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  2013年09月01日    //www.ceo.hc360.com      
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     中國企業(yè)要步入世界強企之列,必須經(jīng)歷的出路在于走向全球。而能否在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)全球領導力的突破,是最關鍵的問題。在現(xiàn)階段,中國企業(yè)的全球領導力存在有五個方面的缺失。
 
    1.文化智商
 
    中國企業(yè)走向全球的先決條件之一,就是企業(yè)領導者要有文化智商。文化智商越高的人,跨文化能力越強,能在其他文化中取得成功的可能性更高。
 
    2.高級領導層次
 
    在領導力開發(fā)方面,一個非常重要的因素就是領導者的成熟程度。領導者的成熟程度越高,領導力也就越強。一個高層次的領導者,能站在更高的位勢來分析問題,并有不同的解決問題的方法。
 
    3.領導風格
 
    在中國企業(yè)全球化的過程中,優(yōu)秀的領導風格比較缺乏。
 
    4.創(chuàng)建全球共同的 企業(yè)文化 的能力
 
    在全球范圍內(nèi)創(chuàng)建融合型企業(yè)文化,才有可能利用全球資源,在全球市場獲得更大的發(fā)展。一些企業(yè)的領導者認為,既然公司以原先的模式在國內(nèi)能夠發(fā)展順利,這種模式理所當然可以移植到國外,但其結(jié)果往往會是難以收拾的。
 
    5.缺乏系統(tǒng)思維
 
    在中國企業(yè)走向全球的過程中,一些企業(yè)的失敗在于不具備強大的競爭力系統(tǒng)。在這種情況下貿(mào)然出擊,往往會給公司帶來極大的損失。
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隨機讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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