2010年世界最大的消費電子展覽會（CES）于1月7日至10日在美國賭城拉斯維加斯舉行。本次展覽可以說是創(chuàng)紀(jì)錄的：2萬個以上的新產(chǎn)品以及12萬以上的行業(yè)主業(yè)人員參加都是史無前例的。CES是全球消費電子發(fā)展趨勢的風(fēng)向標(biāo)。過去兩年全球經(jīng)濟蕭條導(dǎo)致消費電子市場的低迷，但許多優(yōu)秀的企業(yè)并沒有沉淪，而是韜光養(yǎng)晦，在研發(fā)方面加大投入，加速創(chuàng)作出更多樣的、領(lǐng)先的科技產(chǎn)品，滿足與引導(dǎo)消費者的需求，以便在經(jīng)濟復(fù)蘇過程中擁有更強的競爭優(yōu)勢，提高市場份額。所以，這次CES給人們一種危機后爆發(fā)的感覺。

在目不暇接、品種繁多的消費電子中，最引人注目的要數(shù)三維電視與三維數(shù)碼相機。松下（Panasonic）產(chǎn)的三維電視獲得CNET最佳CES獎。三維數(shù)碼相機是富士膠卷（Fujifilm）公司研制的。

富士膠卷在數(shù)碼成像技術(shù)方面又走在了世界的前沿。我們都還記得日本的富士膠卷與美國的柯達(dá)（Kodak），曾是平分世界膠卷成像市場的兩大巨頭。上世紀(jì)90年代，富士膠卷率先實現(xiàn)了向數(shù)字成像產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，而且構(gòu)筑了一個較完整的用戶服務(wù)與體驗體系，推陳出新，滿足不斷發(fā)展的用戶需求，取得了驕人的業(yè)績。與此相反，柯達(dá)公司至今沒有完成轉(zhuǎn)型。究竟是什么阻止了柯達(dá)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)的轉(zhuǎn)型？為什么在世界上最早將發(fā)明專利保護寫入憲法，并且被認(rèn)為是最具創(chuàng)新力的美國生長的大企業(yè)卻沒有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，沒有把握技術(shù)與市場的顛覆性發(fā)展趨勢，失去了創(chuàng)新的良機，錯過了轉(zhuǎn)型的最佳時機？

我以為柯達(dá)在經(jīng)營管理上犯了一個基本的錯誤，即沒有認(rèn)識到消費電子產(chǎn)品的創(chuàng)新。與所有產(chǎn)品一樣，創(chuàng)新的原動力來源于用戶需求，要在消費電子行業(yè)領(lǐng)先，一定要將觸角伸進全球最前沿的消費電子市 場。

但這個最前沿的消費電子市場從上世紀(jì)90年代開始就已經(jīng)不是美國了，而是日本?？逻_(dá)沒有進入日本市場，在日本也沒有研發(fā)機構(gòu)，這使他沒能把握消費電子市場的趨勢，更沒能夠利用市場的動力來促使管理層轉(zhuǎn)變觀念。

TCL在2002年開始的全球化進程中，也犯了同樣的錯誤。2003年11月，TCL購并了只擁有被喻為“窮人看大電視”的背投DSP平板電機技術(shù)，而早在1996年著名的市場調(diào)查公司iSupply就指出全球電視市場的等離子（PDP）與液晶（LCD）為主的迅猛發(fā)展趨勢（當(dāng)時LED遠(yuǎn)處于實驗室階段）。日本五大消費電子產(chǎn)家（除索尼外）都在研發(fā)制造方面做了巨大的投入。夏普（SHARP）公司走在前列，在全面向液晶電視轉(zhuǎn)型的同時，在日本建造了最先進的綠色LCD工廠，并在1998年委托當(dāng)時我領(lǐng)導(dǎo)的畢馬威管理咨詢（日本）構(gòu)筑了最先進的全球供應(yīng)鏈體系，節(jié)省了流動資金，并迅速占領(lǐng)了全球市場。

想做世界電視老大的TCL公司有雄心，但沒有眼光洞察日本電視市場技術(shù)與產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，并購了技術(shù)瀕臨淘汰、組織濫化的湯姆迅電視業(yè)務(wù)，重挫其國際化戰(zhàn)略的進程。進入并研究那個最先進、最具超前性的市場，這應(yīng)該成為一切經(jīng)營活動的基本原則，忽視了這個原則必定要失敗。

（作者為矢光投資董事長，原畢博全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)CEO，原均瑤集團CEO）