中國(guó)企業(yè)要步入世界強(qiáng)企之列,必須經(jīng)歷的出路在于走向全球。而能否在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全球
領(lǐng)導(dǎo)力的突破,是最關(guān)鍵的問(wèn)題。在現(xiàn)階段,中國(guó)企業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)力存在有五個(gè)方面的缺失。
1.文化智商
中國(guó)企業(yè)走向全球的先決條件之一,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有文化智商。文化智商越高的人,跨文化能力越強(qiáng),能在其他文化中取得成功的可能性更高。
2.高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層次
在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方面,一個(gè)非常重要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度。領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度越高,領(lǐng)導(dǎo)力也就越強(qiáng)。一個(gè)高層次的領(lǐng)導(dǎo)者,能站在更高的位勢(shì)來(lái)分析問(wèn)題,并有不同的解決問(wèn)題的方法。
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
在中國(guó)企業(yè)全球化的過(guò)程中,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較缺乏。
4.創(chuàng)建全球共同的 企業(yè)文化 的能力
在全球范圍內(nèi)創(chuàng)建融合型企業(yè)文化,才有可能利用全球資源,在全球市場(chǎng)獲得更大的發(fā)展。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為,既然公司以原先的模式在國(guó)內(nèi)能夠發(fā)展順利,這種模式理所當(dāng)然可以移植到國(guó)外,但其結(jié)果往往會(huì)是難以收拾的。
5.缺乏系統(tǒng)思維
在中國(guó)企業(yè)走向全球的過(guò)程中,一些企業(yè)的失敗在于不具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)。在這種情況下貿(mào)然出擊,往往會(huì)給公司帶來(lái)極大的損失。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿(mǎn)了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
閱讀更多管理故事>>>