2007年美國(guó)新世紀(jì)金融宣布瀕臨破產(chǎn)、貝爾斯登宣布投資出現(xiàn)損失穆迪標(biāo)普降低次級(jí)貸款債券評(píng)級(jí)全球經(jīng)濟(jì)為之一震；今年7月美國(guó)房利美、房地美公司股價(jià)連連跳水，印地麥克銀行宣布倒閉，全球金融為之動(dòng)蕩；到9月美國(guó)第四大投行雷曼兄弟宣布破產(chǎn)全球金融進(jìn)入危機(jī)，各國(guó)央行聯(lián)手“救市”全球經(jīng)濟(jì)逐入寒冬。隨著全球經(jīng)濟(jì)變冷，出口增速放緩，人民幣升值、原油等重要商品價(jià)格上漲影響，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)管控緊迫性逐漸增強(qiáng)。

　　1、緊張的資金

　　資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血性命悠關(guān)。今年以來(lái)，受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)冷的影響，不少企業(yè)受到銷(xiāo)售回款變緩、銀行信貸緊縮的影響，資金鏈越繃越緊甚至斷裂。據(jù)《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，廣東民營(yíng)加外資中小企業(yè)有上百萬(wàn)家，潛在資金需求高達(dá)2萬(wàn)多億元，而按往年中小企業(yè)貸款余額來(lái)看，銀行僅能滿足不到40%的資金需求，資金缺口估計(jì)高達(dá)1.2萬(wàn)億元，95%以上的中小企業(yè)缺乏資金?！逗贾菥W(wǎng)-都市快報(bào)》報(bào)道中國(guó)最大的印染企業(yè)浙江江龍控股集團(tuán)有限公司因欠貸20億頃刻間轟然傾塌，董事長(zhǎng)夫婦突然失蹤，債主紛紛上門(mén)?！逗贾菥W(wǎng)-每日商報(bào)》報(bào)道亞洲最大PTA生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫陷入破產(chǎn)困境。大面積的資金緊張、“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義。

　　反觀企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀，集團(tuán)企業(yè)資金管理山頭林立各自為王、中小企業(yè)資金不多卻多頭開(kāi)戶、資金跑冒滴漏現(xiàn)象比比皆是。面對(duì)資金環(huán)境趨緊、企業(yè)生存壓力加大的挑戰(zhàn)，如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金？如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一。

　　2、高企的成本

　　去年下半年以來(lái)，企業(yè)資金成本提高、勞動(dòng)力成本上升、企業(yè)資源環(huán)境、成本和原材料及上游產(chǎn)品價(jià)格上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)升高。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，自去年8月份以來(lái)除今年1月份PPI持續(xù)上漲，到今年5月份開(kāi)始PPI超越CPI并進(jìn)一步攀升，形成一個(gè)巨大的“剪刀”。今年一季度廣東工業(yè)品出廠價(jià)格同比上漲3.4%，創(chuàng)2001年以來(lái)最大單季漲幅；原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比上漲8.1%，創(chuàng)2005年來(lái)的最大單季漲幅。原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)與工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)之間的購(gòu)銷(xiāo)差從上季度的3.2個(gè)百分點(diǎn)擴(kuò)大為4.6個(gè)百分點(diǎn)。在過(guò)去的30年中，廉價(jià)勞動(dòng)力、低資源價(jià)格和高退稅補(bǔ)貼，造就了“中國(guó)制造”的輝煌。但是，這種發(fā)展方式，也屢屢遭遇貿(mào)易壁壘。在不斷攀升的成本“倒逼”下，更是步履維艱。

　　今天的中國(guó)企業(yè)僅依賴(lài)傳統(tǒng)方法靠機(jī)遇、靠奮斗、靠分享“人口紅利”，粗放式管理、簡(jiǎn)單承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)不行了，經(jīng)濟(jì)全球化使中國(guó)企業(yè)面臨了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。中國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值的重要領(lǐng)域之一。

　　3、下滑的效益

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008上半年，浙江規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)12.2%，增幅與去年同期相比回落5.5個(gè)百分點(diǎn)；前五個(gè)月，企業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)14.1%，增幅則大幅度同比回落17.8個(gè)百分點(diǎn)。溫州市經(jīng)貿(mào)委7月初的一份調(diào)查顯示，在溫州31個(gè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)15521家中小企業(yè)中，目前停工、半停工和倒閉的企業(yè)達(dá)1259家，占調(diào)查總數(shù)的8.1%，比一季度增加2.1個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)廣東省統(tǒng)計(jì)局6月30日公布的報(bào)告顯示，今年前5個(gè)月，廣東規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損數(shù)量達(dá)11006家，增長(zhǎng)12.7%，占全省工業(yè)企業(yè)的26.0%；同時(shí)，企業(yè)虧損額增長(zhǎng)49.3%，增幅同比提高25個(gè)百分點(diǎn)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江臺(tái)州，5371家上規(guī)模企業(yè)中，虧損1111家，虧損面達(dá)到20%，虧損企業(yè)虧損額為3.09億元，增長(zhǎng)55.7%。

　　企業(yè)存在的目的就是盈利，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)變冷的宏觀環(huán)境，企業(yè)不得不思考企業(yè)今天的業(yè)績(jī)?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)？明天新的盈利點(diǎn)在哪里？企業(yè)的明天在哪里？經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

　　4、難測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　在全球經(jīng)濟(jì)變冷的環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)總體趨于上升。人民幣匯率升值、原油及各類(lèi)原材料價(jià)格飆漲、世界經(jīng)濟(jì)增速放緩等外部因素，都在壓縮“中國(guó)制造”的生存空間。在紡織服裝業(yè)出口依存度高達(dá)60%的浙江省，人民幣每升值1%，棉紡織、毛紡織、服裝業(yè)的利潤(rùn)率下降3.19%、2.27%、6.18%。外貿(mào)出口增速減緩、銷(xiāo)售回款變慢，拉緊了企業(yè)資金鏈條，不少企業(yè)面臨資金鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)。隨著銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購(gòu)的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力。

　　不同的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不一定相同。面對(duì)生存空間嚴(yán)重?cái)D壓的挑戰(zhàn)，找出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度、建立內(nèi)部控制體系、監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必修課之一。

　　5、集團(tuán)的管控

　　現(xiàn)代企業(yè)制度研究表明，集團(tuán)企業(yè)是運(yùn)用行政方式而不是市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制配置企業(yè)內(nèi)部資源、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部交易，形成了與市場(chǎng)的“看不見(jiàn)的手”對(duì)應(yīng)的“看得見(jiàn)的手 ”，以可控的內(nèi)部協(xié)調(diào)高效運(yùn)行替代市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的自發(fā)調(diào)節(jié)，產(chǎn)生高于單體企業(yè)的整合效益。然而，集團(tuán)通常是由多個(gè)經(jīng)營(yíng)組織、跨越多個(gè)地域、覆蓋多個(gè)行業(yè)的大型企業(yè)，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單體企業(yè)來(lái)得更長(zhǎng)、更復(fù)雜。多組織、多行業(yè)容易使得集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略離散、資源攤薄，而內(nèi)部管理的復(fù)雜性以及更長(zhǎng)的管理和業(yè)務(wù)流程又使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成集團(tuán)管理失控。

　　在全球經(jīng)濟(jì)變冷、市場(chǎng)環(huán)境變化加劇的環(huán)境下，對(duì)集團(tuán)內(nèi)外變化的敏感、內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，集團(tuán)管控就成了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一。