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  2013年09月01日    北大商業(yè)評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

從千年歷史中走來(lái)的古老國(guó)學(xué),如今突然又“火”了起來(lái)。“國(guó)學(xué)與管理”相結(jié)合的討論不絕于耳,各種“總裁國(guó)學(xué)班”也順勢(shì)而生。然而,對(duì)此擊節(jié)贊賞者有之,冷觀質(zhì)疑者亦有之。國(guó)學(xué)之于管理,究竟是附庸風(fēng)雅的應(yīng)景之作,還是一個(gè)無(wú)須討論的必然之需?

一點(diǎn)澄清

關(guān)于國(guó)學(xué)與管理的結(jié)合(先不說(shuō)怎樣結(jié)合),最近頗多爭(zhēng)論。有人說(shuō)國(guó)學(xué)等于管理,因?yàn)閲?guó)學(xué)是用來(lái)“管人”的。(這是誰(shuí)的Mission Statement?孔子、孟子、荀子都沒有這樣說(shuō)過(guò)。)有人說(shuō)國(guó)學(xué)是“大智慧”,把大智慧定義為管理,簡(jiǎn)直是把國(guó)學(xué)妖魔化。(難道管理不是大智慧,而是小把戲嗎?)

這樣的爭(zhēng)論就像中國(guó)的許多爭(zhēng)論一樣,一邊好像俗不可耐,只有形而下的關(guān)懷;另一邊卻總是給人以瞧不起實(shí)踐的印象,顯得只有圣人情操,沒有王者作為。恕筆者直言,這樣的爭(zhēng)論和80年代“姓資姓社”的爭(zhēng)論一樣,對(duì)正在建設(shè)全球增幅最大、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)可能也最大的經(jīng)濟(jì)的中國(guó)企業(yè)家、經(jīng)理人而言,一點(diǎn)吸引力都沒有。他們太忙了,消受不了連篇累牘的高談闊論;他們需要真正的大智慧。

首先必須嚴(yán)正指出:把管理定義為“管人”也是對(duì)管理的妖魔化。任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是管理的結(jié)果。管理也需要大智慧;以為不受大智慧指引和約束的管理都只不過(guò)是“瞎搞”,都會(huì)像一切昏庸、腐敗的舊朝廷一樣,逃脫不了破產(chǎn)和失敗的厄運(yùn)。

稍微年長(zhǎng)的人或會(huì)記得,文革期間曾把政治定義為專政,把孔孟之道污蔑為統(tǒng)治者的幫兇,同時(shí)也把企業(yè)管理指責(zé)為“管、卡、壓”,應(yīng)由政治運(yùn)動(dòng)取代,這些其實(shí)都是同一條荒誕邏輯的延伸。從那時(shí)到現(xiàn)在已40年,仍有人沿著這條邏輯去說(shuō)話則更加荒誕。

發(fā)展的教訓(xùn)

馬克斯•韋伯的一個(gè)成就,就在于揭示了基督教文明(新教傳統(tǒng))對(duì)現(xiàn)代資本主義發(fā)展的促進(jìn)。雖然韋氏的學(xué)問(wèn)屢屢受到質(zhì)疑,人們也沒有必要鉆文化決定論的牛角尖,但事實(shí)上也沒有人能顛覆他的基本理論。按照當(dāng)今學(xué)者的認(rèn)識(shí),不論新教傳統(tǒng)與現(xiàn)代資本主義的發(fā)展關(guān)系如何定義,它起碼是造成當(dāng)時(shí)歷史變革的那場(chǎng)“完美風(fēng)暴”中的一個(gè)風(fēng)暴。(記得電影《完美風(fēng)暴》嗎?它是由好幾個(gè)風(fēng)暴結(jié)合在一起才形成的。)沒有文化的支持,就難以想像經(jīng)濟(jì)(以及千百萬(wàn)人的千百萬(wàn)種經(jīng)濟(jì)活動(dòng))具有獨(dú)特的、別人不可比擬的價(jià)值,更不會(huì)有一種大框架來(lái)約束人們的基本愿望、基本利益和基本關(guān)系。

不論一個(gè)國(guó)家里的法律條文怎樣受到不斷變換的政府規(guī)章的干預(yù),其司法制度又是怎樣的不講情面或無(wú)效,在社會(huì)層面,這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中的信任或不信任、滿意或不滿意、交換或不交換、聯(lián)合或不聯(lián)合,很大程度上都是由它的文化來(lái)定義的。即使到了現(xiàn)代,世界各國(guó)的商業(yè)法律都遵循、比照著同樣的法理體系,日常的司法執(zhí)行也會(huì)受到來(lái)自文化的,特別是根深蒂固的傳統(tǒng)道德的干預(yù)。當(dāng)今世界上,凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成功的國(guó)家,都帶有明顯的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)相沖突的痕跡。在西方學(xué)者所稱的“失敗國(guó)家”里,這種矛盾也往往最嚴(yán)重。

然而正如韋伯指出的,在任何一個(gè)社會(huì),至少需要文化與經(jīng)濟(jì)碰巧在同一軌道運(yùn)行,才有可能讓那么多人集中精力和熱情去追求發(fā)展,創(chuàng)造它的超常紀(jì)錄。在微觀層面上,甚至在單個(gè)企業(yè)中,各學(xué)科的研究都已證明:文化的、道德的、宗教的和心理的因素,能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響。

“管理學(xué)之父”彼得•德魯克說(shuō):“正因?yàn)楣芾淼膶?duì)象,是為著一個(gè)共同目標(biāo)而工作的人的集體(Community),所以它永遠(yuǎn)以人性為課題,永遠(yuǎn)探究善與惡。而我作為管理咨詢者所領(lǐng)悟到的神學(xué),要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)先前受過(guò)的宗教教育。”(Drucker,The Daily Drucker)這不應(yīng)理解為僅僅談美國(guó)企業(yè)(那里大量員工都是教徒),而是一個(gè)具有普世意義的判斷。

大智慧大在哪里

對(duì)國(guó)學(xué)的寬泛定義,可以認(rèn)為是中國(guó)的經(jīng)典學(xué)述,即在經(jīng)典時(shí)代(諸子百家)形成的關(guān)于道德和智慧的學(xué)問(wèn)。當(dāng)然,在道德層面上,儒家是它的代表。

國(guó)學(xué)之大,至少有如下幾個(gè)特點(diǎn):

大融會(huì)。首先是與實(shí)踐的融會(huì)。單單是中國(guó)書店里,賣管理書籍的地方也賣國(guó)學(xué)經(jīng)典這一現(xiàn)象,就有它的獨(dú)特意義。它反映了國(guó)學(xué)有一種與實(shí)踐相親近的特性。它比西方哲學(xué)更接近日常生活,更容易也更有賴于在實(shí)踐中融會(huì)貫通。從《論語(yǔ)》開始,先秦哲人就以常倫來(lái)說(shuō)道理,加上兵家、醫(yī)家、農(nóng)家樸素學(xué)風(fēng)的浸染,再加上后來(lái)禪宗通俗哲學(xué)的影響,中國(guó)國(guó)學(xué)一直重視對(duì)具體事件的解析,用現(xiàn)代人的話說(shuō)就是案例教學(xué)—整個(gè)“二十四史”可以說(shuō)就是一個(gè)國(guó)學(xué)的案例庫(kù)。

國(guó)學(xué)也從不關(guān)心征服異教徒的問(wèn)題,對(duì)君子、小人的區(qū)別也主要在于個(gè)人修養(yǎng)和德行(而不在于血統(tǒng)或出身),它便成為一個(gè)超出一般定義的宗教的開放系統(tǒng)。這個(gè)開放系統(tǒng)不承認(rèn)異教徒,也不承認(rèn)邊緣人,也不強(qiáng)加任何類似偶像或神父的精神代理。

大原則。在道德哲學(xué)的層面,國(guó)學(xué)堅(jiān)持的是為數(shù)不多的幾條做人、為政的大原則。這些大原則凝聚了人類各大文明最基本的價(jià)值,尤其是“己所不欲勿施于人”和“君子成人之美”的教誨。

但與其他宗教不同,國(guó)學(xué)特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生個(gè)人的獨(dú)處、反省能力。西方學(xué)者也說(shuō)反省思維(Self-Reflective Thinking)是在自由選擇的時(shí)代,個(gè)人堅(jiān)持道德生活的惟一手段。中國(guó)先賢提出的反省三原則 “為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”(《論語(yǔ)•學(xué)而》),尤其具有現(xiàn)代意義。

大智慧。國(guó)學(xué)從儒家道德的主軸延伸出極豐富的實(shí)踐智慧。不錯(cuò),這些智慧并不糾纏什么商戰(zhàn)先機(jī)、炒股妙法、談判技巧、公關(guān)秘笈,它們講的東西絕對(duì)是大道理。不過(guò)這些大道理不是空道理或其實(shí)本不存在的廢道理,也不僅僅是每個(gè)時(shí)代的人都要一再追問(wèn)、反復(fù)定義的,屬于終極哲理的問(wèn)題。盡管有不求功利的一面,但中國(guó)智慧很大一部分內(nèi)容,是在討論堅(jiān)持形而上的大原則前提下,如何排除困難、順利進(jìn)取,取得形而下的成功。國(guó)學(xué)是一門探討好人如何辦好事的學(xué)問(wèn)。

大成就。儒家強(qiáng)調(diào)現(xiàn)世作為和不朽功名。以道德情操變?yōu)閷?duì)現(xiàn)世成就的追求,是理論聯(lián)系實(shí)踐的契機(jī),也是精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)(或物質(zhì)的文化)的一道門檻。因而國(guó)學(xué)鼓勵(lì)所有超越自我的努力,崇敬任何具有三不朽意義的事業(yè)。但那些最具感召力的案例,那些歷代士人景仰的成功者,全都是在國(guó)家民族生死存亡之際,毅然挺身而出承擔(dān)起歷史重任的大英雄。他們的事跡將伴隨國(guó)學(xué)典籍一道對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

學(xué)習(xí)并成功著

在很多其他領(lǐng)域里,尤其是在討論純學(xué)術(shù)問(wèn)題的時(shí)候,每當(dāng)人們說(shuō)起國(guó)學(xué),總有一個(gè)潛臺(tái)詞,那就是以所謂西學(xué)作為對(duì)立。但在討論管理問(wèn)題的時(shí)候,這種國(guó)學(xué)、西學(xué)的對(duì)立卻很少有人糾纏,宣揚(yáng)以一方將另一方取而代之的更幾乎不曾見。這應(yīng)該被認(rèn)為是管理學(xué)比別的學(xué)科做得更成功的地方。

這一方面大概是因?yàn)槲鞣綄W(xué)術(shù)(包括管理研究)功底深厚,實(shí)踐積累也多,中國(guó)人變革 開放不到30年,現(xiàn)仍處在一個(gè)引進(jìn)、消化,而后翻新、創(chuàng)造的階段。

另一方面,可能也有一個(gè)潛在的文化上的共識(shí):中國(guó)人有中國(guó)人的文化,西方人有西方人的文化,但不論中西,凡是要把人們組織起來(lái)開創(chuàng)一個(gè)事業(yè),都需要追溯和體現(xiàn)各自文化里的道德價(jià)值。這些道德價(jià)值無(wú)孰優(yōu)孰劣之分,即使彼國(guó)人不能完全理解,要想在此國(guó)發(fā)展企業(yè),也必須尊重;反之亦然。任何有成就的跨國(guó)生意、跨國(guó)企業(yè),一定是要建立在彼此容納、彼此學(xué)習(xí),甚至彼此發(fā)揮的基礎(chǔ)上的。

這也充分反映出:以人際關(guān)系而論,管理是一個(gè)比虛心、比大器的藝術(shù)。近年來(lái)西方管理學(xué)大師屢屢將管理稱為藝術(shù)(Liberal Art),且覆蓋社會(huì)、政治等各個(gè)領(lǐng)域。在組織學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究的意義上,將它定義為比虛心、比大器的藝術(shù)應(yīng)不足為過(guò)。

筆者常想,孔子把“學(xué)而時(shí)習(xí)”與“歡迎遠(yuǎn)朋”一并放在《論語(yǔ)》開篇,必有其微言大義,后人不可不察。相比這樣的偉大器量,那些動(dòng)輒否定洋人或否定傳統(tǒng)的現(xiàn)代人(尤其以發(fā)表這種言論為學(xué)術(shù)的人),或許都只能被視為“不肖”。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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