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  2013年09月01日    宋新宇 中國企業(yè)家      
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我的一個客戶是一家營業(yè)額近億元的服務(wù)公司的創(chuàng)始人。公司有十幾年歷史了,這些年發(fā)展穩(wěn)健,雖然沒有超常規(guī)的增長,但每年都有些進步,發(fā)展到今天有幾百人的規(guī)模。但老板發(fā)現(xiàn)自己慢慢變老了,比原來多病了,體力大不如以前了。最重要的是,自己對很多原來很喜歡做的事情-例如見客戶-沒有激情了?;谧约旱纳眢w狀況,老板把大部分經(jīng)營和管理工作授權(quán)給了下面人。但坐在自己空蕩的辦公室里,突然沒有人找自己匯報工作和簽字,他又感受到一種無言的失落。如何給自己重新定位?能否重新點燃自己工作的激情?把公司的未來托付給誰?都是這個老板頭疼的問題。

我的另一個客戶創(chuàng)業(yè)20多年,從開始時的個體戶變成了今天一個中型制造業(yè)企業(yè)的董事長,有2-3億營業(yè)額,員工人數(shù)超過1000人。他的公司開始時是以每年100%的速度快速成長,后來基數(shù)增大,增長變緩,但每年也有20-50%的增長。但2009年,他的公司第一次沒有增長。這是一個非常善于思考的老板,他反省為什么會是這樣的結(jié)果?他得出的結(jié)論是問題出在自己身上。他發(fā)現(xiàn)自己不像以前那樣有強烈的發(fā)展動力了,這是造成增長緩慢的主要原因,而不是外部的經(jīng)濟危機大環(huán)境。

我一直認(rèn)為,一個公司出問題,老板一定要做自查。自查的一個方面是老板的目標(biāo)。老板的目標(biāo)出了問題,企業(yè)就會出大問題。在我的《老板學(xué)》課程/教程里,目標(biāo)問題是我認(rèn)為老板最需要關(guān)注和解決的關(guān)鍵問題之一。老板沒有了目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的激情,他的公司肯定會失去動力。上面兩個老板雖然年齡不同,企業(yè)規(guī)模不同,所處行業(yè)不同,但他們的問題是共同的,那就是如何為自己和企業(yè)設(shè)定新的發(fā)展目標(biāo),如何用新目標(biāo)重新點燃自己的激情。這個做到了,他們的公司又會迎來一輪新的發(fā)展。

老板如何重新點燃自己的激情?

我一直相信健康的身體是一個人能夠有激情的必要條件。我一直記住我父親不斷告誡我的那句老掉牙的話:“身體是革命的本錢”。身體也是激情的本錢。管理好自己的健康,是讓我們充滿激情的前提。

我相信給自己和公司制定下一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是另一個關(guān)鍵。上述第一個老板已經(jīng)成功從事務(wù)性的工作中脫身出來,應(yīng)該把時間花在思考清楚自己的目標(biāo)和公司的目標(biāo)上,而不是感受自己的失落和寂寞。自己的目標(biāo)可能是在一年內(nèi)為公司找到接班人,在3年內(nèi)完成交接班。第二個公司的老板也許應(yīng)該把自己的公司放在市場大局中看,為自己和公司定一個更加宏偉的五年發(fā)展目標(biāo)。我相信,有了具有挑戰(zhàn)性的新目標(biāo),老板們戰(zhàn)勝困難的天性就會重新回來,激情也就可能被重新點燃。

我相信老板要想長期有激情,也需要超越具體的目標(biāo),去思考自己和自己企業(yè)生存的意義。大部分讀這篇文章的老板朋友已經(jīng)掙夠了讓自己一輩子有尊嚴(yán)地活著所需要的錢。我們的問題已經(jīng)不再是不應(yīng)該是簡單的掙錢。我們需要解決的問題,是我在《經(jīng)理人成長的七個階段》中第六個階段提醒大家要解決的問題:個人和企業(yè)使命的問題。作為一個生活狀況好于大多數(shù)人的老板,我們應(yīng)該有不同于普通人的思考和境界。如何解決激情的問題?有使命感的人從來不缺乏激情。解決了使命問題,就能解決激情問題。

老板如何重新點燃自己的激情?

我相信調(diào)整自己關(guān)注的事情也能重新喚起我們的激情。人都一樣,什么事重復(fù)了,就不會有第一次的激動了。談戀愛如此,管理企業(yè)也是如此。我們不應(yīng)該從一次次新的戀愛中尋找激情,但我們可以從為公司尋找新的出路,新的模式,新的人員,新的挑戰(zhàn)上尋找刺激和激情。我相信老板在完成了原始積累后下一個階段最應(yīng)該關(guān)注的是三件事:大事,人事和新事。關(guān)注大事,讓你不會變成井底之蛙。關(guān)注人事,讓你企業(yè)后繼有人。關(guān)注新事,讓你與時俱進。關(guān)注大事,關(guān)注人事,關(guān)注新事,也能重新點燃老板的激情。


去年年底的易中年會上,我有機會和馮侖先生交流。馮侖先生已經(jīng)五十開外,但你會覺得他很年輕,對很多事情充滿了激情,熱情和好奇心。他是如何做到的?我們看看他做的一些事情就可以得到啟發(fā):他1/3的時間是在國外度過的,目的是不斷地發(fā)現(xiàn)新的可以學(xué)習(xí)的東西。在來易中年會之前,他剛剛完成了在臺灣的1100公里的環(huán)島自行車之旅,一個沒有良好體能的人是做不到的。他招聘了一個80后做自己的秘書,目的是讓自己能夠通過他了解主宰未來的年輕人的狀況。

激情絕對不是年輕人的專利。激情和年齡沒有關(guān)系。和激情有關(guān)的是我們健康的身體,高遠(yuǎn)的目標(biāo),強烈的使命感,以及新鮮感和好奇心。了解了這一點,每一個老板都能重新點燃自己的激情和熱情,帶領(lǐng)自己的公司更上一層樓。

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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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