喬布斯全觸摸屏iPhone的推出顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的用戶習(xí)慣和盈利模式；扎克伯格用Facebook全新定義了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交網(wǎng)絡(luò)；馬斯克和他的Tesla正試圖用新能源改寫汽車行業(yè)消費(fèi)、服務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略的當(dāng)下，中國(guó)民企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更需要的是具有前瞻眼光的、敢于創(chuàng)新并重新定義市場(chǎng)規(guī)則的“制度企業(yè)家”。

何為制度企業(yè)家？

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，是創(chuàng)造性的破壞。在商界，每一個(gè)重大的技術(shù)突破都是對(duì)原來技術(shù)的毀滅。比如現(xiàn)在的MP3、IPod完全替代了原來的錄音機(jī)、隨身聽。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)家，制度企業(yè)家更能夠通過不斷創(chuàng)新，打破制度障礙，最終改變、創(chuàng)造出新的行為規(guī)范與價(jià)值觀念，為人們所接受與使用。

例如麥高文（Bill McGowan）是一位典型的制度企業(yè)家。他率領(lǐng)美國(guó)MCI公司（MicroCommunication Inc.）成功打破了AT&T 的行業(yè)壟斷，促成了“AT&T 分拆案”，這不但成就了一個(gè)企業(yè)的輝煌，而且開創(chuàng)了美國(guó)電信業(yè)的新紀(jì)元。他的名言甚至有些張狂：“改變管制規(guī)則有橫財(cái)可發(fā)。”但幾乎沒人可以否定，是麥高文推動(dòng)了美國(guó)電話領(lǐng)域轟轟烈烈的變遷和社會(huì)進(jìn)步。

無獨(dú)有偶，在中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的制度環(huán)境下，一批具有中國(guó)特色的制度企業(yè)家已初步形成。他們對(duì)制度變遷過程中出現(xiàn)的盈利機(jī)會(huì)十分敏感，“遇到紅燈繞著走，遇到黃燈闖著走，遇到綠燈搶著走”；他們擔(dān)當(dāng)了開拓者和先鋒者，在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的同時(shí)帶頭提出游戲規(guī)則創(chuàng)新，通過游說公關(guān)、輿論壓力甚至法律途徑與不合理的制度進(jìn)行對(duì)抗，最終突破制度約束，有力地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

例如，李書福領(lǐng)導(dǎo)的吉利集團(tuán)率先打破民營(yíng)企業(yè)不能造車的產(chǎn)業(yè)管制性進(jìn)入壁壘；倪捷領(lǐng)導(dǎo)的綠源公司成功打破制約電動(dòng)自行車發(fā)展的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的桎梏等等。這些制度企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)不僅使企業(yè)自身擁有了先行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且引發(fā)了制度變遷，其所確立的新制度完全改變了所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局，影響深遠(yuǎn)。

制度企業(yè)家的主要特質(zhì)

制度企業(yè)家誕生于企業(yè)家的土壤環(huán)境中，是一些特殊的企業(yè)家，與傳統(tǒng)企業(yè)家相比，他們獨(dú)有的特質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)改變游戲規(guī)則包含的潛在贏利機(jī)會(huì)具有高度敏感性和超然洞察力。制度企業(yè)家具有“制度不均衡將產(chǎn)生獲利機(jī)會(huì)”的意識(shí)，能夠判斷當(dāng)前的制度是否能夠帶來收益，進(jìn)而率先采取行動(dòng)挑戰(zhàn)舊有規(guī)則，并為新規(guī)則的誕生提供建設(shè)性貢獻(xiàn)。麥高文正是意識(shí)到了建立電信網(wǎng)絡(luò)能提供全國(guó)性的低成本長(zhǎng)途通信服務(wù)，才導(dǎo)致他做出改變?cè)幸?guī)則的行為。2. 較強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神。制度企業(yè)家創(chuàng)新的是一種“特殊產(chǎn)品”——制度, 當(dāng)現(xiàn)階段某些方面的制度安排已經(jīng)演變成了阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏時(shí)，如果要改變它，沒有冒險(xiǎn)精神是無法實(shí)現(xiàn)的。但只要制度創(chuàng)新能解放和發(fā)展生產(chǎn)力, 具有巨大的社會(huì)贏利前景，政府肯定會(huì)支持和保護(hù)這些敢于冒險(xiǎn)的制度企業(yè)家，因?yàn)橹贫劝才诺淖罱K目標(biāo)是變革舊的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化。

2.具有完成實(shí)際創(chuàng)新的能力。制度企業(yè)家能夠倡導(dǎo)、盡力說服并積極組織其他參與者“看到”未來可以獲取回報(bào)的機(jī)會(huì)，并通過產(chǎn)品、品牌、管理以及制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)模式變革，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。麥高文的故事中，如果他沒有實(shí)際創(chuàng)新的能力去說服用戶響應(yīng)并獲取政府支持，“改變管制規(guī)則”的制度創(chuàng)新就難以實(shí)現(xiàn)，美國(guó)電信業(yè)的市場(chǎng)化也許是遲到的春天。

制度企業(yè)家的社會(huì)技能

一般而言，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的制度企業(yè)家能夠通過公開輿論造勢(shì)、私人游說、事前投資與事后解釋、創(chuàng)造特例等技能，突破制度障礙，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。前文提到，李書福是一位典型的制度企業(yè)家，筆者就以此為例，對(duì)制度企業(yè)家的技能進(jìn)行闡述。

90年代中期，吉利集團(tuán)生產(chǎn)汽車時(shí)環(huán)境非常糟糕，要想制造轎車，必須獲得國(guó)家機(jī)械工業(yè)局及隨后的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的許可。為此李書福做了許多工作，他在突破約束、獲取“民營(yíng)企業(yè)造車”制度認(rèn)可的過程中主要采取了以下行為：

第一，私下實(shí)踐，即通過“借牌”生產(chǎn)和以“先上車、后買票”的快速建設(shè)形式使其造車行為成為“既成的事實(shí)”。首先，他與具有生產(chǎn)許可證的企業(yè)進(jìn)行合作，“借牌”生產(chǎn)兩廂汽車；其次，他先后于1998和1999年在浙江臨海與寧波迅速建設(shè)汽車生產(chǎn)基地，使造車行為成為“既定的事實(shí)”，引起了政府重視。

第二，與政界游說公關(guān)，爭(zhēng)取他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的理解和支持。李書福的游說對(duì)象包括了作為制度制定者的國(guó)家管理部門和地方政府官員，典型事例是時(shí)任浙江省副省長(zhǎng)的葉榮寶為吉利汽車獲得合法身份上下奔走，這種游說行為的作用在于獲取制度制定者的價(jià)值認(rèn)同。

第三，媒體與輿論造勢(shì)。吉利集團(tuán)將汽車產(chǎn)業(yè)制度中禁止民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的制度條文的不合理處公之于眾，一方面為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)行為獲取社會(huì)道德認(rèn)可，另一方面對(duì)制度制定者施加壓力，加速制度變遷進(jìn)程的推進(jìn)。

通過上述活動(dòng)，國(guó)家最終放松了對(duì)汽車生產(chǎn)的管制，吉利成為中國(guó)首家獲得轎車生產(chǎn)資格的民營(yíng)企業(yè)。

制度企業(yè)家與民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中國(guó)現(xiàn)在的多數(shù)民營(yíng)企業(yè)尤其是家族企業(yè)仍是“企業(yè)家的企業(yè)”，企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)的往往是企業(yè)家的個(gè)人意志，企業(yè)行為也基本是企業(yè)家行為的人格化體現(xiàn)。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)家處于核心地位，具有舉足輕重的作用。

在企業(yè)家從事商業(yè)活動(dòng)的過程中，除了產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還存在著“看不見的”，但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果存在重大影響的制度因素。正在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)的中國(guó)制度變遷對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)造成了雙重影響：

一方面促生了創(chuàng)業(yè)激情，提供了豐富的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；

另一方面，不完善的制度環(huán)境又對(duì)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)造成了諸多限制，如政府對(duì)企業(yè)的直接干預(yù)、對(duì)私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)法律不完善等。而在面臨不利制度約束下的民企轉(zhuǎn)型升級(jí)，制度企業(yè)家將會(huì)大有用武之地。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而對(duì)目前戰(zhàn)略進(jìn)行的更新和變革，是企業(yè)維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，有助于長(zhǎng)期的生存和發(fā)展。制度企業(yè)家具有較強(qiáng)的洞察力和前瞻性，在制度安排涉及利益沖突時(shí)，他們能夠迅速識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，挖掘當(dāng)前不利環(huán)境中蘊(yùn)含的新機(jī)遇。此外，他們能夠通過整合資源或權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)其他參與者采取集體行動(dòng)，與制度制定的主體不斷的協(xié)商來重新闡釋游戲規(guī)則。因此，在面臨制度約束時(shí)他們傾向于進(jìn)行先動(dòng)性的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略要素和戰(zhàn)略內(nèi)容的改變，進(jìn)而促進(jìn)變革的發(fā)起。

此外，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同時(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行充分利用和重新配置的過程。資源具有多樣的可選擇性和適用性，有些資源在當(dāng)前短時(shí)間內(nèi)不能夠被企業(yè)利用，但未來卻能夠轉(zhuǎn)化和利用。制度企業(yè)家由于具有高度的冒險(xiǎn)精神，他們更偏好于從事新的活動(dòng)，為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷從市場(chǎng)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中探索未來可轉(zhuǎn)換利用的新資源。而互補(bǔ)性資源的獲取有利于對(duì)資源重新配置，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供更多的方案，同時(shí)獲取上述資源也能夠促使企業(yè)制定更具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略，從而保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

在某種程度上，處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)，由社會(huì)底層創(chuàng)業(yè)者自發(fā)發(fā)展出的規(guī)范有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制度企業(yè)家自下而上的制度創(chuàng)新與變革創(chuàng)造了中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的奇跡。在面臨制度約束的情況下，制度企業(yè)家自然會(huì)摸索出一整套適合市場(chǎng)發(fā)展的模式和行為規(guī)范，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。