    人才鑒別力是CEO建立團(tuán)隊的基礎(chǔ)

    “帶好人，用好人”的前提是如何有效實現(xiàn)對人才的鑒別，無疑CEO是人才鑒別的第一責(zé)任人，尤其是企業(yè)中高層管理人才的鑒別，將決定CEO的 經(jīng)營管理 思路是否能夠得到有效落實。

    作為CEO，人才鑒別力不僅僅是靠經(jīng)驗和直覺去實現(xiàn)，必須清楚企業(yè)的目標(biāo)，并對應(yīng)企業(yè)目標(biāo)建立鑒別的標(biāo)準(zhǔn)，做好科學(xué)合理的人才規(guī)劃。

    市場洞察力是CEO 營銷 決斷的保證

    CEO不僅要做一個好的管理者，還應(yīng)是一個善于駕馭市場的營銷人，最根本的就是要具備敏銳的市場洞察力，他必須善于從紛繁復(fù)雜的市場變化和激烈的市場競爭中洞察發(fā)展趨勢、市場機(jī)會和市場風(fēng)險，并根據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略 和企業(yè)資源適時調(diào)整經(jīng)營思路，制定營銷策略，保證企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

    市場洞察力絕不是簡單的直覺判斷，它必須是基于充分的信息數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析工具而實現(xiàn)的，從而形成有效的戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)術(shù)洞察。

    決策判斷力是CEO經(jīng)營管理的根本

    CEO最重要的工作無疑是大大小小的決策工作，無論是年度經(jīng)營決策，還是各種審核、審批，都在考量CEO的智慧，定于不定，批與不批，都需要CEO具有高度敏銳的判斷力和決斷力，稍有差池，或判斷失誤，都會對企業(yè)造成損失，甚至致命失敗。

    可以說，決策判斷力是CEO經(jīng)營管理的根本能力，他必須做到“運籌帷幄，決勝千里”，在每一項決策前，都能夠做到“胸中有數(shù)”，而不是“一籌莫展”，這就要求CEO不斷提升自己的決策判斷力。

    創(chuàng)新變革力是CEO不斷超越的動力

    在尊重管理規(guī)律和市場規(guī)律的同時，CEO最需要具備的就是擁有創(chuàng)新精神和變革能力，這是推動企業(yè)不斷成長的關(guān)鍵。當(dāng)今社會，唯一不變的就是“變”，“變”貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一階段，變就是不斷創(chuàng)新，變就是符合客觀發(fā)展規(guī)律的變革，要做到“因市而變，因時而變，因勢而變，因思而變，因?qū)嵍?rdquo;，比如適時的戰(zhàn)略多元化，適時的產(chǎn)品創(chuàng)新，適時的管理變革，適時的營銷模式探索，適時的品牌提升等等，在企業(yè)發(fā)展的每一步，都要進(jìn)行科學(xué)的思考，而不是“固步自封，亡羊補牢”。

    CEO要具有創(chuàng)新變革力，就需要具有開闊的視野，創(chuàng)新的思維，尊重科學(xué)的管理規(guī)律而不是堅持自己的固有習(xí)慣，當(dāng)然更要具備智慧的決策判斷力。

    在中國企業(yè)的管理特色中，無疑只有CEO具有創(chuàng)新變革力，整個企業(yè)和團(tuán)隊才可能具備創(chuàng)新變革力。

    管控修正力是CEO經(jīng)營 績效 的保障

    CEO的核心責(zé)任就是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營績效的達(dá)成，在有效的經(jīng)營管理策略下，CEO必須要具有超強(qiáng)的管控能力和修正能力，否則，企業(yè)就將因為“失控”與“失衡”而造成目標(biāo)偏移和目標(biāo)損害。比如，成本管控不力的話，最終會削弱企業(yè)的利潤表現(xiàn)；授權(quán)和分權(quán)不明確，流程不科學(xué)，必然造成企業(yè)內(nèi)部推卸責(zé)任，內(nèi)耗嚴(yán)重，進(jìn)一步損害企業(yè)的管理效率，造成管理成本高企。

    CEO具備良好的管控修正力，就使 企業(yè)管理 具備了“自診、糾錯、糾偏”的能力，保證了目標(biāo)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)始終在正確的方向上推進(jìn)。