這種類(lèi)型的人以女性居多，因?yàn)槠湫睦硭刭|(zhì)的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一團(tuán)，無(wú)法穩(wěn)定，心態(tài)動(dòng)蕩，好嘮叨。對(duì)待這類(lèi)下屬可用以下方法：

（1）多用眼、少用嘴

如果你的下屬是這種嘮叨型的人，在安排工作時(shí)事先把該交待的一切都講得一清二楚，不要留下漏洞，以免她做更多的詢(xún)問(wèn)。

（2）不要發(fā)怒

在她嘮叨時(shí)，千萬(wàn)不要發(fā)怒，要盡量以冷靜的微笑對(duì)之，既表示尊重，又使其不知底細(xì)，

從而使其少講或不講話(huà)。

（3）培養(yǎng)信任

當(dāng)她嘮叨你必須回答時(shí)，一定要做到回答得有份量，令其心服口服，有了信任感，她便會(huì)言聽(tīng)計(jì)從。

（4）不出爾反爾

搞清楚情況再發(fā)言，決不能出爾反爾。否則，會(huì)給她留下討價(jià)饒舌的余地。

2、應(yīng)對(duì)自作聰明的下屬的方法

自作聰明的下屬，往往不能徹底貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，老是幫一些倒忙。他總認(rèn)為自己的主意要比領(lǐng)導(dǎo)的高明，在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中自作主張，改變領(lǐng)導(dǎo)的意圖。對(duì)于這樣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)雖然氣憤，但又不好意思罵他。因?yàn)檫@會(huì)使他以后不幫你，并對(duì)你反感。試想有人全心全意地為你解決問(wèn)題，你不但不欣賞，還罵他一頓，這感覺(jué)能好受嗎？既然罵之不得，惟有用軟攻。首先，多謝他的誠(chéng)意和幫忙，從正面肯定他幫忙的價(jià)值，之后，再?gòu)膫?cè)面解釋一下他犯的錯(cuò)誤，最后再為他的錯(cuò)誤找個(gè)臺(tái)階下。甚至可以在最后把錯(cuò)誤歸在自己身上，是自己解釋不全，才會(huì)累他白花精神，相信他也會(huì)十分輕松地接受意見(jiàn)。

其實(shí)，只要適當(dāng)引導(dǎo)，自作聰明的員工，不難訓(xùn)練為有用的員工，所以不要放棄他們，這些人可能是公司重要的資源。

3、應(yīng)對(duì)自私自利的下屬的方法：

（1）滿(mǎn)足正當(dāng)要求

  與這樣的下屬相處，對(duì)他們的合理要求應(yīng)給予滿(mǎn)足。使他們認(rèn)識(shí)到你決不為難他，應(yīng)該辦的事情都會(huì)給他辦。

（2）拒絕不合理要求

對(duì)于他們的不合理要求，在委婉地?cái)[出不能辦的各種原因之后，巧妙地勸阻他不要得隴望蜀。

（3）辦事公平

如果下屬中有這樣的人，當(dāng)你制定利益分配計(jì)劃時(shí)，要充分發(fā)揮同事的監(jiān)督作用，將計(jì)

劃公布于眾，使大家感到是在一種公平之中進(jìn)行利益分配，這樣便可避免他與你糾纏。

4、應(yīng)對(duì)陰險(xiǎn)狡詐的下屬的方法

陰險(xiǎn)狡詐的人屬不喜歡卑鄙的小人，他為了自己的利益，什么損事都能做得出來(lái)。他采取各種手段，騙取上司的信任，逐步奪取上司的權(quán)力，最終完全取代上司，這是一種十分陰險(xiǎn)的小人權(quán)術(shù)，亟需識(shí)別。

（1）小人常想方設(shè)法騙取領(lǐng)導(dǎo)者的信任

A、小人為了騙取領(lǐng)導(dǎo)者的信任，可以不顧廉恥、不講道德，不惜代價(jià)、不擇手段，坑、蒙、拐、騙、吹、拍、抬、拉、吃、喝、嫖、賭、苦肉計(jì)、連環(huán)計(jì)、反間計(jì)、美人計(jì)，全都使得出來(lái)。

B、小人一步步往上爬，占據(jù)重要位置，取得信任之后，小人隨之而來(lái)的，便是權(quán)力的逐漸增大，地位的逐步提高，最后成為說(shuō)話(huà)算數(shù)的實(shí)權(quán)人物。

C、小人常打著領(lǐng)導(dǎo)者的旗號(hào)，指揮他的下屬。并采取各種手腕，使這些下屬逐漸投靠自己。

D、小人一方面要繼續(xù)蒙騙住領(lǐng)導(dǎo)者，使他對(duì)自己深信不疑；另一方面，要使他的下屬看出今后的天下非我莫屬，乖乖地投靠自己、培植自己的勢(shì)力。

E、等到自己控制大部分下屬，這時(shí)候，小人得勢(shì)也就不怎么費(fèi)力了。

對(duì)付這樣的下屬，首先應(yīng)“防”。陰險(xiǎn)狡詐的人善于背后使壞，暗里插刀，放冷箭，打黑槍?zhuān)屇隳貌粶?zhǔn)什么時(shí)候給你一腳，而且小人之腳往往陰險(xiǎn)毒辣，上司若是防備不及，則必遭大劫，落得身敗名裂、后悔莫及。作為上司，為了不至于遭陰險(xiǎn)狡詐的下屬暗算，還是首先防范一下為好。

（2）要明辨是非，不偏聽(tīng)偏信。小人皆是口腹蜜劍，嘴上甜甜蜜蜜，心里卻暗藏禍心，這正是其陰險(xiǎn)狡詐之處。應(yīng)對(duì)這樣的下屬，要洗凈耳根仔細(xì)聽(tīng)，要善于聽(tīng)，要善于抓住話(huà)的關(guān)鍵。認(rèn)真思考分析他說(shuō)話(huà)的目的。凡事應(yīng)三思而后行，只要做到知己知彼，就能百戰(zhàn)不殆。

（3）放長(zhǎng)線(xiàn)，釣大魚(yú)。小人一般都有得志便威風(fēng)的毛病。有云：“子系中山狼，得志便猖狂。”所以，對(duì)付陰險(xiǎn)狡詐的下屬有時(shí)也可以用欲擒故縱的方法，“放長(zhǎng)線(xiàn)，釣大魚(yú)”。先假裝不知，讓其心情表演，等他原形畢露時(shí)，再巧妙揭穿他罩在臉上的虛偽狡詐的面紗，不給他容身之地。

（4）以其人之道，還治其人之身。陰險(xiǎn)狡詐之徒善于揭人傷疤，在你最怕尷尬或不應(yīng)該丟人的時(shí)候，讓你尷尬，讓你出丑。你不要生氣，你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)也揭他一把，把他丑惡的行徑抖露出來(lái)，讓大家認(rèn)清他的丑惡嘴臉，讓他也嘗嘗難堪的滋味。

5、應(yīng)對(duì)居功自傲的下屬的方法

公司發(fā)展到一定階段，特別是從艱苦的創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到穩(wěn)定期時(shí)，原先參與創(chuàng)業(yè)的老員工開(kāi)始追名逐利，并產(chǎn)生品嘗成功、分享成果的思想。大量案例表明，這種意識(shí)是企業(yè)經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期并取得一定成功后出現(xiàn)頻率最高的問(wèn)題之一。

這種意識(shí)的常見(jiàn)表現(xiàn)就是居功自傲。企業(yè)管理人員對(duì)此常感左右為難。那么，應(yīng)該怎樣處理這些問(wèn)題呢，我們?cè)诠芾韺?shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。

處理元老功臣意識(shí)的重要原則在于預(yù)防。未雨綢繆，防患于未然。把這一思想運(yùn)用到企業(yè)中，就是預(yù)防式管理。

（1）適當(dāng)強(qiáng)化組織內(nèi)專(zhuān)業(yè)分工。分工既可提高效率，降低工作難度，又可防止居功自傲。當(dāng)分工比較細(xì)化時(shí)，個(gè)人工作對(duì)公司總體工作的影響就不是很大，員工居功自傲的資本就會(huì)減弱。

（2）建立預(yù)防居功自傲意識(shí)的企業(yè)文化。企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就應(yīng)該制定相關(guān)的條文和制度，確定企業(yè)的用人和提拔標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)按照能力分配崗位，而不是資歷。要在所建設(shè)的企業(yè)文化中，給新員工營(yíng)造廣闊的發(fā)展空間。這樣，居功自傲就沒(méi)有發(fā)芽的土壤。

（3）把居功自傲行為消滅于萌芽狀態(tài)。一旦出現(xiàn)苗頭，就馬上對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行處理，這時(shí)候的處理成本很低，被處理者的抵觸情緒也沒(méi)有那么激烈。假如居功自傲行為已經(jīng)形成，那只能采取事后處理的辦法，可采取以下措施：

A、外派學(xué)習(xí)。把居功自傲的員工派到外面學(xué)習(xí)，一方面可以提高他的能力水平，另一方面也可以把其居功自傲的表現(xiàn)和危害隔離于公司之外。

B、調(diào)動(dòng)工作。把居功自傲的員工調(diào)動(dòng)到與其能力相適應(yīng)的工作崗位上。但是，如果簡(jiǎn)單地調(diào)動(dòng)工作，會(huì)引起較大的抵觸情緒，必須采取一些緩沖的輔助手段，比如給他們一些榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞。

6、應(yīng)對(duì)上躥下跳的下屬的方法

在公司中，那些上躥下跳的人，通常是缺實(shí)力或者謀私利的人，這種人幾乎所有的企業(yè)都存在，尤其是家族式企業(yè)，就更為嚴(yán)重，而對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，如果不能有效地處理好這些人，可能就會(huì)掉入陷阱。

那么，主管該如何去應(yīng)對(duì)這些上躥下跳的下屬呢?

（1）判斷身邊人的為人處世如何，而且越快越好，否則極易陷入被動(dòng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人行為不端時(shí)，就要特別小心了，熟話(huà)說(shuō)寧得罪君子也不能得罪小人，就是這個(gè)道理，這類(lèi)人往往對(duì)你的一言一行極為敏感，對(duì)你布置的工作也極為在意，因?yàn)樗麄兒軗?dān)心你一下子看出他們的能力不濟(jì)時(shí)就不給安排好的工作。如果你真的按照你初步考核判斷的各人能力來(lái)安排各自工作的話(huà)，要是其中一些小人不滿(mǎn)意，那他們肯定就會(huì)千方百計(jì)地抓住你的各種把柄，甚至編造一些虛假事件往上匯報(bào)，進(jìn)而達(dá)到在你立足未穩(wěn)之際把你干掉，因?yàn)橐坏┠愕哪芰Φ玫缴霞?jí)認(rèn)可之后，他們的死期也就要到了。

（2）不要跟任何人距離太近，距好人太近了就會(huì)被壞人說(shuō)成是你在拉關(guān)系結(jié)幫派；距壞人太近了那幾乎就決定了你只是存活時(shí)間稍長(zhǎng)一些而已，最后因?yàn)樵跇I(yè)績(jī)或其它方面照顧不上他們之后你還是要自擔(dān)其責(zé)的。

（3）不論看到什么了也要藏在心里，滴水不露地推進(jìn)工作，并且有意識(shí)地稍微照顧一下那些特殊人，讓他們暫時(shí)對(duì)你放心，而不至于狗急跳墻般地把你搞走。等到你穩(wěn)定之后，再給那些人一樣安排有誘惑性的工作，并且暗示會(huì)到他們遇到難題時(shí)給于特殊照顧，但如果真的需要照顧時(shí)你就要想辦法不露聲色地讓你的上級(jí)知道那個(gè)被照顧的人具體的表現(xiàn)，當(dāng)然上級(jí)絕對(duì)不能是那些人的靠山。如此反復(fù)幾次之后，工作因此被耽誤的后果就要有人必須頂罪了，做的漂亮的話(huà)那類(lèi)人首當(dāng)其沖要被砍掉的。

如果那類(lèi)人開(kāi)始任務(wù)能夠完成的話(huà)，那你就要大加贊賞并給于比一般人更高的待遇回報(bào)，然后在給于更為加大壓力的任務(wù)安排，直到不能完成出錯(cuò)為止。這類(lèi)人一般很難接受更富有挑戰(zhàn)性的工作的，如果真的有實(shí)力他們就不會(huì)動(dòng)歪腦筋了。

如果遇到那些有實(shí)力但缺人品的人的話(huà)，你就要盡可能地給予工作目標(biāo)明確的任務(wù)安排，并且在他們一旦完成很好的話(huà)，就要極力給對(duì)方爭(zhēng)取他們所期望的結(jié)果。如果上級(jí)真正了解他們的人品的話(huà)就不會(huì)出現(xiàn)被他們替代的結(jié)果，而只會(huì)是在其他方面，例如獎(jiǎng)金等，多多給予滿(mǎn)足。如果上級(jí)不了解他們的人品，而憑借業(yè)績(jī)表現(xiàn)選擇了他們來(lái)替代你的話(huà)，你也不用氣餒，跟有實(shí)力無(wú)人品的人來(lái)較勁畢竟不是什么一時(shí)半會(huì)就能明了的，只有好好做自己的工作，讓時(shí)間來(lái)最后說(shuō)話(huà)。

如果他們真的完成任務(wù)不錯(cuò)的話(huà)，雖然在你的領(lǐng)導(dǎo)之下那也是你的成績(jī)。但是這類(lèi)人往往會(huì)把一說(shuō)成二擴(kuò)大宣傳自己業(yè)績(jī)，所以這時(shí)你自己的表現(xiàn)一定要明顯好于他們才可以，否則就很危險(xiǎn)陷入被其經(jīng)過(guò)渲染活動(dòng)后所替代的境地。

預(yù)防這類(lèi)人最難之處，在于這類(lèi)人往往在你剛來(lái)之初跟你表現(xiàn)的特別親近，讓你很容易因感動(dòng)而忘乎所以，反而把他們當(dāng)作知音對(duì)待而交心相處，等到你覺(jué)察之后就可能悔之晚矣，因此，對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，一定要盡快摸清形勢(shì)，做出應(yīng)對(duì)策略。