絕對(duì)不對(duì)。答案是肯定的。老板首先應(yīng)冷靜下來(lái)，站在對(duì)方立場(chǎng)上好好想一想：為什么要“跳槽”？
“跳槽”有很多原因， 薪酬 的問(wèn)題、環(huán)境的問(wèn)題、發(fā)展的問(wèn)題、公司的問(wèn)題、老板的問(wèn)題、個(gè)人的問(wèn)題等等，這里，先不分析“跳槽”的原因與對(duì)錯(cuò)，主要對(duì)老板在對(duì)待“跳槽”員工的態(tài)度上進(jìn)行如下分析：
一是老板要調(diào)整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動(dòng)，這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的自然規(guī)律，不可違背的。像戴爾這樣的世界500強(qiáng)的大企業(yè)，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”的事件嗎？你成長(zhǎng)時(shí)就沒(méi)換過(guò)工作？你用過(guò)“跳槽”員工嗎？回答完這些問(wèn)題，擺正了心態(tài)，心情才會(huì)平靜下來(lái)。
二是老板要換位思考。員工“跳槽”，也要作出一定的犧牲的。多年的工作，把青春留給了公司，建立了良好的人際關(guān)系，工作中得心應(yīng)手，輕車(chē)熟路，有的已經(jīng)熬到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，丟掉這一切，到一個(gè)新公司從頭來(lái)打拼，熟悉工作，熟悉環(huán)境，熟悉人員，可真不容易，要經(jīng)過(guò)反復(fù)的思想斗爭(zhēng)、家庭辯論分析，對(duì)家里是利大于弊的情況下才作出決定的。所以，老板應(yīng)當(dāng)理解員工，尊重員工的選擇。
三是老板要心胸寬闊。員工去意已決，老板何不順?biāo)浦?，真誠(chéng)歡送員工，送個(gè)人情呢？既體現(xiàn)了老板對(duì)員工戀戀不舍的情誼，又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。
四是老板要抓住機(jī)遇。真誠(chéng)的歡送“跳槽”員工，會(huì)在員工中產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的心情，即可留住員工的心，又可減少員工離開(kāi)可能帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、可以給“跳槽”員工更好的機(jī)遇和舞臺(tái)時(shí)，經(jīng)過(guò)外邊磨練過(guò)的“跳槽”員工會(huì)“殺回馬槍”，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)！
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