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  2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者跟普通人相比,最大的不同就在于他不僅懂得如何去分析現(xiàn)在、思考未來(lái),而且還懂得如何用思考所獲得的知識(shí)去傳道分享,教育身邊的人。

    亨利·基辛格說(shuō)過一句話:“領(lǐng)袖的任務(wù)就是帶領(lǐng)人們從所在之處到達(dá)他們從未到達(dá)之處。他做了一個(gè)遠(yuǎn)大的決策,樹立了一個(gè)宏大的愿景,他還要把他的決策和愿景一一分享給他人,讓他人了解到他所做的事業(yè)有多么偉大。因此他選擇了一條捷徑,那就是通過‘傳道分享’去教育他們。”

    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不僅僅是一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)或者一個(gè)企業(yè)的老板,他更要成為一名“布道者”。他所從事的領(lǐng)域、所領(lǐng)導(dǎo)的人群,所規(guī)劃的愿景、所生產(chǎn)的產(chǎn)品,所提供的服務(wù),所倡導(dǎo)的文化等等,都要一一布道給周圍的人,因此他首先要成為一名傳道者。他的下屬、客戶、消費(fèi)者必須了解到他從事的是一項(xiàng)多么偉大的事業(yè),這個(gè)過程離不開分享。所以,要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要從現(xiàn)在開始學(xué)會(huì)一件事情——如何讓自己成為一名傳道者。

    如何把領(lǐng)導(dǎo)者變成傳道者呢?其實(shí)這根本不難,只要我們多想想如何教育同仁,而不是時(shí)時(shí)對(duì)同仁發(fā)號(hào)施令。每次的世華高管會(huì)議,我都會(huì)跟他們分享:“領(lǐng)導(dǎo)者必須把80%的命令變成學(xué)習(xí) 。”同仁不是因?yàn)榻拥矫疃ぷ?,而是歡歡喜喜地接受了教育,這樣工作時(shí)所產(chǎn)生的動(dòng)力是完全不一樣的,進(jìn)而所產(chǎn)生的結(jié)果也是完全不一樣的。所以領(lǐng)導(dǎo)者要把80%的命令變成學(xué)習(xí) ,多想著給同仁分享而不是命令。

    命令只會(huì)產(chǎn)生抗拒,傳道和分享只會(huì)產(chǎn)生改變。“一個(gè)是抗拒,一個(gè)是改變”,你愿意要哪一種?改變同仁的行為首先要改變同仁的觀念和思想,而觀念和思想則通過傳道和分享來(lái)完成。任何民族和國(guó)家的偉大都是通過后天教育出來(lái)的,正如花草樹木想要長(zhǎng)得枝繁葉茂,一定得經(jīng)過園丁的精心整飭。

    點(diǎn)石成金

    

    人要想健康茁壯成長(zhǎng),需要經(jīng)常被“修理”。頭發(fā)不經(jīng)常修理會(huì)凌亂,心靈不“修理”也會(huì)荒蕪,因?yàn)樯系弁瑫r(shí)交給了人很多的心,有積極的也有消極的,有善心也有惡心,有正心也有歪心,這就要看領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)動(dòng)他的哪一部分。

    領(lǐng)導(dǎo)者的傳道分享就是要把員工本身具有的那些積極的、寬容的、正面的、大公的心態(tài)調(diào)動(dòng)起來(lái),這一點(diǎn)比起教育他們?cè)诩夹g(shù)上如何過硬尤其來(lái)得重要。所以,從執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)變成一個(gè)傳道型的領(lǐng)導(dǎo),你準(zhǔn)備好了嗎?

    另外,在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,如果某件事情、某種技能只有領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)有,那么絕大部分的工作就只能依靠領(lǐng)導(dǎo)者了??墒牵覀冎?,領(lǐng)導(dǎo)者有很多更重要的事情要作,一旦某些事情只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做,整個(gè)工作就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,公司的業(yè)績(jī)也只能緩慢增長(zhǎng),甚至停步不前。

    南京遠(yuǎn)博集團(tuán)前身為1998年成立的南京墾創(chuàng) 房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司,下轄有利廣貿(mào)易顧問有限公司、遠(yuǎn)博投資發(fā)展有限公司、安盾門窗廠、民豐裝飾市場(chǎng)管理服務(wù)有限公司、樂園山莊有限公司等七家公司,是一家專業(yè)從事建筑開發(fā)及建材裝飾的大型企業(yè)。自成立以來(lái),遠(yuǎn)博集團(tuán)就已成功開發(fā)建設(shè)了南京梅府小區(qū)、梅苑新村小區(qū),參與開發(fā)了向陽(yáng)雅居小區(qū)二期、三期工程,經(jīng)久建材裝飾城等多家住宅或商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來(lái)念經(jīng),而屠夫天天要起來(lái)殺豬。為了不耽誤他們?cè)缟系墓ぷ鳎撬麄兗s定早上互相叫對(duì)方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖?,叫和尚起?lái)念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來(lái)殺生……
——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對(duì)的,卻不一定是對(duì)的
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