為什么有的企業(yè)在中國(guó)大江南北紅級(jí)一時(shí)，之后就在我們的視線中消失，而有的企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展？企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展主要取決哪幾個(gè)關(guān)鍵因素？

最近幾年來，不斷地被邀請(qǐng)去給企業(yè)作學(xué)習(xí) 與咨詢，接觸到了很多中國(guó)快速成長(zhǎng)型企業(yè)。深感“不平凡”的企業(yè)背后往往都是站著一個(gè)“不平凡”的人。企業(yè)能夠發(fā)展起來，這一點(diǎn)是不容質(zhì)疑的。那么企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展到底取決于哪幾個(gè)關(guān)鍵因素？是不是有規(guī)律可循？

我作了一個(gè)總結(jié)。企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展，主要取決于以下三個(gè)因素：

一是，這個(gè)企業(yè)的帶頭人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他個(gè)人的發(fā)展速度快于企業(yè)發(fā)展速度，即，他個(gè)人能不斷地在企業(yè)不同的發(fā)展階段及現(xiàn)狀內(nèi)發(fā)生自我的內(nèi)在蛻變。如果他個(gè)人的成長(zhǎng)速度滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，阻礙企業(yè)發(fā)展的不是別人就是這個(gè)老板。從這個(gè)角度講，企業(yè)帶頭人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)決定企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。

二是，這個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理人員的整體素質(zhì)，即企業(yè)中高級(jí)管理人員的管理思想及管理技能水平提升速度快于企業(yè)的發(fā)展速度。如果這一部分人的管理思想及管理技能水平提升速度滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，阻礙企業(yè)發(fā)展的就是這部分人。比如，企業(yè)戰(zhàn)略很清晰，但往往執(zhí)行效果不好，很大程度上說明企業(yè)的中高級(jí)管理人員的管理思想及能力狀況與企業(yè)發(fā)展速度不匹配。很多老板會(huì)很感慨地說，好比我是巴西足球教練，而我的這些員工都是中國(guó)足球隊(duì)員，我現(xiàn)在真的有點(diǎn)帶不動(dòng)企業(yè)了，說的就是這個(gè)意思。

三是，這個(gè)企業(yè)是否能建立起一套科學(xué)的管理模式、體系、制度及機(jī)制。比如企業(yè)是否能建立起科學(xué)的績(jī)效與薪酬激勵(lì)機(jī)制，晉升機(jī)制以及健康的、良性的企業(yè)文化，等等。并且能在企業(yè)不同的發(fā)展階段及現(xiàn)狀內(nèi)，適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，不斷地進(jìn)行管理升級(jí)，以支持企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最近，我國(guó)西南地區(qū)遭受了百年不遇的旱災(zāi)，中央電視臺(tái)在采訪云南省副省長(zhǎng)的時(shí)候，這位負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)的副省長(zhǎng)在采訪的最后意味深長(zhǎng)地說：我們?nèi)祟愐次反笞匀唬〔恢罏槭裁?，聽到這里，我一下子就聯(lián)想到了：企業(yè)這個(gè)客體，它自身的發(fā)展也是有規(guī)律的，我們只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能利用好規(guī)律，最終促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，否則違背企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，就會(huì)遭到規(guī)律的懲罰，比如我們沒有打好管理基礎(chǔ)，人力資源沒準(zhǔn)備好，而盲目地迅速擴(kuò)張，最終管理成本的上升就會(huì)吞噬掉了我們企業(yè)多年來經(jīng)營(yíng)的成果。

所以從這個(gè)角度，我提出一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)要想基業(yè)常青，要敬畏企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律！