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  2013年09月01日    張穎 《創(chuàng)業(yè)家》      
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  什么是耐心?在我看來(lái),通俗地講就是做事情耐得住寂寞、不著急。但是不著急很可能會(huì)衍生為消極,很多在工作中混日子、得過(guò)且過(guò)的人也不著急,但不叫有耐心。因此,全面一點(diǎn)來(lái)講的話,我認(rèn)為耐心就是持積極態(tài)度的不著急,“積極”和“不著急”是兩個(gè)關(guān)鍵詞。

  創(chuàng)業(yè)者需要耐心,幾乎所有的成功都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。大致而言,關(guān)于“耐心”,我想給創(chuàng)業(yè)者們提的幾點(diǎn)意見(jiàn)是:

  第一,耐心能讓人遠(yuǎn)離蠅頭小利。大家都知道,創(chuàng)業(yè)是非常難的事情,創(chuàng)業(yè)者每日 的壓力是常人難以承受的。在這種情況下,就好比一個(gè)人一直在黑暗中摸索,一旦發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)亮光,就會(huì)很難抵御誘惑而不顧一切地去追逐,最終偏離了自己原有的目標(biāo)。我認(rèn)識(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,是中國(guó)最早一批做互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體的,在自己的領(lǐng)域內(nèi)一直保持領(lǐng)先地位。但到了2003年、2004年,由于當(dāng)時(shí)手機(jī)增值服務(wù)市場(chǎng)突然變得火熱,他的公司贏利能力當(dāng)時(shí)又不強(qiáng),于是他也將公司掉轉(zhuǎn)船頭,將大部分資源都投入SP行業(yè)去了。最終結(jié)果,他的確在市場(chǎng)好的那幾年賺了一些錢,但也失去了自己曾經(jīng)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位,另一家公司取而代之,并且在2008年金融危機(jī)來(lái)臨之前賣了個(gè)好價(jià)錢。那家公司最終賣的價(jià)錢,比起這個(gè)創(chuàng)業(yè)者從SP行業(yè)內(nèi)賺到的錢相比要多很多,但更重要的是,由于沒(méi)有了耐心而去追逐短期利益,這個(gè)創(chuàng)業(yè)者失去的是他的事業(yè)。當(dāng)然,有人肯定會(huì)質(zhì)疑我說(shuō)如果他不去做SP可能公司都會(huì)倒掉,或者說(shuō)生意的最終目的難道不是賺錢嗎。我的回應(yīng)是:這些說(shuō)法都有一定的道理,但如果你的夢(mèng)想夠遠(yuǎn)大、野心夠大同時(shí)條件也允許,那么就應(yīng)該有耐心,應(yīng)該遠(yuǎn)離小利。

  第二,耐心能讓人堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略。這一點(diǎn)也是對(duì)上一點(diǎn)的一個(gè)呼應(yīng)。我們經(jīng)常說(shuō),一個(gè)人的最初夢(mèng)想和一家公司的最初戰(zhàn)略,決定了這個(gè)人和這家公司所能到達(dá)的最終高度。夢(mèng)想可以修正,戰(zhàn)略可以修改,但大的方向是很難改變的。有一家我們投資的公司是做金融服務(wù)的,這家公司的老總是我個(gè)人非常欣賞的一個(gè)人,他光為了準(zhǔn)備自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就花了四五年的時(shí)間,去各國(guó)游歷、參觀、學(xué)習(xí),去行業(yè)領(lǐng)先的公司里打工,去和潛在的投資者軟磨硬泡,去和所有的高手們聊天。最開(kāi)始的時(shí)候,只有他一個(gè)人相信自己的方向和戰(zhàn)略,而到了今天,這家公司的方向得到了全行業(yè)的認(rèn)可。 

  第三,就耐心而言,還要注意協(xié)調(diào)好創(chuàng)業(yè)者和投資者之間的差異。投資者(這里我僅指風(fēng)險(xiǎn)投資者)也需要耐心,因?yàn)樵缙谕顿Y本來(lái)就不是立竿見(jiàn)影的事情,在合理的基金存續(xù)期內(nèi),也要耐心地對(duì)待每家公司、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者。但是,這里面有一個(gè)根本的差異,這就是創(chuàng)業(yè)者在做的事情可能是他一生的事業(yè),而投資者在管理的基金可能最多只有十幾年的存續(xù)期。這種差別導(dǎo)致了雙方在這件事情上的分歧。那么,有什么好的辦法解決這個(gè)問(wèn)題呢?我認(rèn)為除了溝通,沒(méi)有別的好辦法。怎么溝通?第一,融資前,創(chuàng)業(yè)者要把自己的計(jì)劃想清楚,最好能兼顧公司的良性發(fā)展和投資者的合理回報(bào),否則投資者干嘛投資你?你干嘛找投資?這是和自己、和團(tuán)隊(duì)溝通。第二,融資時(shí)和融資后,創(chuàng)業(yè)者要控制好投資者的期望:期望太低,投資者沒(méi)興趣投資或者即便投資也沒(méi)耐心等;期望太高,中間一旦出了問(wèn)題就會(huì)有大矛盾。這是和投資者溝通。 

  耐心一點(diǎn),海闊天空。

  (作者為經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人)

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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