一、２００８年民營企業(yè)５００家治理結構分析

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)以自然人發(fā)起在民營企業(yè)中仍非常普遍

　　調研數據顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中，企業(yè)以自然人為主發(fā)起的有２３３家，占民企５００家的４６．６％，行業(yè)分布以批發(fā)零售業(yè)、金屬冶煉及加工業(yè)、紡織化纖業(yè)居多；其次是法人發(fā)起的有１０３家，占民企５００家的２０．６％，行業(yè)分布以金屬冶煉及加工業(yè)、電氣機械及器材線纜制造業(yè)、建筑業(yè)居多。

　　調研數據顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中控制權在家族內的企業(yè)有２０７家，占民營企業(yè)５００家的４１．４％，集中在電氣機械及器材、線纜制造業(yè)，金屬制品業(yè)，紡織業(yè)、化學纖維制造業(yè)，建筑業(yè)，黑色金屬、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)。

　　未來一段時期內，家族式管理模式在民營企業(yè)中將繼續(xù)存在，并賦予企業(yè)獨特的經營優(yōu)勢。在這種模式下，企業(yè)可以憑借經營者的經驗和高度責任心，通過快捷的經驗決策，把握市場機遇，并以其靈活多變、高度統(tǒng)一、高效快捷的經驗決策，把握市場機遇，同時減少經營風險，實現企業(yè)的迅速立足和快速增長。

　　但家族式管理也容易帶來一些問題，如：任人唯親，難以得到最優(yōu)秀的人才；集權式組織結構容易導致缺乏科學的決策；制度對于家族成員可能形同虛設；資金籌集機制過于封閉和狹隘，等等。民營企業(yè)應當在現有條件下盡量減少家族式管理所帶來的負面影響，逐步建立新型科學的現代民營企業(yè)管理模式。

　?。ǘ┐笮兔駹I企業(yè)治理結構日趨規(guī)范

　　近些年，隨著民營企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，市場對其管理機制的要求日益提高，民營企業(yè)也正在積極改進和完善公司治理結構。調研數據顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中，有３００家企業(yè)重大決策權在董事會（占５００家的６０％），有２１８家的民營企業(yè)重大決策權在股東大會（占５００家的４３．６％），民營企業(yè)決策權在董事會或股東大會的比重較２００７年有所提高。

　　作為管理結構中的重要組成部分，黨組織和工會建設在民營企業(yè)中持續(xù)的得到重視。調研數據顯示，黨委（支部）和工會組織在民營企業(yè)中設立的覆蓋面越來越大，到２００８年，民營企業(yè)５００家中黨委（支部）的覆蓋面達到９１．４％，工會的覆蓋面也達到８９．８％。

　　（一）民營企業(yè)質量管理水平進一步提高

　　隨著近年來市場競爭的日趨激烈，民營企業(yè)日益意識到，要想在競爭中謀求發(fā)展必須用質量競爭來取得優(yōu)勢，如何利用企業(yè)的質量管理來提高生產效率在民營企業(yè)中的受關注度日益提高。調研數據顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中，有近９０％的企業(yè)通過了ＩＳＯ９０００認證，較２００７年增加０．４個百分點；有６１．２％的企業(yè)通過了ＩＳＯ１４０００認證，較２００７年增加７．８個百分點。同時，民營企業(yè)還結合自身業(yè)務發(fā)展的要求，積極通過多項相關管理認證，認證的覆蓋面不斷擴大，質量管理水平不斷提高。

　　（二）民營企業(yè)信息化建設逐步完善

　　信息化建設是提升企業(yè)競爭力的一個有效途徑，但由于企業(yè)信息化建設的投入和風險都比較大，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)進程稍顯滯后、態(tài)度也更為謹慎。多年來，民營企業(yè)對信息化建設工作也越來越重視。調研數據顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中實施０Ａ（辦公自動化系統(tǒng)）的企業(yè)有７７．８％，實施ＥＲＰ（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）的企業(yè)有５６．４％，實施ＨＲＭ（人力資源管理系統(tǒng)）的企業(yè)有５２％，其他客戶關系管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)等建設工作也在進一步推進，且實施比例均較２００７年有所提高。

　?。ㄈ┤肆Y源結構進一步優(yōu)化

　　民營企業(yè)的用人機制比較靈活，但專業(yè)人才的缺乏一直是困擾民營企業(yè)的一個難題。近些年，民營企業(yè)，尤其是大型民營企業(yè)越來越重視企業(yè)人力資源水平的提高。從調研數據來看，民營企業(yè)的人員素質得到很大改觀，２００８年民營企業(yè)５００家企業(yè)中大專以上學歷的人數占３０％－５０％的企業(yè)和技術人員人數占３０％以上的企業(yè)均較２００７年有超過１０％的增長。
 

　　激勵機制能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，對企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才發(fā)揮著巨大的作用，已經被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)所采納。目前，民營企業(yè)基本已經形成了一種長短期激勵手段相結合的激勵機制，且各種激勵手段的覆蓋面均較２００７年有所增加。調研數據顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中采用年薪制的企業(yè)有３５１家，占５００家的７０．２％，較２００７年提高４．４％。同時，在２００８年金融危機沖擊、企業(yè)普遍降薪的浪潮中，民營企業(yè)５００家中仍有１４９家采取加薪作為激勵方式，占５００家的２９．８％，較２００７年提高１．６％。

　　從激勵機制產生與企業(yè)績效的關系來看，股權期權長期激勵機制所對應的企業(yè)績效相對最高，其次是加薪激勵對應的企業(yè)績效較好，可預見，不同的激勵機制對公司業(yè)績的提高影響不同，民營企業(yè)還需要結合自身業(yè)務特點、積極借鑒行業(yè)內成果管理經驗，逐步探索和優(yōu)化公司的薪酬激勵體系。

　?。ㄎ澹┬聞趧臃ǖ某雠_促進了民營企業(yè)員工保障機制建設工作

　?。玻埃埃改晷隆秳趧雍贤ā返膶嵤瑸槠髽I(yè)維護穩(wěn)定和諧的勞動關系奠定了法治基礎，也對民營企業(yè)規(guī)范勞動用工管理機制、提高勞動者保障機制起了巨大的促進作用。調研數據顯示，２００８年民營企業(yè)５００家中超過７０％的企業(yè)為員工繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險在企業(yè)內覆蓋面達到８０％以上，較２００７年提高了５個百分點，高于全國平均水平；勞動合同簽約率在９０％以上的企業(yè)有４５４家，占民營企業(yè)５００家的９０．８％，較２００７年提高了２．８個百分點。