杜邦如何在基礎材料上持續(xù)研發(fā)積累出高技術壁壘？

杜邦公司（DuPont）200多年前以火藥生產(chǎn)起家，現(xiàn)在已經(jīng)從一家化工和塑料產(chǎn)品生產(chǎn)商轉型成科學企業(yè)。它每年投入到研發(fā)中的費用高達20億美元，其中一部分用于開發(fā)新產(chǎn)品，而另一方面則是持續(xù)改進已有材料。

杜邦的產(chǎn)品無處不在，氟里昂、尼龍、特衛(wèi)強、萊卡，簡直不勝枚舉。杜邦全球執(zhí)行副總裁馬維諾（Mark Vergnano）說：“跟全世界的公司相比，我們的科學跨度最寬。”全球三大硅片生產(chǎn)商之一，昱輝陽光創(chuàng)始人李仙壽印證了杜邦的特點，他說：“就像到哪里旁邊都跟著這么一個人，很多行業(yè)都有杜邦的影子，許多關鍵零部件的材料由杜邦提供。”

杜邦是李仙壽最敬畏的企業(yè)。李認為，杜邦在基礎材料上持續(xù)研發(fā)積累出高技術壁壘，其持續(xù)創(chuàng)新正是中國企業(yè)的弱項。

20世紀70年代初，杜邦研發(fā)出凱芙拉（Kevlar）芳綸纖維，它的強度是鋼的五倍，同時柔軟性又與包括棉和聚酯纖維在內(nèi)的材料類似。高強度、低重量的特點使凱芙拉成為賽車輪胎中鋼絲的替代品。凱芙拉也成為“防彈”的同義詞，廣泛用于軍方的防彈裝備，包括美國軍方的安全頭盔、防護背心、坦克及裝甲車都使用到凱芙拉。

“過去40多年，杜邦一直對凱芙拉進行持續(xù)創(chuàng)新。”杜邦防護科技亞太區(qū)技術總監(jiān)唐可諾（Tucker Norton）對《環(huán)球企業(yè)家》說：“現(xiàn)有凱芙拉纖維的強度要比初期產(chǎn)品高出50%”。

杜邦中國研發(fā)中心在2005年成立，從產(chǎn)品性能的細微改良，發(fā)展到為中國市場開發(fā)新的應用。杜邦發(fā)現(xiàn)中國采礦工人需要到深達千米的地下礦井工作，使用怎樣的管道提供足夠的空氣則成為難題。若用鋼材，其重量給搬運帶來極大負擔，若用塑料則不夠耐用。經(jīng)過反復實驗，杜邦向采礦公司提供了一種凱芙拉管道，可實現(xiàn)強度、輕量和彈性之間的平衡。杜邦的這項改進發(fā)明也獲得了專利。

杜邦從未停止讓凱芙拉變得更強更輕，研發(fā)團隊通過科技推動其性能提升。杜邦開發(fā)了一種全新的纖維并專門做了一個產(chǎn)品。“我們所做的產(chǎn)品不僅是一個纖維，而是整個織物。新的織物比市場上任何一個競品都輕很多，但它們的強度是一樣的。”馬維諾向《環(huán)球企業(yè)家》說出了凱芙拉最近的創(chuàng)新點。

杜邦通過持續(xù)創(chuàng)新積累，成為高強度輕重量纖維領域的絕對領軍企業(yè)。從全球市場來看，高強度輕重量纖維凱芙拉在全球占有40%的市場份額。

如果一款產(chǎn)品或者一項業(yè)務，杜邦已經(jīng)不能通過科技推動其提升會如何？答案是賣掉它。

20世紀40年代，杜邦發(fā)明了尼龍，由此改變了之前由羊毛、棉花和蠶絲為主導的紡織業(yè)生態(tài)。這項發(fā)明花了杜邦2700萬美元和7年的時間。但此產(chǎn)品后來失去了活力，杜邦2004年便毫不猶豫出售了它。

今年2月，杜邦以49億美元的價格將高性能涂料業(yè)務賣給了凱雷集團。馬維諾說：“我們決定出售是因為不知道怎么能夠用科技再推動這一項業(yè)務的發(fā)展，希望把出售所得資源拿來再投入到高增長的領域”。