“是研究移動互聯(lián)網(wǎng)的時候了，以后中國最大的、最好的商業(yè)機會都將在這個領域產(chǎn)生。”巨鹿投資創(chuàng)始合伙人劉永告訴《新 營銷 》記者。曾作為記者多年采訪、報道IT行業(yè)，后轉(zhuǎn)為 私募 股權(quán)投資（PE）的他對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展有著深入研究，說起移動互聯(lián)網(wǎng)充滿了激情。

多年前，移動夢網(wǎng)SP講述了一個財富故事，并作為移動互聯(lián)網(wǎng)的雛形告訴人們，手機不僅有語音業(yè)務，還有數(shù)據(jù)業(yè)務。從2004年到2009年，中國進入多媒體時代、手機WAP年代，3G門戶、泡磨網(wǎng)、樂訊等網(wǎng)站，以免費提供WAP服務吸引大量用戶，形成了自己的盈利模式。2010年，以智能手機的迅猛發(fā)展為基礎，APP（移動應用）紛紛涌現(xiàn)，人們的需求被分解為一個個應用軟件予以滿足。“移動互聯(lián)的時代才剛剛開始。”移動互聯(lián)網(wǎng)研究機構(gòu)艾媒咨詢（iimedia research，以下簡稱艾媒咨詢）CEO張毅說。事實上，更準確一點說，從蘋果APP STORE開始，移動互聯(lián)網(wǎng)時代就已經(jīng)開始了。

移動互聯(lián)網(wǎng)開啟新時代

移動與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，帶來了革命性的變化。不僅是產(chǎn)業(yè)鏈，眾多翻蓋手機廠商紛紛倒閉，而智能手機廠商卻迅速崛起。產(chǎn)業(yè)鏈變得更復雜，各種力量的博弈更為糾結(jié)。更重要的是，人們的生活方式、消費習慣有了巨大的變化。從娛樂、社交到學習、工作再到商務、旅行、支付等等，“對生活的改變幾乎是全方位的”，張毅說。

一些頗為科幻的場景成為現(xiàn)實。比如，通過位置服務（LBS），可以查找當時所處距離100米內(nèi)的好友，可以查找位置附近的餐館、娛樂設施，甚至發(fā)快遞—你行走在街頭，一個快遞員追上你，你把想要發(fā)送的物品交給他，帶給你一種奇妙的體驗。有了移動互聯(lián)網(wǎng)，你就是世界的中心，可以隨心所欲地享用各種服務。

如今，頻繁進入人們視線的，是安裝了iOS、Symbian、Android系統(tǒng)的蘋果、諾基亞、HTC、三星、華為、中興等智能手機，而迅猛增長的用戶數(shù)據(jù)說明了一切。

2011年11月中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民為5.05億，網(wǎng)絡普及率為37.7%；手機網(wǎng)民為3.4億，為網(wǎng)民總數(shù)的65.5%。2012年預計移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將突破6億，超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。

而艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，隨著中國手機網(wǎng)民快速增長，以及智能手機、3G/WIFI網(wǎng)絡大面積普及，手機上網(wǎng)資費在不斷下降。中國移動應用下載量迅猛增長，中國已經(jīng)成為全球第二大移動應用市場。

海量的用戶，以及穩(wěn)定的使用習慣，給移動互聯(lián)網(wǎng)帶來巨大的市場機會。“以前由于體驗不太好，‘三低’人群使用移動互聯(lián)網(wǎng)較多，現(xiàn)在‘三低’人群仍然是主力軍，但是更多的‘三高’人群開始使用，他們將催生大量的應用。”張毅說。

前不久，金立手機董事長、總裁劉立榮宣布金立介入智能手機“戰(zhàn)爭”，2012年要 銷售 1500萬部智能手機。在他看來，2012年是智能手機年。

天使投資人薛蠻子也在微博中表示，2012年是智能手機年，移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來好日子。而市場的一個突出表現(xiàn)就是跨界。互聯(lián)網(wǎng)公司以互聯(lián)網(wǎng)方式開發(fā)手機，運營商調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈上的力量開放平臺，語音技術(shù)逐漸讓位于數(shù)字技術(shù)，甚至很多傳統(tǒng)企業(yè)也將觸角延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)領域。跨界的目的無非是在移動互聯(lián)網(wǎng)開啟的下一個黃金十年占據(jù)有利的市場地位，擁有不可替代的競爭優(yōu)勢。

雖說誰都不想落伍，然而很多東西卻都在探索中。在移動互聯(lián)網(wǎng)叢林里，法則尚未建立，誰都有機會掌握話語權(quán)。即使運營商這樣的“大佬”都在不斷地受到終端、應用廠商的挑戰(zhàn)。激烈的博弈，導致移動互聯(lián)網(wǎng)的“版圖”始終處在變化之中。

跨界的移動互聯(lián)網(wǎng)

事實上，從上游提供基礎設施的網(wǎng)絡運營商到互聯(lián)網(wǎng)公司、消費電子公司、終端設備生產(chǎn)商，可以明顯地看出電信業(yè)務向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務轉(zhuǎn)移。運營商面臨互聯(lián)網(wǎng)公司強有力的挑戰(zhàn)。

當移動和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，原本清晰的疆域變得模糊起來。一些業(yè)內(nèi)人士認為，在未來的一段時間內(nèi)，企業(yè)跨界將成為常態(tài)。

2011年，風頭最勁、引起媒體高度關(guān)注的手機品牌不是蘋果、三星、HTC，而是雷軍操盤的小米手機，以“全球主頻最快的智能手機”和“售價1999元”兩大賣點，紅遍網(wǎng)絡，首發(fā)當天的預訂數(shù)量超過30萬部。而且，正如“小米科技”總裁林斌所說：“我們在用一個運行互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機。”

與之類似，用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機，或者說“醉翁之意不在酒”的互聯(lián)網(wǎng)公司還有阿里巴巴、百度等。而PC廠商也不甘寂寞，戴爾、宏碁、惠普等紛紛“殺入”平板電腦領域。一些傳統(tǒng)企業(yè)則與手機廠商合作，將自己的觸角伸入移動互聯(lián)網(wǎng)領域，僅僅是在手機里增加相關(guān)的應用。

如果說騰訊做移動應用平臺是順理成章的事情，因為作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊一貫的戰(zhàn)略就是平臺先行。那么，當中國移動、中國聯(lián)通等也開始打造應用平臺，你會不會感到驚訝？2011年，中國移動推出“MM云服務”計劃，聚攏操作系統(tǒng)廠商、終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)服務公司、 風險投資 以及中國移動的資源，加大對開發(fā)者的扶持力度，與開發(fā)者共享用戶資源、運營資源、技術(shù)資源，吸引更多的開發(fā)者進入全球移動應用市場。據(jù)悉，中國移動的“移動市場”已經(jīng)有9萬多個應用程序。

如果以開放的心態(tài)看待跨界現(xiàn)象，就會明白，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，沒有一家公司能夠把產(chǎn)業(yè)鏈的事情從頭做到尾，開放合作是必然趨勢。所有的目標都指向用戶，滿足用戶需求，發(fā)掘用戶的潛在需求，給用戶帶來更美好的使用體驗，才是關(guān)鍵。

被改變的手機用戶

用戶的迅猛增長帶來海量的應用需求，而移動互聯(lián)網(wǎng)的開放性，則催生了一個創(chuàng)業(yè)大潮。據(jù)統(tǒng)計，當年蘋果開放API(應用程序編程接口)和開發(fā)工具，由此吸引了近40萬開發(fā)者。

據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)，國內(nèi)的手機應用開發(fā)者約為100萬，他們夢想著開發(fā)出像《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、《植物大戰(zhàn)僵尸》一樣風靡全球的應用，獲得不菲的收入。

不過，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。艾媒咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2011年中國手機應用開發(fā)者盈利的僅為13.7%，主要以依附企業(yè)(如騰訊的開發(fā)者)或者個人研發(fā)應用產(chǎn)品通過廣告獲利為主；虧損的占64.5%，持平的為20.8%。

“對于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來說，在開始行動之前，要明白目標用戶想要什么。這就必須依賴于對手機網(wǎng)民的深入分析，在海量數(shù)據(jù)的基礎上確定自己的方向?？上У氖?，目前國內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)支持還很欠缺。”張毅說。

從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)民的行為模式到底發(fā)生了哪些變化？

2012年年初中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會發(fā)布的《2011年網(wǎng)民行為研究報告》指出，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，得益于高速移動通信網(wǎng)絡和智能終端成熟，并帶動O2O、移動支付、手機娛樂等 商業(yè)模式 日益成熟。

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的位置概念，使得用戶決策趨向本地化。比如，通過LBS，用戶可以了解周邊商家信息，通過比較做出消費決策，再通過手機在線支付，在線上購買服務，然后到線下享受服務。這就是O2O（Online To Offline），即將線下商務機會與線上信息展示篩選、成交結(jié)算結(jié)合到一起，互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易前臺。2011年異常火爆的團購就是O2O模式之一，在團購網(wǎng)站購買，手機收到團購網(wǎng)站發(fā)來的團購信息，在消費前出示團購短信，交易完成后收到提示短信，其實質(zhì)是線上訂購、線下消費。而移動互聯(lián)網(wǎng)使得O2O商業(yè)模式更便捷、更成熟，其中的關(guān)鍵就是手機在線支付。

“手機支付成為2012年網(wǎng)民最期待使用的支付方式。未來，特別是2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)支付應該引起業(yè)界關(guān)注。”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)應用創(chuàng)新工作委員會副秘書長曾明發(fā)說。

盡管網(wǎng)銀支付仍占據(jù)首要地位，但隨著手機支付方式的推廣，支付技術(shù)及安全性不斷提高和完善，手機支付正在成為主要的支付方式之一。調(diào)查顯示，表示愿意使用手機上網(wǎng)、手機短信以及手機終端刷卡支付的網(wǎng)民比例增長顯著，分別為34.3%、28.1%和28.3%。

而在娛樂方面，手機游戲、微博等都已經(jīng)成為熱門應用。以手機為代表的移動終端滿足了用戶對于微博即時性、互動性與使用時間碎片化的需求，手機登錄用戶快速上升。據(jù)統(tǒng)計，2011年中國網(wǎng)民常用的微博登錄方式，網(wǎng)頁登錄居于首位，占比高達82%；其次是手機登錄，占比為70.9%。未來，手機登陸方式的占比將進一步擴大。

機會與挑戰(zhàn)

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，功能性手機為智能手機取代，這已經(jīng)是行業(yè)共識。然而，在這樣的大趨勢下，智能手機廠商的境況卻大不相同。

近日IDC公布的2011年第四季度及全年智能手機市場報告指出，蘋果在全球五大智能手機廠商中，以23.5%名列榜首；其次是三星，市場份額為22.8%；第三名是諾基亞，市場份額為12.4%。僅從數(shù)據(jù)就可以看出，智能手機已經(jīng)趨于規(guī)模化競爭。

雖然幾大巨頭占據(jù)了“半壁江山”，但是并不意味著其他智能手機廠商沒有機會。通過運營商定制，中興、華為、聯(lián)想、酷派等國產(chǎn)手機廠商占據(jù)了1000元左右的低端智能機市場。艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度1500元以下的智能手機品牌，在單品數(shù)量上國產(chǎn)手機占三分之一的份額，華為、中興和HTC的市場份額分別為17.1%、13.0%、6.5%。

對于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景，在欣喜之余，許多人也有一些擔憂。張毅認為，移動互聯(lián)網(wǎng)還存在不少問題。“首先，是商業(yè)模式不夠清晰。其次，移動互聯(lián)網(wǎng)受到資本追捧是好事，但是對于資本的投機本能，我們要對它帶來的泡沫保持警惕。再次，基礎研發(fā)型人才、戰(zhàn)略型人才缺乏，將成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸。最后，這個領域的產(chǎn)業(yè)基礎（軟性的）還不夠完善。”

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