2013年09月01日
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美國、日本、德國等發(fā)達國家的大企業(yè),深刻認識到技術管理在市場競爭中的決定作用,愈來愈重視“開發(fā)式”技術管理。
柯達公司20世紀90年代早期提出了“站在傳統(tǒng)與未來之間”的開發(fā)技術方案,將照片放進相冊里,再去翻動回憶過去,這是人們的正常做法。柯達公司當時提出,在不久的將來,人們可將照片存入手掌大的個人計算機內(nèi),就可通過計算機網(wǎng)絡將照片“寄”給親朋好友??逻_公司與微軟公司、蘋果公司、英特爾公司等聯(lián)手發(fā)展電子攝影技術把開發(fā)“數(shù)碼”相機、熱敏打印機和圖像儲存技術作為公司的主攻方向,如今,藍圖已變成了現(xiàn)實,事實也證明了柯達公司的超前設想。“開發(fā)式”管理,其最大特點就是保持企業(yè)產(chǎn)品在市場上的技術領先地位。“開發(fā)式”技術管理,正推動著世界發(fā)達企業(yè)邁向科技的更高臺階。
“和攏”式管理強調(diào)個人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。
它的具體特點是:
(1)既有整體性,又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感,“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。
(2)自我組織性。放手讓下屬做決策,自己管理自己,盡情為企業(yè)貢獻心力。
(3)波動性?,F(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略,在波動中產(chǎn)生進步和革新。
(4)韻律性。“和攏式”管理促使整個企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛,激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。(《經(jīng)濟參考報》 郭擁軍)
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隨機讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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