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  2013年09月01日    百度文庫      
推薦學習: 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學地產(chǎn)學院、風馬牛地產(chǎn)學院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
     管理故事:白天,哲學家來到山中,看到因大而無用因而免于遭砍伐的參天古木,感慨地說:“這棵樹恰巧因其不成材而能享有天年。”
 
    晚間,哲學家來到友人家中做客,主人非常殷勤好客,他跟家里的仆人說:“家里有兩只公雞,一只會叫,一只不會叫,將那一只不會叫的公雞殺來宴客。”
 
    哲學家的學生聽了很疑惑,向哲學家問道:“山里的巨木因為無用而保存下來,家里養(yǎng)的公雞卻因不會叫而喪失性命,我們該采取什么樣的態(tài)度來對待這繁雜無序的人世呢?”哲學家回答說:“還是在有用和無用之間選擇吧,雖然之中的分寸太難掌握,而且也不符合人生的規(guī)律,但已經(jīng)可以避免許多爭端而足以應(yīng)付人世了。”
 
    管理感悟:
 
    沒有用的樹木能夠被保存下來;但不會叫的公雞卻被殺死,這兩者之間的分寸究竟應(yīng)如何拿捏?實在很難用一個絕對的標準去衡量,然而企業(yè)經(jīng)營者至少應(yīng)該明白,事情的過與不及都是不對的,管理本來就是在拿捏輕重緩急,經(jīng)營者的智能也在于此。
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隨機讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因為屠夫天天作善事,叫和尚起來念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
——你做的東西是不是都是你認為對的,卻不一定是對的。
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