——記制度創(chuàng)新給遠(yuǎn)東帶來的跨越式發(fā)展
　　　　　　　　　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán) 王少禮
　　2006年央行兩動(dòng)利率，三次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，加上其他部委聯(lián)手開展的行政調(diào)控風(fēng)暴，在宏觀調(diào)控聲色俱歷的背景下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)再次受壓。令人驚訝的是，主業(yè)為電線電纜的江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，2006年 銷售 額突破100億元，同比增長(zhǎng)50%，企業(yè)利潤(rùn)也大幅度增長(zhǎng)。而在十六年前，遠(yuǎn)東的凈資產(chǎn)僅為700萬元，遠(yuǎn)東為何實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速跨越式增長(zhǎng)？要想解決這個(gè)疑問，我們得先了解遠(yuǎn)東及其掌舵人蔣錫培先生。
　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司，是一家在中國(guó)線纜 制造業(yè) 中排名第一位的大型現(xiàn)代企業(yè)，榮獲“世界線纜制造業(yè)100強(qiáng)”。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)以電線電纜、醫(yī)藥、新材料為核心業(yè)務(wù)，還開展投資、證券、管理咨詢等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，擁有200多家全資控股子公司，在美國(guó)有合資公司。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1990年，是以電線電纜、醫(yī)藥、 房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，目前員工近5300名，資產(chǎn)51億元，2006年銷售收入超百億元。集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國(guó)十大杰出跨世紀(jì)科技人才”、“全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、“中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)家” 等榮譽(yù)稱號(hào)。2002年當(dāng)選為中共十六大代表，2003年榮獲“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，先后受到江澤民、胡錦濤、吳邦國(guó)、溫家寶、賈慶林等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的多次親切接見。
實(shí)際上，遠(yuǎn)東持續(xù)高增長(zhǎng)只有一個(gè)原因：制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的目的是解放生產(chǎn)力。遠(yuǎn)東歷次改制的特點(diǎn)在于：敏銳地觀察自身經(jīng)營(yíng)條件和外部環(huán)境變化，通過“產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新”，借外力實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。從遠(yuǎn)東戴紅帽子、摘紅帽子、股份制、混合所有制再到民營(yíng)控股集團(tuán)這一改制歷程，可以發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東的改制實(shí)際是過去20年來中國(guó)民營(yíng)企業(yè)改制路徑的一個(gè)縮影。
制度創(chuàng)新是創(chuàng)新的一種形式，創(chuàng)新還包括理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等各方面。在創(chuàng)新體系中,制度創(chuàng)新以理論創(chuàng)新為前提,但對(duì)其他各方面的創(chuàng)新具有保障作用。目前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善,制度環(huán)境的改善將使我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況得到很大的改善,才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺(tái),順利完成企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前,我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)主要集中在以下三個(gè)方面：其一，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)、逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家或家族財(cái)產(chǎn)的分離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，這是制度創(chuàng)新最重要的組成部分。其二，培育企業(yè)家精神。由于企業(yè)家的素質(zhì)決定了我國(guó)廣大中小民營(yíng)企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展,因而民營(yíng)中小企業(yè)制度創(chuàng)新中企業(yè)家自身的創(chuàng)新也非常重要。企業(yè)家創(chuàng)新的途徑有：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的人力資本投資；堅(jiān)持“干中學(xué)”,不斷地用科學(xué)的方法歸納總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從實(shí)踐中體會(huì)、感悟企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 之道；適時(shí)引進(jìn) 職業(yè) 經(jīng)理人 。其三，健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。美 國(guó)學(xué) 者詹姆斯•柯林斯在其《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中指出,真正優(yōu)秀的企業(yè)不是依賴優(yōu)秀的企業(yè)家,而是依靠讓企業(yè)家、經(jīng)理人各司其職的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制；健全的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,能使中小民營(yíng)企業(yè)更換數(shù)代企業(yè)家而經(jīng)久不衰。
　　遠(yuǎn)東自成立之日起的 “四次改制”，是遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)其跨越式發(fā)展的根本保證。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的“四次改制”使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了四次跨越式發(fā)展，使企業(yè)有條件來完成從原始積累到資本擴(kuò)張到規(guī)模裂變到現(xiàn)代企業(yè)制度形成這樣一個(gè)過程。接下來作者詳細(xì)解析遠(yuǎn)東的四次改制：
第一次改制，依托人才拓展市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)建之初，堅(jiān)持“先設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，后轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益”的發(fā)展思路，走出了一條適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的新路子，也奠定了遠(yuǎn)東進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。由于經(jīng)營(yíng)策略對(duì)頭，逐步形成了一個(gè)融產(chǎn)品銷售、資金回籠、售后服務(wù)、信息處理和反饋于一體的銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)融資、 營(yíng)銷 等方面局限性較大，尤其是在用人機(jī)制上受到制約，不利于企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展。適逢鄧小平南方談話發(fā)表，當(dāng)時(shí)政府給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)遠(yuǎn)東產(chǎn)生了巨大吸引力。1992年初，遠(yuǎn)東公司接受鄉(xiāng)黨委建議，果斷地改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，光榮地戴上了“紅帽子”。新的機(jī)制，既為遠(yuǎn)東的發(fā)展注入了活力，也為解決引進(jìn)人才等方面存在的深層次問題創(chuàng)造了條件。
第二次改制，實(shí)現(xiàn)資本有效營(yíng)運(yùn)營(yíng)，推行股份合作制
遠(yuǎn)東是發(fā)展中企業(yè)，要不斷擴(kuò)張，其關(guān)鍵在于生產(chǎn)要素重新組合。針對(duì)鄉(xiāng)辦集體企業(yè)在運(yùn)行中反映出來的產(chǎn)權(quán)不明晰、職責(zé)不明確等弊端，必須積極探索資本運(yùn)營(yíng)的有效途徑。從1994年下半年開始，公司組織人員南下廣東、浙江，北上山東等地考察搞股份制的成功經(jīng)驗(yàn)，著手對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面審計(jì)、評(píng)估和確認(rèn)，把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)。從而把每個(gè)員工都捆到了“目標(biāo)共識(shí)、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)共同體之中。隨著股本的擴(kuò)大、資金的優(yōu)化組合，遠(yuǎn)東初步解決了資金運(yùn)作方面存在的問題，開始加大對(duì)技術(shù)改造的投入，使高附加值的產(chǎn)品在整個(gè)銷售中的比例迅速增長(zhǎng)
第三次改制，走規(guī)模效益之路，探索混合型經(jīng)濟(jì)模式。
　兩次改制的成功，帶來了遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和生產(chǎn)設(shè)備的更新。但隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，市場(chǎng)、資金矛盾又成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
改變這種狀況的唯一途徑，仍然是堅(jiān)持變革 ，建立新的市場(chǎng)機(jī)制，走規(guī)模效益之路。1996年以來，蔣錫培等先后9次上 北京 ，在國(guó)家電力系統(tǒng)重點(diǎn)企業(yè)中尋找合作伙伴。遠(yuǎn)東集團(tuán)的發(fā)展速度、獨(dú)特的管理模式、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制、高科技含量的名牌產(chǎn)品、匯聚的人才優(yōu)勢(shì)以及務(wù)實(shí)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)正在探索國(guó)有企業(yè)變革 的老總們產(chǎn)生了很強(qiáng)的吸引力。經(jīng)過多次實(shí)地考察論證和審計(jì)評(píng)估，1997年4月，中國(guó)華能集團(tuán)公司等四大國(guó)企與遠(yuǎn)東集團(tuán)在北京正式簽約，成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司。此次合作，遠(yuǎn)東原有的員工股中的一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四大國(guó)有企業(yè)。企業(yè)由股份制改為混合型經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了極為廣闊的市場(chǎng)前景。1997年下半年，中央出臺(tái)了關(guān)于探索混合型經(jīng)濟(jì)模式的有關(guān)政策，遠(yuǎn)東集團(tuán)的做法先人一步，為自己創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四次改制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
混合型經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)行給遠(yuǎn)東的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)空間，但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要素的重新組合，合資各方都需要根據(jù)國(guó)家方針政策和市場(chǎng)形勢(shì)作出新的戰(zhàn)略規(guī)劃。四大電力國(guó)企客觀上要按照國(guó)務(wù)院和國(guó)家電力公司關(guān)于電力企業(yè)要進(jìn)一步變革 深化引入市場(chǎng)機(jī)制的要求動(dòng)作，他們希望主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與綜合產(chǎn)業(yè)分開。而作為遠(yuǎn)東集團(tuán)來說，其核心企業(yè)無錫遠(yuǎn)東電纜廠是在福利企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，按這類企業(yè)的發(fā)展要求，也需充分享受優(yōu)惠政策，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，集團(tuán)公司正向醫(yī)藥、新材料等領(lǐng)域發(fā)展，需要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高決策效率。于是雙方形成共識(shí)，遠(yuǎn)東公司就順利回購了轉(zhuǎn)讓給國(guó)企的那部分股份。5年的合資合作，四大電力國(guó)企獲得了良好的回報(bào)；而遠(yuǎn)東集團(tuán)也與電力系結(jié)下了不解之緣，雙方實(shí)現(xiàn)了真正的雙贏。接著，遠(yuǎn)東公司進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，健全了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，組建了新的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司。
　　2000年，這家被國(guó)內(nèi)理論界寄于厚望的混合制試點(diǎn)企業(yè)遇到了政策挑戰(zhàn)。一時(shí)間，國(guó)退民進(jìn)的大戲開始上演。隨即，電力行業(yè)強(qiáng)力推行主輔分離變革 ，華能等國(guó)企開始考慮從諸多的投資項(xiàng)目中收縮退出?；旌现破髽I(yè)也遭遇到投資決策漫長(zhǎng)、貽誤時(shí)機(jī)等弊病。于是，2002年初，遠(yuǎn)東與華能等國(guó)有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購68%的國(guó)有股和7%的集體股，遠(yuǎn)東再度民營(yíng)化。
遠(yuǎn)東先后四次對(duì)企業(yè)實(shí)行改制，找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力的突破口。企業(yè)以每年40%以上的速度發(fā)展，2006年銷售突破百億元，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)及企業(yè)界的不凡業(yè)績(jī)。
　　遠(yuǎn)東在發(fā)展過程中進(jìn)行過四次改制，都是蔣錫培各個(gè)時(shí)期對(duì)各種因素綜合考慮的結(jié)果。蔣錫培善于每走一步，都能準(zhǔn)確地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，都能科學(xué)地把握事業(yè)發(fā)展的要求。結(jié)果看上去神奇，實(shí)際包含著必然。 16年當(dāng)中，蔣錫培的認(rèn)識(shí)水平、關(guān)注焦點(diǎn)、思考的深度和廣度、經(jīng)營(yíng)的理念和手法，是不斷發(fā)展變化的，是不斷優(yōu)化升級(jí)的。遠(yuǎn)東事業(yè)不斷取得勝利和進(jìn)步的過程，也是蔣錫培管理思想不斷豐富和成熟的過程，而且這一切都是正在進(jìn)行當(dāng)中且繼續(xù)發(fā)展的。
制度創(chuàng)新的能力是企業(yè)家能力的重要組成部分。蔣錫培能夠把戰(zhàn)略和策略整合為最佳，把節(jié)奏和效果把握到精確，這是他的過人之處。 在蔣錫培看來，中國(guó)企業(yè)變革 進(jìn)程中出現(xiàn)過四次浪潮：溫州模式，蘇南模式，國(guó)有大中型企業(yè)變革 ，完善法人治理結(jié)構(gòu)。他認(rèn)為，溫州模式是一條個(gè)體創(chuàng)業(yè)的道路，蘇南模式是一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的道路，這兩種模式在80年代和90年代的中國(guó)展示了神奇的活力，成為鄧小平理論在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中綻放的兩朵奇葩。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，這兩種經(jīng)濟(jì)模式自身的弊病日益明顯，已然失卻了體制上的優(yōu)越性。國(guó)有大中型企業(yè)變革 ，使一大批國(guó)企走向復(fù)興。建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，孕育著中國(guó)最先進(jìn)、最具能動(dòng)性的企業(yè)組織模式。
　　企業(yè)董事長(zhǎng)蔣錫培對(duì)四次改制的意義是這樣評(píng)價(jià)的：沒有第一次改制，就不可能迅速完成原始積累；沒有第二次改制，就不可能迅速實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張；沒有第三次改制，就不可能迅速做到規(guī)模裂變；沒有第四次改制，就不可能全面完善法人治理結(jié)構(gòu)。四次改制為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，制度創(chuàng)新功不可沒。
第五次改制待發(fā)
再度民營(yíng)化的遠(yuǎn)東面臨微利時(shí)代的挑戰(zhàn)。2002年至今，盡管需求旺盛，但電纜電線市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)利潤(rùn)率不斷下降。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，蔣錫培又在醞釀第五次改制。在這一時(shí)段，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，萬象、復(fù)星等民企借助國(guó)企改制，通過 資本市場(chǎng) 大肆收購獵物，不斷壯大。同時(shí)，盛大、百度等高科技新貴們也炫耀于資本市場(chǎng)舞臺(tái)上，不斷復(fù)制著令人難以相信的增長(zhǎng)神話。與此形成對(duì)比的是，遠(yuǎn)東目前僅有一家 上市 公司：三普藥業(yè)。而且主營(yíng)為醫(yī)藥，遠(yuǎn)東的優(yōu)質(zhì)電線電纜資產(chǎn)都在其外。此種反差，深度撞擊蔣錫培的大腦，與資本市場(chǎng)嫁接將是遠(yuǎn)東的第五次改制必由之路。 
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)過渡到全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境越來越變幻莫測(cè)。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必須要不斷調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境，同時(shí)在尋求發(fā)展機(jī)遇。遠(yuǎn)東現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)還是創(chuàng)新。到目前為止，遠(yuǎn)東發(fā)展資金問題基本是依靠官方、民間信貸和 私募 資本市場(chǎng)，公司的人力資本和管理水平有待提高。隨著主業(yè)電線電纜邊際利潤(rùn)率下滑，遠(yuǎn)東將會(huì)面臨更多產(chǎn)品、人才和資金的約束。要解決這些約束，走向公募資本市場(chǎng)是未來改制的必然選擇。遠(yuǎn)東第五次改制可能是對(duì)前四次改制歷史的一次大揚(yáng)棄。時(shí)代在變，企業(yè)必須因時(shí)而變。遠(yuǎn)東未來趨勢(shì)必將是上市，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向一個(gè)國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)變。可以預(yù)見，制度創(chuàng)新將推動(dòng)遠(yuǎn)東再創(chuàng)輝煌（王少禮）！

 

京ICP備12005558號(hào)