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  2013年09月01日    互聯(lián)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

  在研究中,我們有了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn),其中一個(gè)最關(guān)鍵性的影響因素就是 銷(xiāo)售 人員的個(gè)體行為與習(xí)慣,而不是價(jià)格因素。換句話(huà)說(shuō),要規(guī)避價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),防止滑入廉價(jià)銷(xiāo)售的關(guān)鍵不在于商品如何而在于采用的銷(xiāo)售方式。

  我們?cè)?005年開(kāi)展的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)研究旨在提供一種真實(shí)的硬性數(shù)據(jù),有助于理解各個(gè)行業(yè)、各種規(guī)模的美國(guó)銷(xiāo)售組織所面臨的棘手問(wèn)題。

  其中最大的一個(gè)問(wèn)題就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,銷(xiāo)售人員承受著前所未有的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力,這種壓力主要來(lái)自于國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果采取降價(jià)策略,則銷(xiāo)售利潤(rùn)就會(huì)下降,從而導(dǎo)致公司利潤(rùn)下滑,銷(xiāo)售人員 薪酬 降低。

  更為嚴(yán)重的是,面臨這種降價(jià)壓力,銷(xiāo)售人員不得不屈服讓步,降低銷(xiāo)售價(jià)格,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。然而,在之后的購(gòu)買(mǎi)中,客戶(hù)還要繼續(xù)要求降價(jià)折扣,從而導(dǎo)致了降價(jià)的惡性循環(huán)。因此,討價(jià)還價(jià)便成了銷(xiāo)售對(duì)話(huà)過(guò)程的核心,價(jià)值理論在這里根本無(wú)法體現(xiàn)。

  《行動(dòng)銷(xiāo)售》是一種管理和實(shí)施銷(xiāo)售的研究型系統(tǒng)。作為該系統(tǒng)的創(chuàng)始人,TheSalesBoard公司在大量的客戶(hù)組織中認(rèn)識(shí)到了這種惡性循環(huán)的存在。 2005年價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)研究的初衷就是要提供一種符合統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的數(shù)據(jù),旨在明確涉及各行業(yè)銷(xiāo)售人員和公司的未來(lái)前景的諸多問(wèn)題。

  問(wèn)題包括:

  1.對(duì)于眾多美國(guó)公司來(lái)說(shuō),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)變得越來(lái)越糟糕嗎?

  2.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是不是一種推動(dòng)公司及銷(xiāo)售人員走進(jìn)惡性折扣循環(huán)的關(guān)鍵因素,從而影響或威脅到公司利潤(rùn),導(dǎo)致自我貶值,成為廉價(jià)產(chǎn)品?

  3.導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要因素是什么?

  4.應(yīng)當(dāng)采取哪些有效策略來(lái)應(yīng)對(duì)這種困難,以保護(hù)銷(xiāo)售利潤(rùn)?

  最后一個(gè)問(wèn)題對(duì)美國(guó)公司的健康發(fā)展以及銷(xiāo)售人員的未來(lái)職業(yè)前景最為關(guān)鍵。要知道,如果銷(xiāo)售過(guò)程演變成一種與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)格角逐,那就沒(méi)有必要繼續(xù)雇用銷(xiāo)售人員了。

  從整體市場(chǎng)來(lái)看,產(chǎn)品和服務(wù)的變化速度越來(lái)越快,這樣就很難將各自產(chǎn)品與其它產(chǎn)品和服務(wù)在“特色優(yōu)勢(shì)”的基礎(chǔ)上加以區(qū)分開(kāi)來(lái)。有些附加值策略,如延長(zhǎng)擔(dān)保期、“合作”項(xiàng)目等都已被眾多商家普遍采用。特色服務(wù)與附加值,在客戶(hù)看來(lái),應(yīng)當(dāng)是物有所值的。如果專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員不能找到一種有效的銷(xiāo)售方式,將各自的產(chǎn)品服務(wù)銷(xiāo)售同其它商家區(qū)分開(kāi)來(lái),那么,這種服務(wù)與附加值就是徒勞無(wú)益。沒(méi)有業(yè)務(wù),也就沒(méi)有未來(lái),更沒(méi)有銷(xiāo)售薪酬!

  銷(xiāo)售人員可以通過(guò)“出售自身價(jià)值”來(lái)保護(hù)各自利潤(rùn),而影響這一過(guò)程的因素很關(guān)鍵,因此,本研究的最終目的就是要明確這些因素。

  在研究中,我們有了一個(gè)重大的發(fā)現(xiàn),其中一個(gè)最關(guān)鍵性的影響因素就是銷(xiāo)售人員的個(gè)體行為與習(xí)慣,而不是價(jià)格因素。換句話(huà)說(shuō),要規(guī)避價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),防止滑入廉價(jià)銷(xiāo)售的關(guān)鍵不在于商品如何而在于采用的銷(xiāo)售方式。


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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
 莫爾說(shuō):"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶欤易x了一本文學(xué)家愛(ài)默爾的書(shū),書(shū)中的一段話(huà)打動(dòng)了我,書(shū)中是這樣寫(xiě)的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話(huà)讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺(jué)得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評(píng):俗話(huà)說(shuō):"有智吃智,無(wú)智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說(shuō)到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
    
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