運營的角度看，目前物聯(lián)網(wǎng)主要有移動運營商主導運營和系統(tǒng)集成服務商主導運營兩種商業(yè)模式。從長遠來看，未來物聯(lián)網(wǎng)可能有以下五種商業(yè)模式并存：

模式1：運營商在應用領域挑選系統(tǒng)集成商，由系統(tǒng)集成商開發(fā)業(yè)務和售后服務，而運營商負責檢驗業(yè)務運行情況，并代表系統(tǒng)集成商推廣業(yè)務，以及計費。這種模式運營商占主導地位，而合作的系統(tǒng)集成商多為小型企業(yè)。目前這種模式是運營商進入物聯(lián)網(wǎng)市場的主流方式。

模式2：運營商提供網(wǎng)絡連接，收取流量費用，系統(tǒng)集成服務商在其網(wǎng)絡上運行業(yè)務。這是目前使用最多的商業(yè)模式，電信運營商不管對物聯(lián)網(wǎng)是否感興趣都可以使用這種方式。

模式3：運營商直接提供給已經(jīng)使用了物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的企業(yè)所需的數(shù)據(jù)流量，而不通過物聯(lián)網(wǎng)服務商。例如Verizon直接為通用的OnStar業(yè)務提供數(shù)據(jù)流量，然后收取費用。這種模式適合一些有實力自行定制物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的大企業(yè)。

模式4：電信運營商自行開發(fā)業(yè)務，直接提供給客戶。電信運營商制定全套業(yè)務和解決方案，直接提供給客戶，而不與其他企業(yè)合作。目前國內(nèi)實行這種模式的還比較少。

模式5：運營商為客戶量身制定業(yè)務。物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務范圍非常廣，電信運營商提供的業(yè)務往往不能滿足客戶需求，這就需要運營商根據(jù)客戶的具體需求而特殊制定物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。目前國內(nèi)實行這種模式的還比較少。