在這樣的情況下，你必須從員工的需求和想法上，而不是從領(lǐng)導(dǎo)者的技能上來(lái)看待領(lǐng)導(dǎo)力。下面是如何有效管理知識(shí)工人的一些快速小貼士。

　　展示激情過(guò)去，人們每周工作40個(gè)小時(shí)，花4到5周的時(shí)間去度假。這說(shuō)明他們往往不那么喜愛(ài)自己所做的工作。如今，人們每周工作60到80小時(shí)，因此，喜愛(ài)自己的工作是非常關(guān)鍵的，這樣才能保持激情。如果領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則、展示自己對(duì)自己工作的激情，那么下屬也比較容易有同樣的表現(xiàn)。

　　強(qiáng)化能力在當(dāng)前工作保障較低、全球競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的大背景下，不斷給自己充電，不斷打磨自己的技能是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要把目光投向當(dāng)前所需技能之外，幫助員工學(xué)會(huì)他們?nèi)蘸髸?huì)需要的技能。

　　珍惜時(shí)間如今，我們擁有的時(shí)間越來(lái)越少。這就意味著時(shí)間的價(jià)值增加了。領(lǐng)導(dǎo)者如果浪費(fèi)員工的時(shí)間，就不會(huì)得到擁護(hù)。如果讓員工不做那些既不能提高激情，也不能提高能力的事情，那么領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)更加成功。

　　建立關(guān)系網(wǎng)如今，工作保障源自擁有能力、激情和巨大的關(guān)系網(wǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠幫助員工在公司內(nèi)外都建立強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，那么公司就會(huì)贏得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工也會(huì)忠心耿耿。這些專業(yè)的關(guān)系網(wǎng)能幫助員工擴(kuò)展自身知識(shí)，并把知識(shí)帶回公司。

　　幫助成長(zhǎng)最出色的知識(shí)工作者不只是為了金錢而工作。他們想為他人做貢獻(xiàn)，并在自身領(lǐng)域不斷成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者如果問(wèn)自己的員工“我們公司怎樣才能幫助你成長(zhǎng)并達(dá)到你的目標(biāo)呢？”，那么公司就會(huì)極大的地獲益。

　　擴(kuò)大快樂(lè)與意義沒(méi)有人想去做讓自己不開心的、無(wú)意義的工作。領(lǐng)導(dǎo)者需要給員工展示公司如何能幫助他們?yōu)榇笄澜缱鲐暙I(xiàn)，并讓他們?cè)谧鲎约撼錆M激情的事情時(shí)感到有所回報(bào)。

　　管理知識(shí)工人既具有挑戰(zhàn)性，又能帶來(lái)回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者在做這方面的工作時(shí)需要看得比工作本身更遠(yuǎn)，想想自己的員工是不是在努力去追求成功。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠欣賞并鼓勵(lì)員工的奉獻(xiàn)精神、時(shí)間以及經(jīng)驗(yàn)，那么他不僅可以幫助自己公司的專業(yè)人士創(chuàng)造他們自身的未來(lái)，而且還會(huì)幫助塑造公司的未來(lái)。

　　 哈佛商業(yè)評(píng)論 翻譯：錢峰