別看蔣介石對(duì)付國(guó)民黨內(nèi)部派系軍閥很有一套，卻遠(yuǎn)不是共產(chǎn)黨人毛澤東的對(duì)手，解放戰(zhàn)爭(zhēng)打到后來(lái)，隨著戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)到共產(chǎn)黨一方，面對(duì)接二連三的慘敗，他的脾氣越來(lái)越壞，其心情絕對(duì)可以用“原來(lái)姹紫嫣紅開遍，似這般都付與斷井頹垣，良辰美景奈何天，賞心樂事誰(shuí)家院”來(lái)形容。

　　每況愈下的戰(zhàn)局難以收拾，奮斗多年的事業(yè)即將崩潰，“行到水窮處，坐看云起時(shí)”，此時(shí)的蔣介石也開始了問題檢查，他總結(jié)出軍隊(duì)的高級(jí)將領(lǐng)有七大缺點(diǎn)：本位主義；包辦主義；大而無(wú)當(dāng)，粗制濫造；含糊籠統(tǒng)，不求正確；因循茍且，得過且過；遲疑猶豫，徘徊卻顧；主觀自大，固步自封。

　　這位蔣總裁認(rèn)識(shí)到軍隊(duì)已變成“六無(wú)”之軍，即“無(wú)主義、無(wú)紀(jì)律、無(wú)組織、無(wú)訓(xùn)練、無(wú)靈魂、無(wú)根底”，軍人相應(yīng)地則成了“六無(wú)”之軍人，即“無(wú)信仰、無(wú)廉恥、無(wú)責(zé)任、無(wú)知識(shí)、無(wú)生命、無(wú)氣節(jié)”，他痛心地指出：

　　“從抗戰(zhàn)后期到現(xiàn)在，我們革命軍隊(duì)中表現(xiàn)出的貪污腐敗，真是無(wú)奇不有，簡(jiǎn)直難以想象。這支部隊(duì)已經(jīng)失去了靈魂，沒有戰(zhàn)斗力和紀(jì)律，并由無(wú)能的軍官來(lái)指揮，結(jié)果，這樣的軍隊(duì)就不能不走向失敗。”

　　公正地說(shuō)，蔣介石反思的態(tài)度是比較誠(chéng)懇的，檢討的內(nèi)容也基本屬實(shí)，但也有不足之處，那就是他沒有解剖自己的責(zé)任，而一項(xiàng)事業(yè)遭遇重大失敗，其主要領(lǐng)導(dǎo)人反而可以“逍遙法外”，這是不可想象的。事實(shí)上，我們可以在馬歇爾將軍的傳記中找到涉及蔣自身毛病的一些事例：

　　“魏德邁1944年10月接替史迪威，起初幾個(gè)關(guān)于中國(guó)的報(bào)告是樂觀的，一個(gè)月之內(nèi)，他就向華盛頓報(bào)告了他同中國(guó)軍隊(duì)之間的問題。馬歇爾聽到了熟悉的怨言：（1）中國(guó)沒有統(tǒng)一的指揮；（2）蔣介石試圖從重慶指揮所有部隊(duì)；（3）沒有協(xié)調(diào)的作戰(zhàn)計(jì)劃；（4）師一級(jí)以及師以上的領(lǐng)導(dǎo)都是庸才；（5）軍隊(duì)的裝備和食物均不足。

　　蔣介石手下的將領(lǐng)不敢報(bào)告實(shí)情，因?yàn)樗麄兒ε卤┞蹲约旱挠薮篮筒环Q職；他們?cè)谟?jì)劃作戰(zhàn)、發(fā)布命令和執(zhí)行命令上，都是不勝任的。
　　馬歇爾派魏德邁再次來(lái)中國(guó)了解情況。魏德邁（對(duì)蔣介石）的嚴(yán)厲斥責(zé)給馬歇爾留下極深刻的印象，因?yàn)檫@出自一位中國(guó)可信賴的朋友和蔣介石的支持者。

　　8月22日，魏德邁在國(guó)府委員會(huì)及政府全體部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上講話，把他兩個(gè)月來(lái)的見聞毫不留情地講出來(lái)。……他堅(jiān)稱軍官們必須關(guān)心士兵的福利，照顧傷兵，到醫(yī)院慰問，與士兵一起打籃球和踢足球，督促下級(jí)軍官熟悉本部士兵的姓名，講解政府的目標(biāo)并鼓勵(lì)提問題，講解為什么要打仗。他這些話必定使在座的許多（國(guó)民黨）軍官們大吃一驚，這些觀點(diǎn)在美國(guó)軍隊(duì)中是人所共知的，但對(duì)他講話的對(duì)象來(lái)說(shuō)卻是陌生的。”

　　看來(lái)真是“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，以上幾個(gè)事實(shí)足以證明，在國(guó)民黨的此次大潰敗中，蔣介石不僅逃不脫責(zé)任干系，甚至還是其內(nèi)部管理混亂的始作俑者。

　　美國(guó)海岸公司總裁詹姆斯·保羅認(rèn)為大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功有十大要素，“勤奮工作，工作有中心，大思路，靈活性，有能力，推銷素質(zhì)，充滿自信，細(xì)節(jié)與總體構(gòu)想保持平衡，富有進(jìn)取性，持之以恒”，假如可以將國(guó)民黨軍隊(duì)也看成一個(gè)大企業(yè)組織的話，我們發(fā)現(xiàn)蔣介石擁有的經(jīng)營(yíng)成功要素太少。

　　首先，“中國(guó)沒有統(tǒng)一的指揮”證明他的領(lǐng)導(dǎo)工作沒有中心；其次，“蔣介石試圖從重慶指揮所有部隊(duì)”說(shuō)明他不自信，把靈活性當(dāng)成原則性來(lái)使用；其三，“沒有協(xié)調(diào)的作戰(zhàn)計(jì)劃”反映出他沒有大思路。

　　蔣介石唯一津津樂道的大約就是他的“勤奮工作”，舉凡每次大的戰(zhàn)役行動(dòng)他都直接指揮到軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)乃至團(tuán)長(zhǎng)，可是這樣的勤奮十之八九是壞事，道理很簡(jiǎn)單，“只有一只手表的人能知道準(zhǔn)確的時(shí)間，而戴兩只手表便不敢確定到底是幾點(diǎn)了。”

　　不過隱藏在勤奮工作背后的，恐怕還有蔣介石的某種眷念私情。作為蔣家王朝的掌門人，他一定太在意一城一池的爭(zhēng)奪了，生怕自己的放權(quán)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的非正常流失，但結(jié)果呢？既辛苦了自己，又出力不討好。
　可不可以說(shuō)蔣介石這樣的想法就是錯(cuò)，結(jié)論尚不能簡(jiǎn)單地下。歸僑企業(yè)家姚美良先生不是也說(shuō)過“做生意辛苦一點(diǎn)沒有什么，還是親歷親知為好，不能事事靠助手，否則破了產(chǎn)還不知道是怎么一回事”嗎？只是初衷好未必代表效果就佳，不知姚先生的英年早逝是否與過度操勞有關(guān)聯(lián)，但可以肯定的是，蔣介石的頻繁越級(jí)用兵極大干擾了戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人的指揮決心，加快了其軍事潰敗。

　　所以說(shuō)，為了挽回岌岌可危的敗局，蔣介石唯一正確的做法應(yīng)該是，承攬起整個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不將責(zé)任一古腦傾瀉到別人頭上，反思自身的管理缺陷并予以改正。因?yàn)閺慕M織學(xué)的角度講，迄今為止，即使不是獨(dú)裁，組織幾乎無(wú)一避免地遵循與官僚主義相關(guān)的權(quán)力與地位規(guī)則，除非改變頂層的管理，否則你在一家大型組織里是不會(huì)改變很多的。

　　在德魯克看來(lái)，“管理要為自己的機(jī)構(gòu)指明方向，通盤考慮機(jī)構(gòu)的使命，明確制定機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，正確調(diào)度機(jī)構(gòu)的資源，使機(jī)構(gòu)做出更大的貢獻(xiàn)”，而這些內(nèi)容無(wú)一不與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)聯(lián)。因此如果從管理學(xué)的層面來(lái)進(jìn)行分析，蔣介石亟需加強(qiáng)的不是他的軍事指揮能力，而是如何更好地領(lǐng)導(dǎo)。

　　關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)，一般認(rèn)為應(yīng)該包括以下四個(gè)方面：

　　1、激勵(lì)他人傾聽和跟隨自己的能力。

　　2、將信任（信心）和行動(dòng)的目的傳達(dá)到其他人身上的能力。

　　3、給個(gè)人、組織和機(jī)構(gòu)指引發(fā)展愿景。

　　4、給個(gè)人、組織和機(jī)構(gòu)的發(fā)展愿景提供可行性的行動(dòng)方案。

　　把這四個(gè)方面以不同方式的運(yùn)用就形成了具體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，現(xiàn)實(shí)中有許多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其中下面三種最為人們熟知：

　　1、下放權(quán)力型的特征是不干涉和少提或不提建議，讓下屬自己設(shè)定行動(dòng)目標(biāo)，給予他們更多的決策自由權(quán)和解決問題的權(quán)力。

　　2、專制式領(lǐng)導(dǎo)的特征是到處插手，將決策、設(shè)定目標(biāo)和解決問題的所有權(quán)力都攬住不放。
　　3、民主型領(lǐng)導(dǎo)的特征是鼓勵(lì)參與，在決策過程中強(qiáng)調(diào)集體團(tuán)隊(duì)的作用。

　　我們撇開其他內(nèi)容不說(shuō)，僅從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面來(lái)個(gè)對(duì)比，蔣介石應(yīng)該是毫不客氣地搬起“專制牌”扶手椅就坐，而毛澤東則是既喜歡“民主牌”椅子，又愿意去坐“下放牌”椅子，這其中的高下優(yōu)劣列位看官很容易辨別。

　　地質(zhì)學(xué)家認(rèn)為，地震有時(shí)不僅是災(zāi)害，充分利用地震還可以造福人類，比如用地震誘發(fā)火山爆發(fā)、用地震改造頑劣的地貌等等，不知道受到毀滅性打擊的蔣介石后來(lái)到臺(tái)灣之后是否有了洗心革面般的改進(jìn)，反正至少到了解放戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，他的領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有任何起色。
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